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?　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與人們的生活息息相關(guān)，企業(yè)要讓自己的產(chǎn)品信息被更多的人所了解，就需要通過網(wǎng)絡(luò)推廣的方式來提升品牌的知名度，挖掘更多的潛在客戶群體，現(xiàn)今是酒香也怕巷子深的時(shí)代，企業(yè)需要利用網(wǎng)絡(luò)推廣可以有效的宣傳產(chǎn)品，搶占市場。 　　那么，企業(yè)如何保障網(wǎng)絡(luò)推廣的效果呢？是什么最影響了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的效果呢？下面我們從四個(gè)方面進(jìn)行了分析，為企業(yè)找出影響推廣效果的原因。 　　1.網(wǎng)絡(luò)推廣認(rèn)識問題 　　我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)推廣的認(rèn)識不深，對網(wǎng)絡(luò)推廣的了解不夠不全面，在做推廣的時(shí)候，僅僅是局限在一個(gè)領(lǐng)域中，并沒有運(yùn)用多種手段來達(dá)到全網(wǎng)營銷的效果，也無法讓企業(yè)的信息覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。同時(shí)，一些企業(yè)將網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)推廣區(qū)分開來，以為有了網(wǎng)站就是在做網(wǎng)絡(luò)推廣，并沒有意識到，網(wǎng)站要在搜索引擎上有了一個(gè)好的排名之后，才能達(dá)到一定的推廣效果，更不用說認(rèn)識到網(wǎng)站優(yōu)化對網(wǎng)站推廣的重要性。因此，企業(yè)要達(dá)到好的網(wǎng)絡(luò)推廣效果，就需要對網(wǎng)絡(luò)推廣有一個(gè)較為全面的認(rèn)識，及時(shí)你的推廣是外包給其他公司做，還是要基本了解一些推廣的知識，把控推廣的效果。 　　2.信譽(yù)問題 　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)推廣過程中，一些企業(yè)為了吸引用戶的關(guān)注，片面的追求廣告效果，存在著一些虛假宣傳的內(nèi)容，用戶發(fā)現(xiàn)之后，會對企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，從而進(jìn)一步影響網(wǎng)絡(luò)推廣的效果，后期，企業(yè)想要挽回也是比較困難的。因此，企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣一定要實(shí)事求是的介紹產(chǎn)品內(nèi)容，不能過分夸大產(chǎn)品效果，同時(shí)，認(rèn)清產(chǎn)品定位，將企業(yè)產(chǎn)品信息推廣到真正有需要的消費(fèi)者面前。 　　3.人才技術(shù)問題 　　成都網(wǎng)絡(luò)推廣中，普遍存在的一個(gè)問題就是推廣人才的短缺，一些企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)推廣并沒有一個(gè)較為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，跟不用說去進(jìn)行專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣了，這自然會極大的影響到網(wǎng)絡(luò)推廣的效果。因此，做網(wǎng)絡(luò)推廣，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。而對于一些資金有限、資源有限的中小企業(yè)來說，最好的方式是與網(wǎng)絡(luò)推廣外包公司進(jìn)行合作，利用其專業(yè)的技術(shù)與豐富的推廣資源進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的營銷宣傳。 　　4.企業(yè)管理問題 　　網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個(gè)比較長的時(shí)間來進(jìn)行運(yùn)營與管理，才能達(dá)到一個(gè)比較理想的效果。企業(yè)的管理也是一個(gè)很重要的問題，管理不好也會影響網(wǎng)絡(luò)推廣的多順利進(jìn)行。不同的網(wǎng)絡(luò)推廣階段需要采取不同的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，企業(yè)需要對產(chǎn)品推廣的每一個(gè)階段做出正確的決策，把控好每一個(gè)階段的推廣效果，這需要企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)施過程。 　　綜上所訴，只有正確的找到影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的原因，對癥下藥，有計(jì)劃、有目的、有效率的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，才能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面獲得好的效果和利益。

?　　外部環(huán)境分析包含宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境一般指外部政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。微觀環(huán)境一般指產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析。 　　1、宏觀環(huán)境分析： 　　一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有五類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。 　?。?）政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。 　　（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。通常衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國家貨幣和財(cái)政政策等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。 　?。?）社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。 　　（4）自然環(huán)境，是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。這些因素關(guān)系到企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營決策問題。 　　（5）技術(shù)環(huán)境，是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。 　　2、微觀環(huán)境分析： 　　企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個(gè)方面。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。市場需求與競爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析能夠深化對微觀環(huán)境的理解與認(rèn)識。以下對產(chǎn)業(yè)的生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場結(jié)構(gòu)與競爭、市場需求狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進(jìn)行簡要介紹。 　　（1）產(chǎn)業(yè)的生命周期。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競爭地位。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的常用方法是認(rèn)識產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示，分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 　?。?）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡來分析產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。 　?。?）市場結(jié)構(gòu)與競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對市場結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質(zhì)加以正確的估計(jì)。嚴(yán)格定義的完全競爭市場在現(xiàn)實(shí)生活中并不存在，但這一市場中激烈的價(jià)格競爭使價(jià)格趨向于邊際成本的描述在許多消費(fèi)品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶，并且允許企業(yè)對這些固定客戶享有價(jià)格超過邊際成本的一些市場權(quán)力。 　?。?）市場需求狀況?？梢詮氖袌鲂枨蟮臎Q定因素和需求價(jià)格彈性兩個(gè)角度分析市場需求。人口、購買力和購買欲望決定著市場需求的規(guī)模，其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費(fèi)者的購買欲望，而產(chǎn)品價(jià)格、差異化程度、促銷手段、消費(fèi)者偏好等影響著購買欲望。 　?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體。確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個(gè)重要方面。一個(gè)戰(zhàn)略群體是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán)。戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競爭性影響，使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競爭狀況、發(fā)現(xiàn)競爭者，了解各戰(zhàn)略群體之間的“移動障礙”，了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，預(yù)測市場變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會等。 　?。?）成功關(guān)鍵因素。作為企業(yè)在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)，成功關(guān)鍵因素可能是一種價(jià)格優(yōu)勢、一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)組合、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異，同時(shí)隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也會發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。 　　擴(kuò)展資料： 　　1、企業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致的問題： 　　企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；企業(yè)戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)；對公司外部環(huán)境的判斷僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者和管理者個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)；對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏量化的客觀分析；盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；企業(yè)上下對未來發(fā)展方向不能達(dá)成共識，內(nèi)部存在較大的分歧。 　　2、解決思路： 　　對市場和發(fā)展趨勢作出全面客觀的調(diào)查和數(shù)據(jù)化分析；對企業(yè)所處的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行掃描，重點(diǎn)在行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品、客戶和現(xiàn)有的競爭對手；對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和關(guān)鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態(tài)勢進(jìn)行分析，掌握未來行業(yè)發(fā)展的趨勢；調(diào)查消費(fèi)者需求變化和客戶采購決策依據(jù)；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業(yè)的最佳實(shí)踐；綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會和威脅。 　　參考資料來源： 　　參考資料來源：

?　　美團(tuán)外賣斷崖式下跌原因是多方面的，筆者認(rèn)為主要有以下原因：1、美團(tuán)做為一個(gè)平臺前期為了吸引用戶收費(fèi)較少，店家，外賣哥，用戶都得到相應(yīng)好處。但現(xiàn)在用戶越來越多的情況下吃相卻變得如此難看，平臺管理費(fèi)一高再高，外賣哥的傭金一降再降，用戶交的費(fèi)用越來越多。2、食品安全問題突出，由于店家為了降成本，很多食材不好好清洗，致使菜的農(nóng)藥殘留物較高，對消費(fèi)者身體健康造成影響。3、疫情爆發(fā)后，由于疫情影響用戶體驗(yàn)感較差。社會負(fù)面影響較多。另外還有有些原因就不一一贅述了。 　　總之希望美團(tuán)能多多改進(jìn)，為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)和安全。給外賣哥合理的傭金，給店家節(jié)省些成本，細(xì)水長流才是王道。 　　北京抖音信息服務(wù)有限公司違法和不良信息舉報(bào)：400-140-2108舉報(bào)郵箱：jubao@toutiao.com 　　北京抖音信息服務(wù)有限公司違法和不良信息舉報(bào)：400-140-2108舉報(bào)郵箱：jubao@toutiao.com