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如何與用戶互動(dòng)
好問題
做社區(qū)用戶運(yùn)營(yíng),怎樣才能和用戶保持良好的互動(dòng)??如何與用戶像“Soulmate”一樣互動(dòng)溝通??
商淮
提問日期:2023-05-16 | 瀏覽次數(shù):2425
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?  今天來談?wù)勆鐓^(qū)的用戶運(yùn)營(yíng)。   知乎上有一個(gè)問題,問社區(qū)、社群、社交的關(guān)系。   我當(dāng)時(shí)的回答是說:   社區(qū):   你、我、他住在同一個(gè)小區(qū),我們構(gòu)成了一個(gè)社區(qū),盡管你不認(rèn)識(shí)我,我不認(rèn)識(shí)你,你不認(rèn)識(shí)他。   社群:   你、我、他住在三個(gè)不同的小區(qū),他是一個(gè)領(lǐng)袖,我們都跟他混,唯他馬首是瞻,我們仨構(gòu)成了一個(gè)社群。   社交:   你、我、他在酒會(huì)上認(rèn)識(shí)了,我們交換了名片,發(fā)現(xiàn)我和他有很多可以合作的點(diǎn),我和你有很多共同愛好,于是我經(jīng)常去找他談生意,找你去自由行,這行為叫做社交。   至于關(guān)系。   社區(qū)里的人未必之間有關(guān)系,未必會(huì)有交集。社群里的個(gè)人是經(jīng)過長(zhǎng)期的相處,以一種很緊密的關(guān)系結(jié)合在一起的,而社交是讓社區(qū)變成社群的基礎(chǔ)動(dòng)作。   其實(shí)不論是社群、社區(qū)還是社交,本質(zhì)都是要和人進(jìn)行互動(dòng),只有互動(dòng)后才有后來的事兒。   今天我們說用戶的情感連接也好,說用戶粘度也好,其實(shí)都是要基于人的互動(dòng)來展開的。   所以,如果對(duì)社區(qū)的本質(zhì)做個(gè)定義,那么可能是,圍繞某一個(gè)共同的目標(biāo)或者興趣,基于人的關(guān)系沉淀后獲得的集合。   這個(gè)集合里,有人、有內(nèi)容,還有互動(dòng)。   社區(qū)里由人構(gòu)成,而做人的互動(dòng),就要考慮人性。   思考人性有兩個(gè)角度。   第一個(gè)角度是需求;第二個(gè)角度是利益。   需求很容易理解,最基礎(chǔ)的馬斯洛的需求金字塔,馬斯洛認(rèn)為,人的需求有5層,從低到高分別是:   生理需求、安全需求、社交需求、被尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)。   我們看陌陌的發(fā)展,其實(shí)就切合了這個(gè)金字塔,最初大家說陌陌能約炮,于是基于生理需求,大量的用戶開始進(jìn)入,并由此走到了社交需求,但是,后來發(fā)現(xiàn),約炮這事兒其實(shí)對(duì)品牌是不好的,于是說洗白也好,說重新定位也好,陌陌開始對(duì)外強(qiáng)調(diào)用戶的個(gè)性,也就是從社會(huì)上對(duì)群體的不尊重轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬?,而陌陌上那些確實(shí)很有個(gè)性的人呢,他們就會(huì)逐步走向自我實(shí)現(xiàn)。   雖然陌陌不是社區(qū),但如果只是考慮人性的話,是個(gè)很好的例子。   利益這件事兒呢,就沒有那么好理解,因?yàn)閷?duì)大部分中國人來說,聊利益是過于直接的。   但任何人做事情,基于人性,必然是要考慮利己和利他兩種方式。   拿知乎來說,知乎的早期,其實(shí)分享內(nèi)容和知識(shí),是自覺或不自覺的利己或利他的,因?yàn)樵谶€未開放時(shí),圈子的質(zhì)量是高的,人數(shù)是少的,保持一個(gè)理性態(tài)度和干貨供應(yīng),對(duì)個(gè)人品牌的建立是有利的,這是利己的部分,另外一部分,就是堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出是可以幫到其他人的,這是利他;而當(dāng)知乎開放之后,這種兩面性就更加凸顯。   而早期的知乎,創(chuàng)始人的深度參與給了內(nèi)容貢獻(xiàn)者很好的體驗(yàn),開放后的知乎,大量用戶的行為放大了或好或壞的體驗(yàn),而放大帶來的好與壞,是個(gè)人去感受的,每個(gè)人都不一樣。   我想,這個(gè)問題是要分開來討論的。   首先,你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品,是一個(gè)內(nèi)容社區(qū),還是一個(gè)活動(dòng)社區(qū),還是一個(gè)興趣社區(qū),不同的產(chǎn)品著眼用戶互動(dòng)時(shí)要做的事情并不相同。   內(nèi)容社區(qū)在不同的階段,用戶互動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,初期,內(nèi)容社區(qū)缺乏內(nèi)容,就要通過互動(dòng),不斷鼓勵(lì)內(nèi)容貢獻(xiàn)者創(chuàng)造內(nèi)容;而后期,就要通過互動(dòng),刺激內(nèi)容的流動(dòng),讓內(nèi)容消費(fèi)者更加活躍,這樣才能給予內(nèi)容貢獻(xiàn)者更多的信心。   活動(dòng)社區(qū)也是同理,最初是要通過互動(dòng)鼓勵(lì)用戶制造活動(dòng)、參加活動(dòng),增加活動(dòng)的豐富度和用戶在活動(dòng)里的活躍,后期要通過規(guī)則篩選活動(dòng)、確?;顒?dòng)的質(zhì)量。   興趣社區(qū)的早期是要讓用戶自己互動(dòng)起來,創(chuàng)造更多和興趣相關(guān)的內(nèi)容,后期的玩法就多了,因?yàn)閲@用戶的興趣,可以做很多周邊的事情。   其次,你要考慮互動(dòng)的方式。   上面已經(jīng)說了,原則上一個(gè)社區(qū)的互動(dòng)要分兩層看待,一層是用戶之間的互動(dòng);另一層是平臺(tái)和用戶的互動(dòng)。   很多社區(qū),早期很難形成用戶間的互動(dòng),所以需要平臺(tái)來直接與用戶互動(dòng),甚至偽裝成用戶來對(duì)用戶進(jìn)行互動(dòng)。   論壇流行的時(shí)候,有5毛黨,既要發(fā)帖回帖,又要引導(dǎo)輿論。   最后,你要考慮互動(dòng)的效果和效率。   張記雜貨鋪已經(jīng)很久沒有直接回復(fù)用戶在文章下的評(píng)論和后臺(tái)留言了,一來,用戶體量大了之后,我一個(gè)人很難覆蓋;二來,時(shí)間上也不允許我逐一回復(fù),所以這時(shí)候的互動(dòng)就退而求其次,從點(diǎn)對(duì)點(diǎn),變成了點(diǎn)對(duì)面。   對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說,你要使用什么樣的互動(dòng)方式,既受到產(chǎn)品功能的約束,更要遵從業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律,這一塊就很難直接展開,需要具體問題具體分析。   社區(qū)的用戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn),其實(shí)就是要抓住人性。   而保持良好互動(dòng)的打法,根據(jù)產(chǎn)品類型和發(fā)展周期的不同有不同的選擇,但需要明確:   互動(dòng)不是越多越好,而是追隨運(yùn)營(yíng)目標(biāo)展開,在確保效率和效果的情況下才最好; 互動(dòng)也不是單純的與用戶溝通,產(chǎn)品設(shè)計(jì)里可以留出很多的互動(dòng)玩法,運(yùn)營(yíng)需要在不同階段去引導(dǎo)這些玩法; 永遠(yuǎn)要想辦法來確?;?dòng)的目的和互動(dòng)的方法相匹配,最終的驗(yàn)收就是效果是否達(dá)成,沒有其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 張亮,微信公眾號(hào):zhangleo1983,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者;《從零開始做運(yùn)營(yíng)》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營(yíng),偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。   本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
發(fā)布于2023-05-16
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?  你多久跟你的用戶溝通一次?是等到618、雙11的時(shí)候狂轟濫炸,還是每天不厭其煩的發(fā)送短信營(yíng)銷同一件商品。   當(dāng)下的用戶溝通早已不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)話,而更多的延展到了跟用戶在跟你的產(chǎn)品發(fā)生交互的時(shí)候。   我們基于對(duì)用戶的了解,主動(dòng)或被動(dòng)的跟用戶發(fā)生交互式的溝通,用戶與產(chǎn)品和品牌之間的情感連接,都需要通過長(zhǎng)期且雙向的互動(dòng)、溝通,以及良好的體驗(yàn)來建立。   最理想的情況是讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)之中,讓商業(yè)模式和趣味性兼具。長(zhǎng)此以往,也可以達(dá)到增加客戶數(shù)量和延長(zhǎng)用戶的生命周期的訴求,真正的構(gòu)建起用戶和品牌之間的“親密關(guān)系”。   如果我是易立競(jìng),我會(huì)先向你發(fā)出這靈魂5問。   躺在我們用戶平臺(tái)的用戶數(shù)以萬計(jì),我們都在盡可能的追蹤他們的行為習(xí)慣、記錄他們的興趣偏好、分析他們的訂單數(shù)據(jù),但是這就足夠了解你的用戶了么?   從全局看,你要深入了解你的產(chǎn)品或者你的品牌對(duì)應(yīng)的目標(biāo)用戶的生命周期狀態(tài),然后將所有的用戶納入生命周期進(jìn)行管理和監(jiān)測(cè)。當(dāng)然,用戶生命周期的設(shè)計(jì)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和迭代,但是要先有。   這里我們最值得參考的是游戲的用戶管理模式,即便是B2B等用戶階段比較簡(jiǎn)單的行業(yè),我們也要進(jìn)行基本劃分,在此基礎(chǔ)上再去進(jìn)行會(huì)員運(yùn)營(yíng)、游戲化運(yùn)營(yíng)等進(jìn)一步的精細(xì)策略。   關(guān)于用戶生命周期的詳細(xì)文章可閱讀《智能用戶運(yùn)營(yíng)ARGO成長(zhǎng)模型》   并不是所有的用戶都喜歡不斷的被觸發(fā),但也不是不喜歡溝通的用戶就不具備高價(jià)值。你還是要找到那些不反感溝通的用戶,然后盡可能的細(xì)分你的用戶群體,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)。   一方面,我們可以從歷史的活動(dòng)數(shù)據(jù)中尋找一些洞察。比如每次的郵件都打開的用戶、每次營(yíng)銷短信的鏈接都打開了的用戶等,然后歸因分析一下每次大促活動(dòng)轉(zhuǎn)化用戶的首次接觸到底是哪個(gè)資訊或者渠道。這些都可以找到哪些能夠通過互動(dòng)和溝通有傾向性轉(zhuǎn)化的用戶群。   另一方面,那些關(guān)閉了APP的推送消息,從不點(diǎn)開應(yīng)用內(nèi)彈窗、以及退訂了短信的人群,就不適宜采取這些方式來跟用戶互動(dòng),需要我們做一些反向標(biāo)記。   這是從用戶對(duì)于互動(dòng)溝通的接受度來思考。我們也可以根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)偏好、用戶的基本屬性等多種維度,對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分。   用戶劃分越清晰,觸達(dá)的動(dòng)作越精準(zhǔn),越可以相對(duì)快速地看到活動(dòng)帶來的實(shí)際轉(zhuǎn)化。幫助我們快速迭代運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。   運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)要講究策略。你的周年慶和大促是不是真的會(huì)讓用戶集中感興趣的時(shí)間,還是形成習(xí)慣的、規(guī)律的活動(dòng)周期能讓用戶產(chǎn)生更大的粘性;傳統(tǒng)的離線短信和EDM是否還能真的起作用?是否還有更省時(shí)省力有效率的措施?   最好的時(shí)間就是用戶恰好需要的時(shí)間。所以相較于離線的觸達(dá)方式,在線的、在用戶和產(chǎn)品產(chǎn)生交互的過程中的溝通,可能會(huì)讓用戶有舒適自然的感覺。   無論用戶是線上還是線下互動(dòng),在這個(gè)過程中,企業(yè)都必須把握住用戶隨時(shí)產(chǎn)生需求的時(shí)刻,并向他們提供主動(dòng)、超個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。   如果用戶在一次與企業(yè)互動(dòng)中沒有完成消費(fèi),企業(yè)的絕大多數(shù)追加營(yíng)銷動(dòng)作對(duì)于消費(fèi)者來說都是負(fù)擔(dān),對(duì)于用戶體驗(yàn)也有傷害。   目前比較頭部的品牌都是建立一套數(shù)字化的用戶觸點(diǎn),鼓勵(lì)用戶自助服務(wù)完成消費(fèi)的方式。   這也就意味著,需要基于用戶的行為判斷用戶產(chǎn)生需求的時(shí)刻,并通過實(shí)時(shí)的、主動(dòng)地運(yùn)營(yíng)為用戶提供個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。對(duì)將企業(yè)的用戶運(yùn)營(yíng)能力提出更高的挑戰(zhàn)。   市面上都在說的“全渠道”、“全鏈路”是否真的就是越全越好?齊全是否真的就能帶來新一波的增長(zhǎng)?放到每一個(gè)個(gè)體用戶上,是否每個(gè)人都有自己相對(duì)喜愛的接收訊息和互動(dòng)的方式?   一方面,針對(duì)于特定時(shí)間的營(yíng)銷活動(dòng),鋪天蓋地的訊息席卷而來,短信觸達(dá)依然是最簡(jiǎn)潔有力的方式。但是考慮到常規(guī)的日常活動(dòng),以及漫長(zhǎng)的預(yù)熱期,配合即時(shí)的觸達(dá)模式,活動(dòng)的整體效果可能會(huì)更好。   傳統(tǒng)的MA工具,也可以基于用戶觸發(fā)條件,提供自動(dòng)化的營(yíng)銷動(dòng)作,可以根據(jù)用戶人群的提供不同的個(gè)性化內(nèi)容。   但是MA的觸達(dá)用戶的方式屬于“異步”的觸達(dá)方式。如短信、郵件、PUSH等,這種“異步”觸達(dá)方式獨(dú)立于用戶與產(chǎn)品交互的用戶旅程。往往要么被用戶忽略、要么打斷用戶的交互,不能產(chǎn)生良好的效果和用戶體驗(yàn)。   所以,我們要匹配不同的觸達(dá)方式進(jìn)行組合,這其中的平衡點(diǎn)既需要業(yè)務(wù)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),也需要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)支撐。   市面上都所有的溝通方式都只是工具,都是階梯化提升,但內(nèi)容本身才是真正的內(nèi)功。   在用戶生命周期都明確,用戶細(xì)分也足夠的情況下,我們需要大量的個(gè)性化的內(nèi)容來匹配用戶的標(biāo)簽和偏好,真正的占領(lǐng)用戶的心智。   小到一條營(yíng)銷短信的文字,短短幾十個(gè)字如何讓用戶能夠沖動(dòng)點(diǎn)擊你的鏈接,所謂的“Call to Action”沒有 action 一切的 call 都等于0。   這里又有一些簡(jiǎn)單的規(guī)律分享給大家:   如果是文字形式的信息,我們需要給到用戶“緊迫感”和“限時(shí)性”,制造緊張、激動(dòng)和稀缺的氛圍感,讓用戶有行動(dòng)的沖動(dòng);   文字信息需要“柔和”“有益”,語氣要柔和,不是硬廣,也不是在賣產(chǎn)品,我是在向你提供一種選擇;你要讓用戶感受到你是為了他考慮,打折是為了他省錢,站在用戶的角度設(shè)計(jì)文案;   如果是帶有圖片,圖標(biāo)等可視化信息的,很重要的一點(diǎn),在優(yōu)美的基礎(chǔ)上,增加反差,按鈕等圖標(biāo)在排版不突兀的情況下盡可能大,預(yù)見性的為用戶提供多種選擇;   如果你也不確認(rèn)到底哪些素材適合哪些人的時(shí)候,不妨做一個(gè)A/B測(cè)試吧,讓數(shù)據(jù)結(jié)果為你提供運(yùn)營(yíng)策略的迭代依據(jù)。   你真的了解你的用戶嗎?到底應(yīng)該與哪些用戶溝通?應(yīng)該什么時(shí)候與用戶溝通?用什么渠道與用戶溝通?用什么素材與用戶溝通?   “扛”住這靈魂5問,開啟與用戶像“Soulmate”般互動(dòng)溝通
發(fā)布于2023-05-16
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