關(guān)注問題
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? 創(chuàng)業(yè)，一要資本，二要人才。如何組建運(yùn)營團(tuán)隊，是千萬創(chuàng)業(yè)者普遍考慮的關(guān)鍵問題。
佗佗之羽結(jié)合實(shí)踐體會，給出幾個建議：
一，切實(shí)弄清創(chuàng)業(yè)公司的定位。創(chuàng)業(yè)公司無論大小或高科技還是一般行業(yè)，要組建運(yùn)營團(tuán)隊，必須先要弄清楚創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么。比如，是做產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈？是做創(chuàng)新型還是服務(wù)型？是做商業(yè)價值鏈條的高端還是中低端？市場面向地區(qū)、國內(nèi)還是國際？上市訴求是創(chuàng)業(yè)板、科技板還是其他三板？等等。定位清晰了，組建運(yùn)營團(tuán)隊的人才目標(biāo)也就清晰了。如果創(chuàng)業(yè)公司定位高科技創(chuàng)新，整一批文娛明星肯定是不行；如果創(chuàng)業(yè)公司定位一般服務(wù)業(yè)，請一批高級工程師也是大材小用。如果創(chuàng)業(yè)公司定位供應(yīng)鏈且上市目標(biāo)為創(chuàng)業(yè)板，您的運(yùn)營團(tuán)隊至少需三類人才，即物流、營銷和金融。立足創(chuàng)業(yè)公司定位組建運(yùn)營團(tuán)隊，可能是創(chuàng)業(yè)者們要遵循的基本原則。
二，引入務(wù)實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。明晰了適應(yīng)公司定位的運(yùn)營團(tuán)隊人才目標(biāo)，接下來是如何引進(jìn)來、穩(wěn)的住、用的好。一般來講，最基本的要建立健全起薪資保障機(jī)制、成長激勵機(jī)制和考核流動機(jī)制。其一，薪資保障機(jī)制。符合國家勞動法，是薪資保障機(jī)制的核心內(nèi)容，絕對不能突破這一底線。在這一前提下，要看薪資結(jié)構(gòu)的活力和張力，能否人盡其所能，能享其價值。其二，成長激勵機(jī)制。設(shè)計好公司章程是成長激勵機(jī)制的核心內(nèi)容，業(yè)績貢獻(xiàn)激勵、分紅激勵和股份股份激勵都是選擇，但應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際既有效又可行。切忌不能畫餅充饑或朝令夕改。其三，考核流動機(jī)制。合同法是考核流動機(jī)制的核心依據(jù)。擇優(yōu)汰劣是公司管理公司運(yùn)營團(tuán)隊的重要原則，但不能以違背合同法為代價，做些損人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理結(jié)構(gòu)。這對于創(chuàng)業(yè)公司的成長發(fā)展作用重大影深遠(yuǎn)，尤其是對于運(yùn)營團(tuán)隊的引導(dǎo)與管理至關(guān)重要。完善公司治理結(jié)構(gòu)的核心依據(jù)是公司法，核心要義是公司章程，核心內(nèi)容是基本規(guī)章制度。公司法人代表、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度、決策機(jī)制及股東大會制度等重大事項，必須依據(jù)公司法和公司章程有一個規(guī)范清楚的表述。從而使公司運(yùn)營團(tuán)隊心里亮堂、心情舒暢、心往一處想、勁往一處使，生成堅實(shí)的凝聚力和堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
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發(fā)布于2023-03-28
