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? 社保局各崗位職責(zé)（精選7篇）由刀豆文庫(kù)小編整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜歡“社保局各科室職責(zé)”。
社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金和員工住房公積金管理辦法的實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)單位員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的審核上報(bào)，繳費(fèi)調(diào)撥計(jì)劃的下達(dá)和按時(shí)足額上繳。
3、負(fù)責(zé)醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金年度繳納計(jì)劃的下達(dá)和收繳。負(fù)責(zé)員工醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金、企業(yè)年金和住房公積金的上繳、管理等工作。保證各項(xiàng)基金按規(guī)定劃撥員工個(gè)人帳戶。
4、負(fù)責(zé)退休員工養(yǎng)老金的核定、審批，協(xié)同各級(jí)部門做好退休人員社會(huì)化管理工作。
5、負(fù)責(zé)員工醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶、住院醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷、工傷和生育保險(xiǎn)有關(guān)待遇的核定和支付工作。
6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)日常工作，組織并承辦員工工傷的認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定。
7、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)收支管理制度的擬定和實(shí)施，編制基金的預(yù)決算，上報(bào)公司各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納。
8、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金和住房公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)的辦理。
9、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1.目的崗位職責(zé)
編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：
崗位職責(zé)
明確公司內(nèi)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)，確保完成各崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，以便更好地服務(wù)好公司和客戶。2.適用范圍
適用于本公司在職人員。3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.1參與制定公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。3.1.2參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值的構(gòu)建和倡導(dǎo)。
3.1.3負(fù)責(zé)公司每年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織制定、報(bào)批及監(jiān)督落實(shí)。3.1.4負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)公司的公共關(guān)系資源，樹立公司的良好形象。3.1.5負(fù)責(zé)組織對(duì)公司擬開發(fā)項(xiàng)目的投資分析、立項(xiàng)報(bào)批。3.1.6負(fù)責(zé)公司所開發(fā)項(xiàng)目的全程監(jiān)管。
3.1.7負(fù)責(zé)對(duì)擬合作伙伴進(jìn)行考察、篩選、審核，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。3.1.8負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的審批。
3.1.9負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的把握，成本、費(fèi)用的控制和審核、審批。3.1.10負(fù)責(zé)公司共享文件及制度的制定，審批、簽發(fā)。3.1.11負(fù)責(zé)所有公司公章刻制、使用、報(bào)廢情況的審批。3.1.12負(fù)責(zé)公司中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用。3.1.13參與公司重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)、處理。3.1.14接受董事長(zhǎng)臨時(shí)授權(quán)的其它工作。
3.1.15執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策。
3.1.16領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作，確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3.1.17督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.1.18隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)處理重大的質(zhì)量事故。
3.1.19負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理教育工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。3.1.20組織制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、措施，實(shí)施執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。3.2副總經(jīng)理崗位職責(zé)
3.2.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理處理好公司的日常事務(wù)。3.2.2參與公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。
3.2.3參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值的構(gòu)建和倡導(dǎo)。3.2.4參與公司每年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)。3.2.5負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系資源的維護(hù)和利用。
3.2.6負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，使公司管理規(guī)范化、科學(xué)化。3.2.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、人事、各部門工作督導(dǎo)。3.2.8負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、制度、報(bào)告、方案的審批。
3.2.9負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司主章（含鋼?。┘昂贤碌目讨啤⒈９?、使用、鑒印。3.2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，及時(shí)疏導(dǎo)矛盾，調(diào)查分析，明確責(zé)任，妥善處理。3.2.11負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工合理化建議的上傳下達(dá)。3.2.12負(fù)責(zé)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)，勞資糾紛的處理解決。3.2.13接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其它工作。3.3管理者代表崗位職責(zé)
3.3.1組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和審核工作，確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。3.3.2組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎(jiǎng)懲制度，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行。3.3.3參與重大質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查、處理工作。3.3.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3.3.5質(zhì)量管理體系文件的批準(zhǔn)。3.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的批準(zhǔn)。
3.3.7過(guò)程確認(rèn)方案和過(guò)程確認(rèn)報(bào)告的批準(zhǔn)。3.3.8工藝驗(yàn)證、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程參數(shù)的批準(zhǔn)。3.3.9原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)。3.3.10每批次原材料及成品放行的批準(zhǔn)。3.3.10不合格品處理的批準(zhǔn)。3.3.12關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取。3.3.13關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的選取。
3.3.14生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用。3.3.15生產(chǎn)記錄存檔的審核批準(zhǔn)。3.3.16其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動(dòng)。3.4綜合部崗位職責(zé) 3.4.1綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.4.1.1負(fù)責(zé)公司有關(guān)通知、報(bào)告、函件及企業(yè)形象宣傳文案的擬編、送審、印制。3.4.1.2負(fù)責(zé)公司介紹信的開具、保管。3.4.1.3負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)證照的年檢、保管。3.4.1.4負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)及管理。
3.4.1.5負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃申報(bào)、辦公用品采購(gòu)及庫(kù)存檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公關(guān)服務(wù)工作。
3.4.1.6負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)及考核計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。
3.4.1.7協(xié)助分管副總編制人力資源計(jì)劃，承辦員工招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、調(diào)整、解聘等人事手續(xù)。3.4.1.8負(fù)責(zé)人事檔案的建立、保管。
3.4.1.9負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假的審核并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批，匯總考勤報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制月度工資表。3.4.1.10負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃及年度績(jī)效考核工作，落實(shí)、執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度。3.4.1.11負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的申報(bào)、審核、簽批。3.4.1.12上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4.1綜合部專員崗位職責(zé)
3.4.1.1負(fù)責(zé)公司文件、資料、圖書的發(fā)放、保存、歸檔、借閱管理。
3.4.1.2負(fù)責(zé)公司文件、資料、技術(shù)圖表的打印、復(fù)印、分裝及所有電腦文檔的存盤、保密等。3.4.1.3負(fù)責(zé)行業(yè)政策、法規(guī)得收集、備份。
3.4.1.4公司內(nèi)部會(huì)議的組織實(shí)施,會(huì)議記錄的整理、編發(fā)。
3.4.1.5負(fù)責(zé)公司文印設(shè)備（如電腦、復(fù)印機(jī)等）的維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)修。3.4.1.6負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的征訂、分發(fā)、整理、回收。
3.4.1.7負(fù)責(zé)員工餐票的購(gòu)買、發(fā)放、登記及宿舍的管理工作。3.4.1.8負(fù)責(zé)辦公用品的保管、領(lǐng)用、月使用量匯總。3.4.1.9負(fù)責(zé)公司住所的物業(yè)管理（水、電、通訊、綠化）。3.4.1.10負(fù)責(zé)員工考勤登記，進(jìn)行記錄匯總。3.4.1.11負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的前臺(tái)接待、導(dǎo)位。
3.4.1.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、視覺(jué)形象督導(dǎo)，承擔(dān)正、副總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生保潔及來(lái)賓接待工作。3.4.1.13上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 3.5.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.5.1.1負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。
3.5.1.2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.5.1.3建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。
3.5.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)。3.5.1.5負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度。3.5.1.6承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.2會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
3.5.2.1按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)核、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。
3.5.2.2按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。
3.5.2.3妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。3.5.2.4完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。3.5.3出納崗位職責(zé)
3.5.3.1認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
3.5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。3.5.3.3建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
3.5.3.4嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。3.5.3.5積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。3.5.3.6配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
3.5.3.7完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。3.6、營(yíng)銷中心崗位職責(zé) 3.6.1銷售部 3.6.1.1銷售部經(jīng)理
3.6.1.1.1 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。
3.6.1.1.2指導(dǎo)二級(jí)部門及省區(qū)經(jīng)理擬訂年度營(yíng)銷計(jì)劃并審核。3.6.1.1.3區(qū)域銷售目標(biāo)與銷售配額的設(shè)定并實(shí)施銷售目標(biāo)管理。3.6.1.1.4設(shè)定發(fā)展經(jīng)銷商的條件。
3.6.1.1.5區(qū)域營(yíng)銷環(huán)境的把握與市場(chǎng)實(shí)態(tài)調(diào)查。3.6.1.1.6重點(diǎn)客戶人際關(guān)系的確立。3.6.1.1.7重點(diǎn)客戶銷售方針的設(shè)定援助。3.6.1.1.8支援重點(diǎn)客戶制定計(jì)劃方案。3.6.1.1.9重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)成本與盈利分析。3.6.1.1.10銷售促進(jìn)指導(dǎo)。
3.6.1.1.11收集分析區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)。
3.6.1.1.12參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)審批常規(guī)銷售合同。3.6.1.1.13組建區(qū)內(nèi)各省級(jí)辦事處
3.6.1.1.14負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)主管以上人員選聘和培訓(xùn)。
3.6.1.1.15組織制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
3.6.1.1.16對(duì)省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行隨崗指導(dǎo)，傳授講解營(yíng)銷技能及產(chǎn)品知識(shí)，營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)的傳授，銷售不佳的原因分析與對(duì)策.3.6.1.1.17負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)業(yè)務(wù)報(bào)表回復(fù)。
3.6.1.1.18組織開展大區(qū)季度銷售述職，績(jī)效評(píng)價(jià)。3.6.1.1.19對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有參與權(quán)和建議權(quán)。3.6.1.1.20對(duì)省區(qū)經(jīng)理有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。3.6.1.1.21對(duì)區(qū)域經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)。
3.6.1.1.22區(qū)內(nèi)所有銷售業(yè)務(wù)類合同有簽署權(quán)和審核權(quán)。3.6.1.1.23對(duì)預(yù)算之內(nèi)的投入有審批權(quán)。3.6.1.1.24對(duì)超預(yù)算投入有審核權(quán)。3.6.1.2省區(qū)主管崗位職責(zé)
3.6.1.2.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常工作安排。3.6.1.2.2負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域的工作計(jì)劃。3.6.1.2.3負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域的費(fèi)用預(yù)算。3.6.1.2.4負(fù)責(zé)控制所轄區(qū)域費(fèi)用。
3.6.1.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域的規(guī)章制度、管理流程的執(zhí)行。
3.6.1.2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄區(qū)域成員之間的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)同完成任務(wù)及計(jì)劃。3.6.1.2.7負(fù)責(zé)執(zhí)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)及銷售總監(jiān)制定安排的任務(wù)。3.6.1.2.8負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施終端市場(chǎng)促銷活動(dòng)的策劃方案。3.6.1.2.9負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與業(yè)務(wù)管理。
3.6.1.2.10負(fù)責(zé)各級(jí)市場(chǎng)客戶的開發(fā)與維護(hù)，收集相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用方案及技術(shù)關(guān)鍵。3.6.1.2.11負(fù)責(zé)審核與客戶簽訂的銷售合同。
3.6.1.2.12負(fù)責(zé)做好客戶的檔案管理工作，了解并反饋客戶技術(shù)層面需求。3.6.1.2.13負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域階段性的營(yíng)銷規(guī)劃，并制定季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃。3.6.1.2.14負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各種促銷活動(dòng)的開展，邀請(qǐng)客戶參與并執(zhí)行學(xué)術(shù)推薦。
3.6.1.2.15負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)客戶的聯(lián)系和拜訪，協(xié)助學(xué)術(shù)指導(dǎo)制定重點(diǎn)客戶技術(shù)支持及營(yíng)銷開拓方案。3.6.1.2.16負(fù)責(zé)競(jìng)品信息的收集分析反饋。
3.6.1.2.17負(fù)責(zé)樣板終端及售后服務(wù)點(diǎn)的規(guī)劃布局。3.6.1.2.18負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.6.1.2.19負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)下屬工作。3.6.1.2.20陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。3.6.1.2.21售后服務(wù)及顧客抱怨處理指導(dǎo)。3.6.1.2.22負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核下屬工作。
3.6.1.2.23業(yè)務(wù)人員需求計(jì)劃。3.6.1.2.24培訓(xùn)需求計(jì)劃。3.6.1.2.25績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定。
3.6.1.2.26負(fù)責(zé)跟蹤本區(qū)域客戶銷售合同執(zhí)行.3.6.1.3業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
3.6.1.3.1負(fù)責(zé)客戶開發(fā)及維護(hù)。3.6.1.3.2負(fù)責(zé)售后維護(hù)。3.6.1.3.3負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)執(zhí)行。3.6.1.3.4負(fù)責(zé)客戶資料收集整理。3.6.1.3.5負(fù)責(zé)競(jìng)品信息收集反饋。3.6.1.3.6負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的完成。
3.6.1.3.7負(fù)責(zé)促銷信息及公司資料文件的投遞。
3.6.1.3.8負(fù)責(zé)收集客戶需求并協(xié)助上級(jí)完成技術(shù)服務(wù)支持。3.6.1.3.9按時(shí)提交周報(bào)表及月報(bào)表。3.6.1.3.10負(fù)責(zé)日?？蛻羲拓浖盎乜?。3.6.1.3.11負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.6.1.4銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)
3.6.1.4.1負(fù)責(zé)客戶售后問(wèn)題接待或回訪，并記錄相關(guān)信息。3.6.1.4.2負(fù)責(zé)客服問(wèn)題電話咨詢服務(wù)，并記錄相關(guān)信息。
3.6.1.4.3負(fù)責(zé)辦事處轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)點(diǎn)的維護(hù)，培訓(xùn)客服相關(guān)知識(shí)。3.6.1.4.4負(fù)責(zé)辦事處例會(huì)記錄并反饋。3.6.1.4.5負(fù)責(zé)辦事處考勤登記并反饋。
3.6.1.4.6負(fù)責(zé)辦事處衛(wèi)生清潔，固定資產(chǎn)保管，辦公用品管理。
3.6.1.4.7負(fù)責(zé)辦事處物料、?？?、促銷品、非商品的領(lǐng)用、在庫(kù)管理、發(fā)放登記、核銷銜接等。3.6.1.4.8負(fù)責(zé)辦事處成員周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)反饋。3.6.1.4.9負(fù)責(zé)辦事處所轄經(jīng)銷商流向匯編并反饋。
3.6.1.4.10負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)人員自評(píng)匯編反饋，提成核算提交。3.6.1.4.11負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用臺(tái)賬登記，票據(jù)匯編整理并傳遞。3.6.1.4.12按時(shí)提交周報(bào)表。
3.6.1.4.13負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.6.2市場(chǎng)部 3.6.2.1市場(chǎng)部經(jīng)理
3.6.2.1.1負(fù)責(zé)部門日常工作全盤管理。
3.6.2.1.2負(fù)責(zé)部門制度、促銷制度、市場(chǎng)制度建設(shè)及組織實(shí)施。
3.6.2.1.3負(fù)責(zé)擬定、修訂營(yíng)銷計(jì)劃，組織實(shí)施，辦事處營(yíng)銷計(jì)劃匯編，督促執(zhí)行。3.6.2.1.4負(fù)責(zé)擬訂部門年、季、月度工作計(jì)劃與總結(jié)。3.6.2.1.5負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。3.6.2.1.6負(fù)責(zé)擬訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃并組織實(shí)施。3.6.2.1.7負(fù)責(zé)擬訂新品上市計(jì)劃并組織實(shí)施。3.6.2.1.8負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷費(fèi)用支出審核審批。3.6.2.1.9負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品目錄表及產(chǎn)品FABE。
3.6.2.1.10負(fù)責(zé)擬訂、推行、修訂價(jià)格政策，并協(xié)調(diào)價(jià)格體系執(zhí)行。3.6.2.1.11負(fù)責(zé)審核銷售價(jià)格。3.6.2.1.12負(fù)責(zé)竄貨處理審核。3.6.2.1.13負(fù)責(zé)推行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。3.6.2.1.14協(xié)助銷售部完成特定工作項(xiàng)目。3.6.2.1.15負(fù)責(zé)部門員工選聘、考核與評(píng)價(jià)。3.6.2.1.16負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助部門員工完成相應(yīng)工作。3.6.2.1.17負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。3.6.2.2市場(chǎng)部助理
3.6.2.2.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《市場(chǎng)費(fèi)用管理制度》、《部門檔案管理制度》、《非商品庫(kù)存核銷流程》擬定、推行與修訂。
3.6.2.2.2負(fù)責(zé)促銷費(fèi)用季度預(yù)算擬定，報(bào)銷復(fù)核，臺(tái)賬登記、統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定提交上月促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告給部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)，按規(guī)定季度費(fèi)用預(yù)算提交部門經(jīng)理審核。
3.6.2.2.3負(fù)責(zé)公司常規(guī)物料（促銷品）采購(gòu)申請(qǐng)，銜接采購(gòu)部訂購(gòu)，物料品名錄入，發(fā)放審核，按規(guī)定整理物料庫(kù)存信息并反饋給設(shè)計(jì)專員及部門經(jīng)理。
3.6.2.2.4負(fù)責(zé)非商品月度生產(chǎn)計(jì)劃擬定、審核發(fā)放，按規(guī)定擬定非商品生產(chǎn)計(jì)劃反饋給客服部。3.6.2.2.5負(fù)責(zé)部門費(fèi)用月度預(yù)算擬定，報(bào)銷復(fù)核，臺(tái)賬登記,財(cái)務(wù)銜接，按規(guī)定擬定部門費(fèi)用預(yù)算反饋部門經(jīng)理審核。
3.6.2.2.6負(fù)責(zé)組織匯編部門經(jīng)手的所有協(xié)議、合同、文件、資料、樣品，根據(jù)公司要求擬定文件歸檔編碼要求，進(jìn)行檔案日常管理、維護(hù)和更新。
3.6.2.2.7負(fù)責(zé)部門成員周報(bào)統(tǒng)計(jì)，月度例會(huì)組織，登記會(huì)議紀(jì)要。
3.6.2.2.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)管理，固定資產(chǎn)申請(qǐng)、日常管理維護(hù)，辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放，值日安排等。3.6.2.2.3負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。3.6.2.3設(shè)計(jì)專員
3.6.2.3.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《包裝設(shè)計(jì)評(píng)審程序》、《新增包材列表評(píng)審流程》、《廣告管理制度》《物料（促銷品）制作申請(qǐng)流程》、《辦事處廣告申請(qǐng)流程》、《專柜管理制度》擬定、推行、修訂。3.6.2.3.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與修訂，包裝評(píng)審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，公司常規(guī)物料（促銷品）設(shè)計(jì)與修訂、協(xié)助供應(yīng)商選擇、常規(guī)物料（促銷品）簡(jiǎn)介PPT發(fā)布與更新。
3.6.2.3.3負(fù)責(zé)新增品規(guī)包材列表擬定與修訂，包材評(píng)審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，上傳存檔。
3.6.2.3.4負(fù)責(zé)公司VI體系推廣，VI規(guī)劃執(zhí)行，以及傳達(dá)。
3.6.2.3.5負(fù)責(zé)公司廣告投放管理、媒體投放申請(qǐng)、媒體選擇、平面廣告設(shè)計(jì)(含會(huì)展平面廣告設(shè)計(jì))。負(fù)責(zé)廣告報(bào)審、廣審批文歸檔備查、廣審批文傳遞，廣告成品樣收集匯編成電子文件、登記投放主題明細(xì)表。
3.6.2.3.6負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)申報(bào)，擬定、更新商標(biāo)使用現(xiàn)狀明細(xì)記錄表。3.6.2.3.7負(fù)責(zé)條碼申報(bào)，條碼送檢，擬定、更新條碼使用明細(xì)記錄表。
3.6.2.3.8負(fù)責(zé)競(jìng)品包裝與標(biāo)簽、物料、促銷品歸檔備查，協(xié)同推廣專員收集競(jìng)品信息及相關(guān)資料。3.6.2.3.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品目錄更新，協(xié)助學(xué)術(shù)專員跟進(jìn)新品投產(chǎn)，筆錄新品投產(chǎn)跟進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要并歸檔備查，及時(shí)反饋給與會(huì)人員。
3.6.2.3.10負(fù)責(zé)辦事處物料（促銷品）制作申請(qǐng)審核，物料平面設(shè)計(jì)，制作跟進(jìn)，物料（促銷品）成品樣收集匯編成電子文件。
3.6.2.3.11負(fù)責(zé)擬定和更新辦事處常用物料價(jià)目表，督促辦事處在當(dāng)?shù)剡x擇一家廣告物料制作單位簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，匯編長(zhǎng)期合作單位通訊錄。
3.6.2.3.12負(fù)責(zé)辦事處廣告申請(qǐng)平面審核或設(shè)計(jì)，廣告小樣、照片、樣刊（樣報(bào)）等資料收集歸檔。
3.6.2.4推廣專員
3.6.2.4.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《促銷活動(dòng)管理制度》、《竄貨管理制度》、《會(huì)展管理制度》、《市場(chǎng)調(diào)研管理制度》、《文案審批流程》擬訂、推行、修訂。
3.6.2.4.2負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的擬定、組織實(shí)施和評(píng)估。
3.6.2.4.3負(fù)責(zé)辦事處促銷活動(dòng)（含市場(chǎng)突擊、聯(lián)合推廣、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)會(huì)）資源配備、執(zhí)行跟進(jìn)、評(píng)估、核實(shí)核銷，3.6.2.4.4總結(jié)、推廣優(yōu)秀活動(dòng)方案，匯編登記辦事處各類推廣活動(dòng)臺(tái)賬，每月5號(hào)前反饋給部門經(jīng)理，每季度第一個(gè)月10號(hào)前提交促銷活動(dòng)小結(jié)給部門經(jīng)理，抄送給市場(chǎng)助理。3.6.2.4.5負(fù)責(zé)《竄貨核實(shí)申請(qǐng)表》受理、核實(shí)，分析竄貨原因，擬發(fā)處理函反饋給相關(guān)人員，登記竄貨記錄明細(xì)表，每季度第一個(gè)月第一周反饋給部門經(jīng)理。3.6.2.4.6負(fù)責(zé)公司會(huì)展管理。3.6.2.4.7負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研管理。
3.6.2.4.8負(fù)責(zé)競(jìng)品信息、包裝與標(biāo)簽、物料（促銷品）收集與反饋，按要求編寫一份競(jìng)品分析報(bào)告反饋給部門經(jīng)理，競(jìng)品包裝與標(biāo)簽、物料（促銷品）及時(shí)反饋給司屬設(shè)計(jì)專員歸檔管理。3.6.2.4.9負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織辦事處進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與考核。3.6.2.4.10負(fù)責(zé)文案編寫及審批。3.6.2.4.11負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。3.7研發(fā)部崗位職責(zé) 3.7.1研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.7.1.1研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3.7.1.1在研發(fā)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目的研發(fā)或開發(fā)工作或現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、優(yōu)化等工作。
3.7.1.1根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，定期向分管副總匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按季度、年度向研發(fā)總監(jiān)提交工作總結(jié)。
3.7.1.1參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的選題、論證和立項(xiàng)等工作，起草詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。3.7.1.1參與公司擬引進(jìn)項(xiàng)目的洽談，并對(duì)研發(fā)單位進(jìn)行實(shí)際考察以及與合作單位合作開發(fā)合同的初步審核提出建議。
3.7.1.1對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有注冊(cè)申報(bào)資料進(jìn)行全面審核，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.7.1.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)保密工作。
3.7.1.1不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)，提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.7.1.1完成研發(fā)總監(jiān)安排的其他工作。3.7.2研究員崗位職責(zé)
3.7.2.1按照公司制定的研發(fā)任務(wù)編寫項(xiàng)目計(jì)劃書。
3.7.2.2負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)，并對(duì)所承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）負(fù)責(zé)。3.7.2.3按照質(zhì)量體系考核要求，起草研發(fā)階段評(píng)審文件及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程文件。3.7.2.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的臨床實(shí)驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的編制和整理。3.8質(zhì)量部崗位職責(zé) 3.8.1質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.8.1.1全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的維護(hù)和優(yōu)化。
3.8.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的檢驗(yàn)工作，且參與公司的檢驗(yàn)工作。3.8.1.1負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的分析、處理工作，統(tǒng)計(jì)并分析調(diào)試報(bào)告及維修報(bào)告，按月提交總經(jīng)理。
3.8.1.1參與原材料、成品的檢驗(yàn)規(guī)程及合格標(biāo)準(zhǔn)的編制。3.8.1.1負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核工作。
3.8.1.1熟悉ISO13485:2003質(zhì)量管理體系，了解ISO13485:2003質(zhì)量體系在企業(yè)的運(yùn)作方法，了解產(chǎn)品工藝流程，熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法。
3.8.1.1組織推廣計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)，提高計(jì)量技術(shù)裝置水平，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)能力。
3.8.1.1組織編制《計(jì)量檢測(cè)器具一覽表》，做好計(jì)量檢測(cè)器具的傳遞以及建標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.8.1.1做好計(jì)量器具及標(biāo)準(zhǔn)氣體物質(zhì)的管理工作 3.8.1.1負(fù)責(zé)與計(jì)量部門溝通的相關(guān)工作。3.8.1.1完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。
3.8.1.1對(duì)產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，有直接與總經(jīng)理溝通的權(quán)利。3.8.2 QA主管崗位職責(zé)
3.8.2.1監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性。3.8.2.2根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。3.8.2.3定期評(píng)估工藝或控制方案。
3.8.2.4處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制。3.8.2.5總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決。3.8.2.6分析工序能力，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。3.8.2.7為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)。3.8.2.8對(duì)不合格品做處理判定。
3.8.2.9制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3.8.2.10配合研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制。3.8.2.10分析最終產(chǎn)品及過(guò)程失效原因并提出改進(jìn)方案。3.8.2.12完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。3.8.3 QC主管崗位職責(zé)
3.8.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量部質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作。3.8.3.2負(fù)責(zé)物料的取樣、檢驗(yàn)、并出具報(bào)告。3.8.3.3負(fù)責(zé)半成品、成品的檢驗(yàn)并出具報(bào)告。3.8.3.4組織本實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)施與本實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的SOP,并檢查執(zhí)行情況。3.8.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)潔凈室的塵埃粒子數(shù)，并出具報(bào)告。3.8.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工藝用水的質(zhì)量，并出具報(bào)告。3.8.3.7保證檢驗(yàn)記錄按SOP要求規(guī)范填寫。3.8.3.8負(fù)責(zé)分析儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。
3.8.3.9當(dāng)本人離開期間，按部門的職責(zé)委托有關(guān)人員全權(quán)或部分負(fù)責(zé)部門的工作，但本人仍負(fù)主要責(zé)任。
3.8.3.10通過(guò)學(xué)習(xí)研究，注意質(zhì)量控制方面的科學(xué)發(fā)展情況。3.8.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)
3.8.4.1參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、內(nèi)審及體系文件的編寫工作，嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況。3.8.4.2根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，在原材料入庫(kù)前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
3.8.4.3負(fù)責(zé)對(duì)制程中的半成品、在制品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，監(jiān)督工序質(zhì)量，減少不合格品的出現(xiàn)。3.8.4.4嚴(yán)格按照成品的檢驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成品抽檢工作，防止不合格品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3.8.4.5按相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施。3.8.4.6對(duì)通過(guò)檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。3.8.4.7管理檢驗(yàn)工具，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)誤差。3.8.4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.9生產(chǎn)部崗位職責(zé) 3.9.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.9.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理，組織完成部門生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量。
3.9.1.2負(fù)責(zé)與各部門間的橫向溝通，組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。3.9.1.3組織完成部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。3.9.1.4申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。
3.9.1.5貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間的各種成本，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。
3.9.1.6貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)無(wú)安全事故發(fā)生。3.9.1.7協(xié)助綜合部，開展部門員工的培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
3.9.1.8組織制定生產(chǎn)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件制度，積極執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、設(shè)備與設(shè)施管理的3.9.1.9制度，確保日常生產(chǎn)符合質(zhì)量管理體系要求。3.9.1.10協(xié)助工程設(shè)備人員完成機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)及維護(hù)。3.9.1.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.9.1.12負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。
3.9.1.13負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的安排和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況作統(tǒng)計(jì)分析。3.9.2生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)
3.9.2.1貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3.9.2.2合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.9.2.3搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助完成機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護(hù) 3.9.2.4作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。3.9.2.5負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3.9.2.6根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需求計(jì)劃。
3.9.2.7對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3.9.2.8根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量體系文件的制定及記錄填寫。3.9.2.9認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。3.9.3作業(yè)員崗位職責(zé)
3.9.3.1 遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，服從領(lǐng)班安排。3.9.3.2嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。3.9.3.3作業(yè)過(guò)程中做好自檢、互檢。3.9.3.4 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3.9.3.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
3.9.3.6 按時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。3.9.3.7愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，積極做好7S工作。3.10物流部崗位職責(zé) 3.10.1物流部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.10.1.1全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
3.10.1.2公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等 工作進(jìn)行管理。
3.10.1.3.對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向 銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。3.10.1.4組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。3.10.1.5協(xié)助銷售計(jì)劃部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。3.10.1.6掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù) 見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
3.10.1.7負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。3.10.2采購(gòu)主管崗位責(zé)任
3.10.2.1主持采購(gòu)相關(guān)工作，提出生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃。
3.10.2.2熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。3.10.2.3審核年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。3.10.2.4審核物料采購(gòu)合同，促銷協(xié)議。3.10.2.5確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。3.10.2.6組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估工作。
3.10.2.7監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的物料周轉(zhuǎn)。3.10.2.8按計(jì)劃完成公司各類物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。3.10.3倉(cāng)庫(kù)主管崗位責(zé)任
3.10.3.1制定和審核物料管理制度與庫(kù)存管理操作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.10.3.2熟悉倉(cāng)庫(kù)所有物料收、發(fā)、存的操作步駐的要求，按要求管理物料收、發(fā)、存。確保庫(kù)存物料質(zhì)量、管理的安全。
3.10.3.3對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)。
3.10.3.4保持與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)部門的溝通、配合，無(wú)差錯(cuò)的搞好所有物品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)，并建立各類庫(kù)存物品明細(xì)賬目，保證賬、卡、物相符。
3.10.3.5不得有帳外物資，每天及時(shí)根據(jù)物料收、發(fā)單據(jù)登記倉(cāng)庫(kù)物資管理臺(tái)賬，并做到準(zhǔn)確、清晰，日清月結(jié)。
3.10.3.6應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到出、入庫(kù)按規(guī)定，有權(quán)拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃、審批手續(xù)的物品入庫(kù)，有權(quán)拒絕不符合出庫(kù)手續(xù)的物料、用品、工器具的領(lǐng)用。
3.10.3.7每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存貨盤點(diǎn)清查，做到賬貨相符。杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質(zhì)報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。確保物料供應(yīng)及時(shí)，并避免超量庫(kù)存，做好定期清倉(cāng)，盤點(diǎn)工作。
3.10.3.8嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，保持庫(kù)區(qū)整潔，庫(kù)內(nèi)物料按規(guī)范分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，物料發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。
3.10.3.9搞好倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、工具的維修保養(yǎng)工作，定時(shí)檢查安全消防器材、防水、放火等工作，確保公司資產(chǎn)的安全。
3.10.3.10各庫(kù)房應(yīng)配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器，倉(cāng)儲(chǔ)人員隨時(shí)檢查庫(kù)房滅火器材不被挪動(dòng)，平時(shí)加強(qiáng)滅火器的使用培訓(xùn)與演練。
設(shè)計(jì)院各崗位職責(zé)
摘要：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設(shè)計(jì)質(zhì)量高，靠的不是個(gè)人的力量，而是制度的力量。設(shè)計(jì)院有一整套完成的規(guī)章制度，能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設(shè)計(jì)院，一般是要實(shí)行二審三校制度的。即設(shè)計(jì)人自校、自審；校對(duì)人校對(duì)；審核人審核。一張圖紙出手要經(jīng)過(guò)至少3個(gè)人的簽字，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。其中每個(gè)人按照自己所在的崗位負(fù)責(zé)，拿相應(yīng)崗位的錢。設(shè)計(jì)的崗位一般包括：設(shè)計(jì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下.關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)院 崗位
1、專業(yè)負(fù)責(zé)人
在室主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，院級(jí)工程在院長(zhǎng)及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：
1.在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實(shí)施。
2.應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對(duì)本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報(bào)，必要時(shí)，提請(qǐng)室技術(shù)會(huì)議，院級(jí)工程由院技術(shù)會(huì)議討論決策。并在后續(xù)階段實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。
4.認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見(jiàn)。并對(duì)審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見(jiàn)。認(rèn)真填寫審批處理意見(jiàn)記錄表。
5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。
6.組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真自小計(jì)算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符號(hào)要求后，交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對(duì)。
7.檢查校對(duì)人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無(wú)重大問(wèn)題時(shí)，交審核人審核。校對(duì)、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。
8.對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。
9.開工前向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。
10.根據(jù)室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。
11.在技術(shù)問(wèn)題上，與審核人意見(jiàn)有矛盾時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取審核人意見(jiàn)，必要時(shí)向總工室匯報(bào)，組成討論決策。2、設(shè)計(jì)人
技術(shù)上、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：
1.根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。
2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
3.設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，符合本專業(yè)對(duì)計(jì)算書的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。
4.施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
5.計(jì)算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對(duì)校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見(jiàn)應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見(jiàn)。
6.按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，較專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。
7.配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。
8.對(duì)施工圖實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對(duì)后，交校對(duì)人校對(duì)。
9.根據(jù)上級(jí)審核所定原則對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計(jì)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；
10.對(duì)所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；
11.對(duì)與校對(duì)人、審核人意見(jiàn)不一致時(shí)，有權(quán)要求上一級(jí)直至總師作進(jìn)一步仲裁，對(duì)仲裁的最后決定仍有不同意見(jiàn)時(shí)，可以保留備案，但必須執(zhí)行；
12.對(duì)所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。
3、校對(duì)人
在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所校對(duì)的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：
1.按時(shí)完成圖紙、計(jì)算書的校對(duì)任務(wù)。
2.校對(duì)人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對(duì)過(guò)的項(xiàng)目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計(jì)算書、圖紙、說(shuō)明等無(wú)錯(cuò)誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級(jí)審核所定原則，校對(duì)本專業(yè)圖紙、計(jì)算書的設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無(wú)誤的責(zé)任；
3.填寫好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)人的處理意見(jiàn)。凡屬技術(shù)性不同意見(jiàn)由專業(yè)負(fù)責(zé)人裁定。
4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不齊、問(wèn)題太多，通過(guò)專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對(duì)。校對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；
5.對(duì)經(jīng)手校對(duì)的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級(jí)審核所定的原則問(wèn)題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設(shè)計(jì)人負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人進(jìn)行檢查處理。
4、審核人
1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。
方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國(guó)家法規(guī)、規(guī)范。對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。
初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，重要技術(shù)問(wèn)題應(yīng)指導(dǎo)在前。
施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門對(duì)消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見(jiàn)，與工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導(dǎo)、審核。
2、對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。
3、對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、符合國(guó)家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見(jiàn)得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問(wèn)題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對(duì)人校對(duì)后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。
5、審定人
審定人從院或室的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：
1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見(jiàn)是否認(rèn)真貫徹并有記錄。
2、對(duì)各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)審定。
3、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。
4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊(cè)建筑師職業(yè)規(guī)定及院認(rèn)定的技術(shù)崗位。
崗
位
職
責(zé)
一、董事長(zhǎng)職責(zé)：
1、主持召開股東會(huì)、董事會(huì)和負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。
3、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)狀況。
4、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。
5、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的重要報(bào)表、文件、資料。6、其他董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。二、總經(jīng)理職責(zé)：
1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃。3、擬定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和銷售方案。
4、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃或董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用支出、資金流動(dòng)等，健全財(cái)務(wù)管理制度。
5、負(fù)責(zé)管理公司的日常工作，在董事會(huì)委托的權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。
6、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)罰等。
7、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。
8、定時(shí)或根據(jù)需要向董事會(huì)報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)等工作。
三、常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。
2、分管公司人事、財(cái)務(wù)、行政、信息、檔案和后勤等工作。3、分管總經(jīng)辦。在總經(jīng)辦主任空缺時(shí)負(fù)責(zé)總經(jīng)辦全面工作。4、參與工程管理、工程項(xiàng)目論證、招標(biāo)、議標(biāo)、預(yù)決算、工程合同洽談等事務(wù)。
5、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，參與辦理與項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)批手續(xù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)批制度、管理好公司財(cái)物、費(fèi)用開支等。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、副總經(jīng)理職責(zé)：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助總經(jīng)理分管營(yíng)銷等工作。
2、負(fù)責(zé)銷售全面工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)建、報(bào)批工作。3、擬定與實(shí)施銷售崗位責(zé)任制、商品房銷售管理辦法和銷售激勵(lì)措施。
4、參與項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作。5、擬定與實(shí)施項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、銷售方案、銷售成本、物業(yè)管理方案等。
6、組織方案項(xiàng)目品牌定位及宣傳和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)銷售資金回籠，及時(shí)組織辦理按揭購(gòu)房各種手續(xù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：
1、參與公司經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)等工作。2、分管財(cái)務(wù)部。保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)核算與審核各項(xiàng)工程成本及管理費(fèi)用。
4、負(fù)責(zé)與稅務(wù)金融等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)申報(bào)繳稅等工作。5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行資金支付內(nèi)控流程。
7、按會(huì)計(jì)制度規(guī)定記帳、結(jié)賬、報(bào)帳，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、總經(jīng)理助理職責(zé)：
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助總經(jīng)理分管工程等工作。
2、分管工程部，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度。
3、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理公司和甲供材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。
4、組織并督促檢查收集設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理和供應(yīng)商信息，調(diào)查材料、設(shè)備市場(chǎng)行情，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。
5、審查投標(biāo)單位的資質(zhì)信用，參與中標(biāo)單位確定工作。6、參與工程招標(biāo)、議標(biāo)、工程預(yù)（決）算、合同簽訂等事項(xiàng)。7、制定工程部管理辦法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、總工程師職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題。2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。3、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。
4、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。5、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。6、主持工程圖紙會(huì)審工作及工程驗(yàn)收工作。7、審定各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、總經(jīng)辦主任職責(zé)：
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持總經(jīng)辦全面工作。
2、指導(dǎo)文員草擬公司規(guī)章、流程和崗位職責(zé)報(bào)批后組織實(shí)施。3、匯總各部門計(jì)劃、總結(jié)、綜合性材料，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)文員草擬公司總結(jié)、計(jì)劃及其他綜合性文稿。
4、負(fù)責(zé)公司人事、車輛、公章、對(duì)外等工作。指導(dǎo)督促本室人員做好文秘宣傳、檔案管理、考勤等工作。
5、負(fù)責(zé)召集公司會(huì)議，檢查督促會(huì)議確定及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作的落實(shí)。做好各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。
6、參與公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批等工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、總經(jīng)辦文員職責(zé)：
1、在總經(jīng)辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文秘、宣傳、檔案、考勤、辦公用品采購(gòu)等工作。
2、草擬公司各種文稿。如申報(bào)材料、合同協(xié)議、文件、計(jì)劃、總結(jié)及其它材料。
3、負(fù)責(zé)各類文件、資料（原件）的收發(fā)存及檔案管理。4、負(fù)責(zé)公司宣傳及辦公、接待用品的采購(gòu)和發(fā)放等工作。5、協(xié)助主任抓好人事、車輛、對(duì)外及會(huì)議安排等工作。6、負(fù)責(zé)辦公樓鑰匙、環(huán)境等管理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
xxxxxxx公司 年
月
日 另還應(yīng)補(bǔ)充：各部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人職責(zé)，各部擬訂部門員工職責(zé)。
幼兒園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理，主持全園工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。
三、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立分級(jí)管理目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期召開園務(wù)會(huì)，深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。
四、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任，調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu)，定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并做出正確評(píng)估。
五、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，盡量減少工作中的失誤。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及教代會(huì)的作用，發(fā)揚(yáng)民主，尊重人格，加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。
六、全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)常性的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。關(guān)心教職工的生活，改善生存環(huán)境，維護(hù)合法權(quán)益，增強(qiáng)向心力，提高凝聚力。
七、定期召開家長(zhǎng)會(huì)，展示教育成果，宣傳家教方法，聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，提高辦園質(zhì)量。
八、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài)，研究幼兒教育新成果，關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月 幼兒園長(zhǎng)教學(xué)副園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、協(xié)助園長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，面向全體幼兒，全面提高幼兒素質(zhì)。重點(diǎn)抓好幼兒教育、教學(xué)工作。加強(qiáng)教育科學(xué)研究，不斷提高保教質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)幼兒園保教工作。熟悉幼兒各年齡階段生理和心理特點(diǎn)，熟悉幼兒園各年齡段教學(xué)內(nèi)容及要求，定期檢查教師月計(jì)劃、周計(jì)劃、備課本、教育筆記及個(gè)案紀(jì)錄，定期測(cè)查幼兒教學(xué)效果，并做好紀(jì)錄。
三、負(fù)責(zé)組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)能力。指導(dǎo)教師進(jìn)行幼教改革與科研工作。
四、協(xié)助園長(zhǎng)搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，做好職工政治思想工作，關(guān)心群眾生活，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，支持群眾開展各種有益的文體活動(dòng)。
五、協(xié)助園長(zhǎng)指導(dǎo)和審查各班學(xué)期工作計(jì)劃，堅(jiān)持入班聽(tīng)課。
六、負(fù)責(zé)整理教師業(yè)務(wù)檔案和教育資料，指導(dǎo)保教人員及時(shí)添置玩具、資料、教具。
七、組織保教人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織幼兒園內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。
盧店金搖籃幼兒園 2016年3月
幼兒園長(zhǎng)后勤副園長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)幼兒園保育保健、膳食營(yíng)養(yǎng)、后勤保障工作，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃及管理目標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹宣傳“預(yù)防為主、增強(qiáng)為主”的方針，?常與保教人員了解分析幼兒健康情況，對(duì)保健工作提出管理措施，認(rèn)真督促和檢查衛(wèi)生制度。
三、協(xié)助保教主任組織開展全園的保育工作，組織保育員和后勤人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展園內(nèi)保育活動(dòng)觀摩和專題研究，總結(jié)推廣，交流?驗(yàn)，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。
四、貫徹保教結(jié)合方針，指導(dǎo)保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促，落實(shí)崗位責(zé)任制。
五、負(fù)責(zé)組織保健人員、后勤人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育。檢查各種制度落實(shí)情況，定期對(duì)后
發(fā)布于2023-06-15
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