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勞動節(jié)品牌營銷方案(解析今年五一節(jié)促銷活動怎么做)
2022-09-03 11:33:30

五一到了,這幾天咨詢“五一”活動該怎么做的朋友比較多。,

也有些朋友有自己相對成熟的方案,但是預估沒什么效果,所以,希望我能給他們提點“創(chuàng)新”的建議。

 

盡管大多數(shù)人都覺得今年五一節(jié)生意不會太好,可是大多數(shù)人還是心存僥幸,總覺得到了“五一”不做點活動萬一生意好怎么辦呢?

 

 

我一邊和他們探討著活動細節(jié),一邊心中感慨萬千:

他們的活動方案大多還是傳統(tǒng)的打法,圍繞著手機這個點開始,

 

為什么做手機的一定要靠手機柜臺掙錢呢?

 

為什么不能打破這種思維定勢?

 

為什么我們還有“假日經(jīng)濟”的慣性思想?

 

今年“五一”不會好,今年“十一”也不會有驚喜。

未來五年可能都是如此

 

這和疫情沒有什么太大的關(guān)系。

 

這個行業(yè)走到今天,手機早已成為生活必需品。

 

除了春節(jié),高考,這兩個特殊的時間節(jié)點,其他的節(jié)假日對于門店的銷售幾乎沒有太大的拉動作用。

 

過去一個五一賣一個月銷量的日子早已過去,

我們應該盡快從“過往”的成功經(jīng)驗走走出去。

 

否則,以后的日子會越來越艱難:

 

你的店會越來越少!

你的團隊會越來越小!

會有越來越多的員工離開你。

 

不管你怎么努力,你都會無奈地發(fā)現(xiàn):你需要把過去的利潤拿出來貼補現(xiàn)在虧損的窘境。

 

你已經(jīng)不是再為掙錢而戰(zhàn)斗,而是為盡量不虧甚至是少虧在戰(zhàn)斗!

 

為什么我們關(guān)于活動的設計總是局限于門店?

諸如:半價購,零元購,閉店會,,會員專場感恩活動,各種讓利活動這樣的傳統(tǒng)形式呢?

 

沒有人進店,這樣的活動能有多大的收獲呢?

 

這樣的工作我們不是說不能做,而是這樣的動作,這樣的活動形式已經(jīng)不能我滿足們平安地度過這場行業(yè)寒冬的需求。

 

不能打消員工對收入不斷降低的恐懼。

 

我們不能再把所有的目光都聚焦到門店里,聚焦到柜臺里。

 

我們不能再把所有的工作重點放在品牌資源上。

 

諾基亞,三星不行了做OV,

OV不行了,做華為,

華為不行了做蘋果。

 

只要品牌選對了,總有一個品牌可以躺著掙錢。

 

這種純“終端思維”在過去三十年終端高速發(fā)展的階段是對的,

在行業(yè)下行通道就未必行得通。

 

我們?nèi)绾文艽_定華為一定會王者歸來,

如果一直不歸來你現(xiàn)在的堅守意義何在?

 

我們?nèi)绾文艽_定蘋果14一定會和13一樣有這么長的溢價時間。

如果萬一受疫情影響,或者受中美關(guān)系影響,

和11,12一樣,新款上市就倒掛,

你重資投入的APR店該何去何從。

 

你怎么確定蘋果不會和華為一樣,一旦市場成熟,APR項目建設全面完成,就控制竄貨,你拿下APR項目靠著新款分貨盈利的想法萬一竹籃打水一場空怎么辦?

 

你怎么能確定蘋果項目一定會有返利呢?

你想靠著返利分攤成本,降低風險的想法難道真的沒有風險嗎?

勞動節(jié)品牌營銷方案(解析今年五一節(jié)促銷活動怎么做)

盡管天Y,A思德,H沙,都會告訴你一定有返利,

但是蘋果給不給返利這事他們說了算嗎?

完全沒有了華為制約的情況下,今年給了明年他們還會給你返利嗎?

 

你會突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的品牌和過往大不一樣——沒有一個能給人安全感的。

 

華為,蘋果我們先不說了。

小米你敢孤注一擲地“跟隨”嗎?

你的榮耀專賣店盈利情況有多久沒讓您開心地笑一下了?

OPPO,vivo你合作了這么多年,什么情況你不清楚嗎?

 

如果我們再用傳統(tǒng)的“終端思維”去迎接這場行業(yè)巨變,

再把主要的精力放在廠家品牌資源的爭奪和取舍上,我們會發(fā)現(xiàn)我們的路越走越窄,風險越來越大,而自己也會越來越累,越來越多的糾結(jié)與痛苦將與你相隨。

 

所以,從傳統(tǒng)的“終端思維”中走出來吧!

 

我們一定要兩條腿走路,甚至是三個輪子飛奔,才能在寒冬中尋找到更多的食物。

 

我們不是要糾結(jié)于五一,十一做什么活動,而是要把活動做到“常態(tài)化”

 

我們不是要培訓員工怎么 在店里做好銷售,而是要培訓員工怎么走出去,

 

在進店量日漸稀少的現(xiàn)狀下,

員工大量的時間被浪費在店里意義何在!

 

我們要走出去,

要搶先對手一步把客戶截流在商超里,小區(qū)里,甚至是廣場上,馬路邊。

 

我們要讓店員除了手機配置以外,還需要學會辦理信用購機,橙分期,學會寬帶,學會攜轉(zhuǎn),學會二手機獲利。

 

“一專多能”“復合型人才”是現(xiàn)有店員培養(yǎng)的方向。

 

這并不是一個太高的要求,而是行業(yè)發(fā)展的必須。

這并不是不可企及的奢望,因為太多的同行已經(jīng)做得很成熟很優(yōu)秀了。

 

不要總局限在自己的地級市里和你的千年對手做比較,

要放眼全國,為企業(yè)尋找前沿的行業(yè)方向,和先進的落地方案。

 

當然,要改革一定會面臨“陣痛”

可是,沒有“陣痛”叫改革嗎?

 

 

窮則變,變則通

 

企業(yè)的領路人一定要做好這種困難的準備,

一定要有堅定的信念,必勝的決心!

 

你大概率的會遇到部分員工抵觸情緒嚴重,甚至是辭職不干的阻力。

你非??赡軙霈F(xiàn)員工頻繁外拓卻勞而無功對你的決策產(chǎn)生懷疑的窘境。

 

你可能無法處理外呼團隊向外拓建設賦能的問題,

你也可能無法解決專業(yè)外呼團隊的搭建問題,數(shù)據(jù)問題,話術(shù)問題,投訴問題。

你也可能會遇到城管問題,疫情防控問題制約了外拓的工作等等。

 

但這一切都并不可怕,可怕的是到了一個企業(yè)生死存亡的關(guān)頭,你在企業(yè)戰(zhàn)略方向上還沒有順應趨勢及時做出調(diào)整。

 

選擇永遠都是大于努力的。

 

所以,如果我們能在傳統(tǒng)的五一活動方案談完后,您還能用更多的時間談談專業(yè)外呼團隊的建設工作,外拓常態(tài)化建設工作,我會更加的開心,因為我認為那可能對您的企業(yè)更有意義和幫助!

 

小莊
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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