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前不久，阿里文娛一系列以短視頻為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃高調(diào)亮相。幾乎快被人們遺忘的土豆，帶著阿里短視頻的野心，又回來了。

戰(zhàn)場從PC端變到了移動(dòng)端，這只“轉(zhuǎn)基因土豆”能贏嗎？

自去年下半年以來，各大平臺(tái)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者的補(bǔ)貼戰(zhàn)日益頻繁、激烈，已達(dá)動(dòng)輒10億級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。在平臺(tái)的鼓舞、資本的催動(dòng)之下，大批創(chuàng)業(yè)者正試圖或已經(jīng)進(jìn)軍短視頻行業(yè)。然而，與其被巨額補(bǔ)貼沖昏頭腦，短視頻創(chuàng)作者真正該做的，其實(shí)是在風(fēng)**找準(zhǔn)一片能夠開花結(jié)果的結(jié)實(shí)土壤。

為什么由土豆來承載阿里短視頻的雄心？

阿里此番布局短視頻，除卻這種量級(jí)的巨頭本就有的并吞八荒之心，單從其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展邏輯來看，也是合情合理的：優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容正在急速搶奪電商流量，而去年淘寶試營的“二樓”短視頻效果也相當(dāng)不錯(cuò)。在短視頻電商變現(xiàn)模式成熟之前，搶占短視頻行業(yè)高點(diǎn)，這番戰(zhàn)略咋一看，沒毛病。

然而，承載阿里短視頻戰(zhàn)略的，并非是其內(nèi)部淘寶二樓、直播等已初露崢嶸的產(chǎn)品，而是一枚“轉(zhuǎn)基因”土豆。

土豆從2005年創(chuàng)立，到2011年納斯達(dá)克上市，再到2012年被優(yōu)酷合并，一直是一家對(duì)標(biāo)優(yōu)酷發(fā)展，但又屢落下風(fēng)的視頻平臺(tái)。即使吞并了這個(gè)曾經(jīng)的最強(qiáng)對(duì)手，優(yōu)酷也難以攜其共同圍剿茁壯成長的愛奇藝、騰訊視頻等，反而逼走了大量優(yōu)秀人才，最終不得不一起投靠了阿里，成為阿里在未來文娛領(lǐng)域的一枚下手。

目前，優(yōu)酷在短視頻方面幾乎沒有推出什么創(chuàng)作激勵(lì)和相應(yīng)的分發(fā)機(jī)制，當(dāng)然，其堅(jiān)持長視頻的路子也符合優(yōu)酷本身以及阿里需要的定位。但一路走低的土豆，恐怕一直是接盤者俞永福心里的一個(gè)沉重包袱。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年土豆市場份額位列優(yōu)酷與搜狐之后，穩(wěn)居前三。但到了2016年9月，土豆App月活躍用戶為2532萬人，僅為愛奇藝月活人數(shù)的8%。從被收購前需提前幾周預(yù)訂廣告，到到近期大片廣告檔期無人購買，阿里如優(yōu)酷一樣無力阻止土豆市場份額流失的節(jié)奏。

正好，短視頻的風(fēng)口來了，給了土豆一個(gè)差異化發(fā)展的路子，那也就不用管土豆的用戶、產(chǎn)品基因適不適合短視頻了，就讓它去頂了這個(gè)缺吧。

做短視頻是阿里的題中之義，這無可厚非，只是最終讓土豆來頂這個(gè)大梁，難免讓人猜想這會(huì)不會(huì)是一次內(nèi)部“政治最優(yōu)”，而非“市場最優(yōu)”的決策？如今正當(dāng)革故鼎新之時(shí)，阿里不能為土豆注入真正理解短視頻行業(yè)的新團(tuán)隊(duì)，而僅是請回老掌門王微站臺(tái)，回鍋的、大體積的土豆能不能適應(yīng)更小的盤子，更需要打個(gè)問號(hào)。

拖著PC時(shí)代的沉重步伐，新土豆能玩轉(zhuǎn)短視頻嗎？

在新土豆發(fā)布會(huì)上，俞永福將短視頻時(shí)長定義為“25分鐘內(nèi)”，雖然相較于長視頻已經(jīng)足夠短，但對(duì)于短視頻卻顯然太長了，無論是用戶、創(chuàng)作者、還是其他平臺(tái)恐怕都難以認(rèn)同這一定義，至少今日頭條的張一鳴肯定不同意。去年9月，他曾公布過一組數(shù)據(jù)，在頭條號(hào)上，93%的視頻時(shí)長在10分鐘以內(nèi)，74%在5分鐘內(nèi)。

曾被土豆印象節(jié)捧紅的“叫獸易小星”，在今年1月參加“金秒獎(jiǎng)”啟動(dòng)儀式時(shí)表示：“短視頻時(shí)長應(yīng)在10分鐘內(nèi)”。可以看出，從舊時(shí)代蹣跚過來的土豆，從基因到觀念都已明顯落后于短視頻行業(yè)的先行玩家們。

易小星在今日頭條金秒獎(jiǎng)活動(dòng)上

 豪擲“20億”，難填補(bǔ)產(chǎn)品用戶模式的缺陷

近半年，各大內(nèi)容平臺(tái)似乎都把重金補(bǔ)貼看作是快速成長的不二法門。土豆此番銳意鼎新，最大動(dòng)作無疑就是拿出20億吸引MCN機(jī)構(gòu)入場，專注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)。

除了巨額補(bǔ)貼，背景強(qiáng)大的阿里還給了新土豆許多令人艷羨的資源。俞永福公開表示“綜合生態(tài)型文娛集團(tuán)”相比于“單體公司”，其發(fā)展優(yōu)勢和后勁都更明顯，話中明顯含有針對(duì)今日頭條之意。

因此，俞永福也明確表示，土豆不止于新，更在于大，大土豆將一股腦打通了阿里內(nèi)部生態(tài)鏈：缺流量，阿里文娛可以讓你一鍵上傳土豆、優(yōu)酷、UC、淘寶；缺人才，來瘋直播則有豐富的視頻創(chuàng)作培育經(jīng)驗(yàn)；缺廣告、市場，阿里全系擁有1千萬廣告金主和5億消費(fèi)者。

看起來似乎萬事俱備，面面俱到，可是阿里還是缺了一樣最關(guān)鍵的因素——產(chǎn)品，一款能準(zhǔn)確把握用戶短視頻消費(fèi)模式的產(chǎn)品。

今日頭條甚至快手的成功，并非是靠砸重金引來眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者或大量的流量，根本原因是其產(chǎn)品抓牢了一個(gè)用戶使用短視頻的細(xì)分場景，并設(shè)計(jì)出符合用戶在該場景內(nèi)消費(fèi)短視頻的機(jī)制。今日頭條贏在其推薦算法的精準(zhǔn)性，而其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的無限下拉的信息流模式，也非常適合用戶利用碎片時(shí)間進(jìn)行消費(fèi)；而快手則把草根紅人作為視頻的重點(diǎn)內(nèi)容，也算是獨(dú)開了一座山頭。

成長為中國版YouTube是每家國內(nèi)短視頻巨頭的夢想，土豆也不例外。但目前在土豆這里，卻沒有清晰的產(chǎn)品和用戶規(guī)劃，它看上去更像離YouTube更遠(yuǎn)的那一位。

除了產(chǎn)品思維層面上的缺陷，在關(guān)鍵的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制上，土豆的前景也不容樂觀。盡管大魚計(jì)劃聲稱將為“大魚號(hào)”接入優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶等，但這些產(chǎn)品均沒有在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做好內(nèi)容分發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。譬如UC頭條，當(dāng)年其聲稱其最重要的優(yōu)勢就是阿里獨(dú)有的多維度數(shù)據(jù)資源，然而從實(shí)際效果來看，UC的推薦做的并不靠譜，反而是其“UC震驚體”的標(biāo)題黨聲名在外。一方面有技術(shù)原因，一方面來自電商系的大數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)容層面的產(chǎn)品有多大價(jià)值，也是一個(gè)未知數(shù)。

在用戶模式和分發(fā)機(jī)制都未完善的情況下，阿里重金押寶頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，希望做一個(gè)優(yōu)選內(nèi)容的PUGC平臺(tái)，前路并不樂觀。據(jù)了解，要成為大魚的合作伙伴，視頻團(tuán)隊(duì)必須要有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目，全網(wǎng)播放量過億，這就意味著這些伙伴早就已在各個(gè)成熟的內(nèi)容平臺(tái)扎穩(wěn)了根，有著穩(wěn)定的粉絲群，對(duì)他們而言大魚號(hào)的價(jià)值頂多是增加一個(gè)發(fā)布渠道而已。

 淘寶+YouTube？電商思維和內(nèi)容思維實(shí)為殊途

縱觀阿里這一系列新計(jì)劃，最亮眼之處莫過于試圖實(shí)現(xiàn)短視頻與電商的無縫對(duì)接，以謀求內(nèi)容變現(xiàn)，這對(duì)正處在商業(yè)價(jià)值焦慮的短視頻行業(yè)，的確是一次很有意義的嘗試。

為什么阿里不直接將淘寶二樓或淘寶直播發(fā)揚(yáng)光大，而是要借殼土豆呢？顯然，阿里不希望自己生態(tài)下的短視頻業(yè)者僅僅是那些淘寶賣家，阿里想實(shí)現(xiàn)的是短視頻的商業(yè)化，而不是淘寶賣家的短視頻化。

然而短視頻商業(yè)化，與通過短視頻賣東西，這是兩個(gè)完全不相融的課題。前者主要是要著落在短視頻的IP價(jià)值、粉絲價(jià)值上，而通過短視頻賣東西，則沒有那么多的感情沉淀，就是看你這個(gè)視頻做得夠不夠好，是不是突出了產(chǎn)品優(yōu)勢，打動(dòng)了客戶。

阿里的邏輯重音依然是“生意”

淘寶二樓等阿里系的流量，都是有著強(qiáng)烈的即時(shí)消費(fèi)沖動(dòng)性質(zhì)，逐利的本性會(huì)不會(huì)讓短視頻的內(nèi)容價(jià)值不斷淡化，產(chǎn)品營銷性大大強(qiáng)化，最終失去短視頻平臺(tái)本身的價(jià)值呢？

另一邊，對(duì)真正的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，“邊看邊買”的模式還沒有經(jīng)過驗(yàn)證，新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)就曾表示，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者，電商是一條舉步維艱之路，電商的多個(gè)流程例如供應(yīng)鏈的篩選、維護(hù)等都是難以逾越的門檻。

短視頻創(chuàng)作者不該被平臺(tái)補(bǔ)貼沖昏頭腦

隨著短視頻商業(yè)價(jià)值的逐漸成熟，各個(gè)平臺(tái)的流量補(bǔ)貼對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作者們來說，將會(huì)愈發(fā)的微不足道，平臺(tái)砸錢圈地的時(shí)代即將翻篇。短視頻的商業(yè)價(jià)值，將會(huì)來自于兩個(gè)部分，其一是廣告主們對(duì)于IP在某領(lǐng)域頭部地位的認(rèn)可，其二則是對(duì)于粉絲消費(fèi)潛力的挖掘，這也是創(chuàng)作者能夠享受短視頻巨額紅利的正確姿勢。