我覺得你想要從事數(shù)據(jù)運營崗位必須具備以下幾點認知 （1）用數(shù)據(jù)來指導運營，并不是要一切以數(shù)據(jù)為準，而是通過分析參考數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，然后以此來幫助產(chǎn)品和運營人員對當前的產(chǎn)品狀態(tài)做出準確判斷，在此基礎上有針對性的進行優(yōu)化和改進。也就是說，數(shù)據(jù)分析的核心還是“人”。? （2）有目的、有意識記錄的日志才叫數(shù)據(jù)，不分巨細一股腦兒存下來的東西只是沒有意義的數(shù)據(jù)。 （3）數(shù)據(jù)運營是一項長期的功夫，在產(chǎn)品生命周期的每一個階段有著不同的作用。很多問題要對比幾個月甚至幾年的數(shù)據(jù)才能得出結(jié)論。比如，發(fā)現(xiàn)某1月份數(shù)據(jù)莫名下降的時候，與其直盯著這一個月的數(shù)據(jù)找問題 不如看看往年的數(shù)據(jù)，也許只是因為學生都放暑假了。? （4）一個產(chǎn)品或者一個運營活動，必須在設計策劃過程中就會有數(shù)據(jù)規(guī)劃意識，一個規(guī)劃糟糕的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可能會消耗你和你的后任幾年的時時間來處理系統(tǒng)隱患。? （5）評價一個數(shù)據(jù)指標的重要程度要和業(yè)務的重要程度緊密結(jié)合起來，有價值的活躍才是真活躍，無價值甚至產(chǎn)生負價值的活躍可能是下個季度完成KPI的好幫手，但也可能是自此成品走向死亡的喪鐘。