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BAT人與事觀察:阿里騰訊投公司,百度囤人
2014-05-18 22:13:31

BAT是一個至少在3年內(nèi)還能津津樂道的話題和格局。
 
每家掌控的入口和平臺不一樣,在一些人和事方面也有迥異,我們總結(jié)一些觀察,看看是不是這么回事。
 
觀察一、騰訊愛退休、阿里愛輪換,百度愛囤人
 
先說人,再說業(yè)務。凡事都是人來做的,所以,人才是決定企業(yè)未來的關(guān)鍵。
 
騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎將,現(xiàn)在已經(jīng)功成身退了3個。
 
2014年3月,騰訊5個聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職,轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽顧問、騰訊學院榮譽院長和專職講師的身份出現(xiàn)。
 
這就是退休了嘛,再之前已有COO曾李青和CAO陳一丹掛冠而去,目前CEO馬化騰和CIO許晨曄在局。
 
QQ時代到微信時代,數(shù)風流人物,該退休退休,該迭代迭代。每個創(chuàng)始人都以近似退休的性質(zhì)退出江湖,這是騰訊的風格。
 
阿里巴巴最喜歡高管輪換,經(jīng)常有8大高管輪換,也有同時設立幾十個事業(yè)部,事業(yè)部負責人重新打亂管理和業(yè)務。
 
這個輪換很巧妙。有潛力或者需要培養(yǎng)的人進入核心業(yè)務,需要被請出局的人要么無法適應新業(yè)務,要么被直接宣布離職,要么出國讀書,默默淡出。
 
從明面上來說,這是培養(yǎng)多層次業(yè)務能力和預防***,從實際上來說,這是分封制式鞏固核心王權(quán)的權(quán)力分配。
 
與騰訊創(chuàng)始人退休到阿里的高管大輪換,百度喜歡的是囤人。
 
舉兩個例子。一個是百度高級副總裁王勁,一個是新近加盟的百度首席科學家吳恩達。
 
王勁,現(xiàn)任百度高級副總裁,負責百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)體系等技術(shù)與管理工作。曾在美國硅谷的多家公司擔任管理和技術(shù)職務,包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年,王勁回到中國,歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國CTO, EBay中國研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國工程研究院副院長。2010年加入百度。
 
最近超牛逼的還有個神人今天加入了百度。
 
5月17日,百度今天宣布,任命人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學者之一吳恩達博士為百度首席科學家,全面負責百度研究院。百度研究院在硅谷和北京設有實驗室。
 
據(jù)公開資料,吳恩達在人工智能領(lǐng)域是公認的領(lǐng)軍人物之一。作為斯坦福大學計算機科學和電子工程學系教授,吳博士講授機器學習課程,并在機器人技術(shù)和人工智能等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了大量論文。吳博士創(chuàng)建并領(lǐng)導了谷歌的深度學習團隊,在構(gòu)建超大規(guī)模的人工神經(jīng)網(wǎng)絡方面的成果引人矚目。
 
百度新的硅谷研究中心將會側(cè)重于研究人工智能和深度學習的前沿技術(shù)。目前,這些領(lǐng)域也已經(jīng)獲得了世界頂尖級科技公司如Google、Facebook 、微軟的大規(guī)模投資。
 
太深奧了,作為文科生基本聽不懂,只能等著這些研究轉(zhuǎn)化到實際應用。
 
這倆高管還都是谷歌的前高管,估計能吸引N多美國的硅谷人才同步加盟百度,這就是囤人的好處。
 
進與退之間,BAT正在完成對高管的調(diào)整和部署,也許未來這些人事部署策略將影響B(tài)AT未來的發(fā)展與競爭格局。
 
說完了人,我們來說事。
 
觀察二、電商都是重點,但策略不盡相同
 
電商是阿里巴巴的老本行,圈住商戶的信息,成為電商大平臺,每年都在提電商大生態(tài)圈。
 
電商是阿里的城池,如何去鞏固這座城,如何加固護城河,如何擴充電商阡陌,是阿里做的事情,所以,阿里的電商更像是個帝國,有很多規(guī)矩,里面發(fā)生交易需要路過阿里事先布置好的通路,并且交費。
 
就像你在集市上看到,好的位置和面積大的位置,租金一定會高于其他位置,那你在阿里做生意,為了搶到更多人流,你需要去做推廣。
 
從最早的淘寶C2C,阿里B2B到現(xiàn)在的天貓B2C,廣告費和技術(shù)費是商家們需要去負擔,阿里交易帝國則需要將地盤從城中心繼續(xù)拓展到更多領(lǐng)域,于是便有了各種收購或者投資的補城池做法。
 
隨便舉幾個阿里巴巴的收購或者投資案例來說明。
 
2009年,阿里收購萬網(wǎng),基于萬網(wǎng)提供的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務,和阿里的客戶高度重合,你想要從這些中小企業(yè)手里賺更多的錢,那自然是要用新服務去伺候這些企業(yè),算是電商產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務延伸。
 
2011年,阿里投資美團,美團是從團購起家到做本地生活服務,本質(zhì)上都是電商的交易,阿里在本地方面的布局需要依賴專業(yè)干苦活的企業(yè)來完成,以及2014年收購的高德地圖,缺什么補什么。
 
騰訊是靠用戶關(guān)系發(fā)家的社交平臺,先圈人再推薦商家,但騰訊能干好跟人打交道的事情,跟企業(yè)打交道的事情都沒做好。
 
騰訊的策略是甩掉重資產(chǎn),做占坑投資和想象力布局。把搜搜嫁給搜狗,把電商甩給京東,微信入口賣給大眾點評網(wǎng)和嘀嘀打車,把重資產(chǎn)扔掉,自己做投資公司。
 
只要是苦逼的電商活兒,騰訊目前都沒做好。
 
百度以前推崇中間頁策略,通過控股的形式,將連接線下企業(yè)的公司捏合在手里,去哪兒網(wǎng)是比較典型的投資案例。
 
百度有流量,但其實僅僅依靠流量換廣告費的模式,恐怕百度并不滿足,它更想把流量、用戶推薦給線下商戶,介入交易,提成。一個點擊不過幾塊錢,但一單交易可能上百,如果提20%,那也是數(shù)倍于廣告費。
 
最典型的是百度收購糯米網(wǎng),便是這樣的策略體現(xiàn),只收廣告費low了,提成才是大額。
 
從投資策略來講,阿里和騰訊更喜歡點水式投資,戰(zhàn)略投資為主,一般占某家企業(yè)10%-20%的股份,先投了再說,整合不整合不一定,但代表這個坑被占據(jù)了,用想象力來向資本講故事。
 
百度更喜歡控股模式,它需要對流量轉(zhuǎn)化的絕對控制權(quán),去哪兒網(wǎng)、愛奇藝,各種控股。
 
結(jié)語:
 
通過高管的不同配置策略,以及業(yè)務投資的不同策略,未來3年可能看出有意思的變化。
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    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


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隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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