不要輕信數(shù)據(jù)化運營沒用這種傻話，也不要輕信數(shù)據(jù)分析沒用這種傻話。
一切都是靠經(jīng)驗和技能衍生出來的。
只能說研究數(shù)據(jù)的某個人沒什么用，不能說這項能力沒什么用。
能力一直都是存在并且服務(wù)于強者。
但凡自己做過項目，無論線上線下都會意識到，數(shù)據(jù)是非常重要的寶庫。
數(shù)據(jù)如果想要驅(qū)動運營，本身運營就得懂?dāng)?shù)據(jù)。
一個人是很難驅(qū)動另一個人，除非這個人本身就具備這種能力。
數(shù)據(jù)運營要怎么做？最直接的思路就是把手上的項目當(dāng)中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都試圖把數(shù)據(jù)記錄下來，有了數(shù)據(jù)之后就可以研究其行為軌跡，進(jìn)而去監(jiān)控。
數(shù)據(jù)運營的具體工作內(nèi)容，取決于運營。
而運營的三大核心能力之一，就是數(shù)據(jù)，剩下的是營銷和管理。
以電商為例，除了市場分析、選款、競品分析、店鋪流量分析、會員數(shù)據(jù)分析、銷售數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤分析、活動分析這些之外，大部分時間就是在研究如何營銷和管理。
數(shù)據(jù)運營的本質(zhì)是運營，數(shù)據(jù)只是一種手段。
對數(shù)據(jù)不敏感的人，就先不考慮用數(shù)據(jù)來輔助運營，而是直接操盤一個項目，從項目當(dāng)中去了解想要實現(xiàn)盈利，需要公司這方面具備什么樣的資源和實力，以及每個環(huán)節(jié)當(dāng)中的細(xì)節(jié)是怎樣的。
只有積累足夠多的運營經(jīng)驗，再回頭去學(xué)數(shù)據(jù)，才能知道這個數(shù)據(jù)的背后代表什么含義，以及數(shù)據(jù)的變化能起到什么作用。
之后，其實就是需要一邊做項目一邊觀察數(shù)據(jù)。
公司找人來做數(shù)據(jù)運營，主要目的有兩個，一個是希望借助數(shù)據(jù)分析出市場需求，以便選款；一個是為了分析競爭對手的玩法。