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?　　對于這個問題，我覺得我是最具有發(fā)言權(quán)的，畢竟我做運營也有十多年了，且現(xiàn)在還管理著13家淘寶店鋪，不說細節(jié)（細節(jié)都是根據(jù)個人和店鋪實際情況做出調(diào)整的），但系統(tǒng)的一個流程工作還是有的，因此在這里，我就將我一天的工作流程和要看的數(shù)據(jù)給大家一個展示。 　　第二件事：找大佬（美工）溝通今日份的做圖工作及預計出圖時間。 　　第三件事：數(shù)據(jù)分析；也就是本次問題的重點，一個運營人每天都要看的數(shù)據(jù)。 　　我先說一個建議，就是大家每天在看數(shù)據(jù)的時候，最好做一個表格，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計下來，這樣在分析的時候會更直觀看出問題所在。 　?。ㄟ@個表格只使用于新手運營前期，可根據(jù)個人情況做出調(diào)整，不一定非是這種一樣滴） 　　那么需要具體分析哪些數(shù)據(jù)呢？ 　　3個部分。 　　第1個：自己店鋪的一個數(shù)據(jù)分析（需要購買生意參謀）。 　　1、店鋪整體的一個數(shù)據(jù)分析； 　　2、單品的一個數(shù)據(jù)分析，分主推與次推。 　　注意：如果有活動的話，還要看一下活動的效果數(shù)據(jù)。 　　第2個：競爭對手的數(shù)據(jù)分析（需要購買高配版生意參謀）。 　　主要是看競爭對手競品的價格、活動變化，以及他的一個銷量、流量來源數(shù)據(jù)。 　　第3個：大盤數(shù)據(jù)，也就是行業(yè)數(shù)據(jù)。（生意參謀） 　　主要是看大盤數(shù)據(jù)有無波動，之后針對店鋪做一個對于，看是大盤導致的店鋪波動，還是只有自己店鋪有波動，如果是后者，那么就要仔細找找原因了。其次是要看最近有沒有增長幅度很大的產(chǎn)品，尋找商機。 　　第四件事：運營人的一個基本操作（這也是我們運營人要看的數(shù)據(jù)）。 　　1、有訂單就安排發(fā)貨； 　　2、有未付款的就安排客服催付； 　　3、有差評/退換貨情況就安排客服聯(lián)系買家協(xié)商； 　　...... 　　......午飯過后。 　　第五件事：找大佬（美工）要圖。 　　還沒做出來，就要開始催了，因為你不知道是不是一做出來，你就會滿意，所以你要給美工留一個可以修改的時間，也給自己留一份余地，否則你今天就絕對會加班。 　?。ㄗⅲ喝绻麍D要修改的話，不要光等著，應該接著做下面事，否則你依然會加班。） 　　第六件事：查看推廣渠道內(nèi)的數(shù)據(jù)。 　　例如：我們有開直通車，那么我們就要看看直通車里面的錢還夠不夠；創(chuàng)意數(shù)據(jù)表現(xiàn)怎么樣，是否需要更換，地理分布是否需要調(diào)整等等。 　　第七件事：數(shù)據(jù)分析。同樣，要看自己店鋪的數(shù)據(jù)，也要看競爭對手和大盤的數(shù)據(jù)。 　　上午的時候，我們只是做了一個系統(tǒng)的分析和統(tǒng)計，下午的時候，我們就要根據(jù)數(shù)據(jù)細致的分析和優(yōu)化，主圖是否需要優(yōu)化、標題關(guān)鍵詞是否需要優(yōu)化等等（不過優(yōu)化這些項也不能太過頻繁）、今日訂單量有無達到預計效果，如果沒有，可能就需要安排補單了等等。 　　在這個同時，我們還要針對店鋪里面各個寶貝的庫存進行統(tǒng)計和跟進，一定要避免產(chǎn)品因售完而導致下架。 　　最后，總結(jié)...... 　　不威嚴所聽，只以事論事。我是司空，一個致力于將淘寶算法一探究竟的人，以上呢，就是針對運營人一天看數(shù)據(jù)的一個流程安排，寫的籠統(tǒng)，看似簡單，實則真正在運營，在操作的時候，你就不會覺得是這么簡單了。 　　另外，最近我有錄制一套有關(guān)淘寶店鋪應該如何去運營的干貨視頻，有想要的，可以私信我“淘運視頻”，免費分享給你們哦！ 　　這次的分享到這里就結(jié)束了。 　　覺得我寫得不錯的，記得用力點“贊”哦！ 　　覺得有幫助的，記得點擊“分享”以便后期查看哦！