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?　　我來答一波. 　　一些回答，只見一葉，不見泰山，沒有抓到問題的本質(zhì)。 　　如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，首先要互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么? 　　意味著新的銷售渠道和流量入口。 　　互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道讓企業(yè)直面消費(fèi)者，由過去To B(代理商)轉(zhuǎn)為To C,企業(yè)可以收集第一手的市場信息，可以快速獲得產(chǎn)品口碑和評價(jià)，可以免去時(shí)間和空間的限制，獲得更廣闊的市場，可以讓小眾產(chǎn)品輕松擁有千萬級(jí)粉絲，可以干掉中間環(huán)節(jié)，直接和消費(fèi)者交易。互聯(lián)網(wǎng)渠道，讓小眾品類和品牌，獲得更大的市場話語權(quán)。 　　互聯(lián)網(wǎng)流量入口，意味著企業(yè)的營銷要跟隨互聯(lián)網(wǎng)的流量點(diǎn)走，廣告，公關(guān)，銷售，促銷等等要隨時(shí)響應(yīng)，從最初的門戶網(wǎng)站，到微博，微視，再到抖音頭條，消費(fèi)者的眼球注意力隨時(shí)喜新厭舊，企業(yè)只有不斷跟隨，才能把投入產(chǎn)出比提高到行業(yè)頂尖水平，因?yàn)槊恳粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量產(chǎn)品的前期，都有大量免費(fèi)的注意力，企業(yè)可以用用最小的成本，獲得最大的利益〔消費(fèi)者注意力〕。 　　啰嗦這么多，就是表達(dá)一個(gè)觀念：擁抱互聯(lián)網(wǎng)，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，她是一個(gè)系統(tǒng)，你只有清楚了解了他的運(yùn)行規(guī)則，邏輯架構(gòu)和重要要素后，才能真正把互聯(lián)網(wǎng)作為提升企業(yè)效益的一個(gè)重要工具來用。

?　　中國互聯(lián)網(wǎng)近20年高速騰飛，在社交、電商、搜索、出行、飲食、休閑娛樂等方方面面快速發(fā)展，這些極大改變中國人的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面中國已經(jīng)走在世界的前列。中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也衍生出很多的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新思維、新技術(shù)在逐漸向傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域傳播，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國家政府層面也高度重視，這也是“互網(wǎng)聯(lián)+”蓬勃發(fā)展的大背景。 　　開放跨界、生態(tài)化、扁平化、快速迭代、極致的用戶體驗(yàn)、流量粉絲營銷，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的理念，但對眾多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)尤其大集團(tuán)企業(yè)來說并不特別適合。但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)都可以借鑒的。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)的必然趨勢，然而實(shí)現(xiàn)起來卻往往不盡如人意，因?yàn)槠髽I(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型往往需要從三個(gè)方面進(jìn)行著手，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思維到位，其次要優(yōu)化整個(gè)公司的管理體制，最后推進(jìn)平臺(tái)類項(xiàng)目的建設(shè)。 　　領(lǐng)導(dǎo)思維到位，就是要從“頭”開始，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊數(shù)據(jù)的過程中，往往會(huì)要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理本部門業(yè)務(wù)，集團(tuán)辦公室梳理整體業(yè)務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程，完成數(shù)據(jù)清洗和流程再造，無形中要為業(yè)務(wù)部門增加大量工作量，并且部門間往往因?yàn)楣ぷ鬟吔缟婕暗匠镀さ膯栴}。類似的問題都需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，甚至?xí)p害短期利益，所以領(lǐng)導(dǎo)需要頭腦清晰，有整體大局觀的考量。 　　要對整個(gè)公司的管理體制進(jìn)行變革。無規(guī)矩不成方圓，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，無論是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都需要重新梳理和制定，讓企業(yè)將各類信息的錄入格式，各類流程的審批與打回責(zé)任人，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的標(biāo)準(zhǔn)全部規(guī)劃，這樣才能夠打下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)。 　　推動(dòng)平臺(tái)類產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，包括企業(yè)綜合門戶、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等來搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)，構(gòu)建柔性的企業(yè)IT架構(gòu)，滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、升級(jí)、轉(zhuǎn)型。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的持久戰(zhàn)，相關(guān)信息化平臺(tái)也需要逐步推進(jìn)上線完成。在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，切忌操之過急和形式主義，只有實(shí)實(shí)在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個(gè)流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在落地、實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效果。