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? 聲明在前：
本文只是分析事理，絕沒有為淘寶或京東打廣告的意思，他們也用不著我?guī)痛驈V告。
寫作本人原因：
近日放假回家，碰到幾個兄弟，他們熱情是火，給我推薦**商城，號稱這個商城是“低價格，高品質，沒有假貨”，并且是“過家扶持”的商城，將會超越淘寶京東……總之，將商城說得前途無量！
想了2天，覺得可寫此文以清醒！
第一，淘寶京東成功的第1原因！
淘寶京東成功是歷史機遇，是歷史的趨勢，乃是時勢造英雄也。
記得，阿里巴巴成立1999年，京東成立1998年，都是我國互聯(lián)網初始階段！
而淘寶和京東都是2000年后，慢慢發(fā)展起來的，3個歷史原因，導致了淘寶京東的成長！
1，互聯(lián)網的爆發(fā)階段，大規(guī)模的網民進入互聯(lián)網，獲客成本比較低！比傳統(tǒng)生意的獲客成本低，有優(yōu)勢！
2，傳統(tǒng)生意的信息還不夠透明，巨大的不透明利潤差還存在，適合網上生意大打價格戰(zhàn)！搶奪傳統(tǒng)實體店的客戶！
3，由于互聯(lián)網在當時屬于創(chuàng)新商業(yè)，全球都屬于創(chuàng)新機遇，因此，“過家監(jiān)管”處于觀望和扶持狀態(tài)！
比如支付寶，比如京東的支付系統(tǒng)，沒有金融牌照，比如很多個體戶商家，沒有營業(yè)執(zhí)照，當時也可以網上賣產品，都是“過家監(jiān)管”扶持觀望的結果！或說“過家”給的機遇！
巨大的歷史機遇，孵化了淘寶，京東的成功。
第二，淘寶京東成功的第2原因！
是因為犯錯，相對其它同行少，成了剩者之王！
特別是淘寶的馬云，淘寶的戰(zhàn)略從開始就是平臺為主，搬運賺通道費，所于，發(fā)展比較順豐順水！
京東的劉強東，稍微走了一段彎路，開始是自營為主。大約在2014年前后，慢慢意識到戰(zhàn)略錯誤，開始平臺化的轉型！
因為，淘寶京東犯錯相對其它平臺少，所于，成了剩者為王之功！
這個功，可歸為馬云，劉強東領導有方。
第三，淘寶京東成功的第3原因！
互聯(lián)網的潛在性壟斷，互聯(lián)網行業(yè)，跟其它傳統(tǒng)行業(yè)不同，具有入口和認識性的潛在性壟斷。
傳統(tǒng)生意的壟斷，主要是地域性和價格性壟斷，就是我的地盤我做主！
互聯(lián)網生意的壟斷，主要是流量入口的壟斷，流量成本就是獲客成本，就相當于我們傳統(tǒng)生意的人流量！
而且，互聯(lián)網潛在性壟斷，容易形成贏者通吃的局面！
一方面，控制互聯(lián)網入口流量，
二方面，靠大規(guī)模廣告深化消費者頭腦中的印象，
三方面，強化全產業(yè)鏈的協(xié)調，在今天誠信降低的信任時代，互聯(lián)網這種潛在性壟斷，基本無法破除！
這也是，
淘寶京東后，很難再看到成功互聯(lián)網平臺挑戰(zhàn)者的原因！
也許，
有朋友會說，2018“某多多”市值曾超過京東呀！
市值，股票，那是有錢人玩的，我不太懂。
但是，我明白3點：
1，東西不值錢，吹得再高價，依然是虛價！
市值為什么不能吹牛？
何況那么多機構投資商，他們可不想告訴投資者，這個不值錢！
2，高價市值，高價股票，吹高的目地是望接盤俠，是希望賣個好價格！
沒有價值支持，高價就是金玉其表的外衣！
3，有錢人的游戲，我搞不懂，別人虧點點無所謂，拋個餡餅紅利又如何？
我們小老百姓，虧就可能虧血本，要小心！
總之：
淘寶京東的成功，主要是歷史機遇，其次是犯錯相對其它商家少，目前已經很難復制或超越！
目前：
淘寶和京東，已經形成核心競爭優(yōu)勢，形成了競爭壁壘，在入口流量，網商產業(yè)鏈，客戶信任度，金融支付等全套，都形成了優(yōu)勢。
誰再想復制淘寶京東，那難度是很大的，非偉人不可違，偉人是歷史產物！
但是：
你也許會聽朋友說，某某偉人，某某商城，創(chuàng)造了某某模式，要超越淘寶京東，要復制淘寶京東……
前提是：
要你付費加入！
我個人認為：
付費加入的要三思！
莫以為399元就無所謂，就不是傳銷！
當然，有錢人例外！別人有錢玩那個！
記得，我?guī)煾刚f過：
來說是非者，必是是非人！
吹噓某某厲害者，必想拉你做下線，拉你做接盤俠，要警惕！
本文完，如果覺得好，請支持，感謝支持！
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發(fā)布于2023-07-05
冬瓜瓜
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