0人贊同了該回答
? 人力資源管理其實我最喜歡的兩個方面的，一個是績效薪酬管理、一個是員工流失問題研究，這兩個問題都清晰明了，解決起來也非常簡單。
1.淺談中美企業(yè)人力資源管理的差異
2.家族式民營企業(yè)人力資源管理困境出路
3.高新技術(shù)企業(yè)人力資源流失問題研究
4.職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究
5.淺析××企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略選擇
6.淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理
7.xx企業(yè)績效管理存在的問題及對策
上述大都是比較好些的，主要推薦，績效管理、人才流失、職業(yè)生涯設(shè)計（需要問卷）這幾個題目都是比較好寫的。
人力資源論文選題方向
人力資源管理畢業(yè)論文題目主要有9個方向可選：①人力資源規(guī)劃、②招聘與配置、③培訓(xùn)開發(fā)與實施、④績效考核與實施、⑤薪酬福利、⑥員工關(guān)系管理、⑦職業(yè)生涯管理、⑧人事管理、⑨企業(yè)文化。
一、人力資源規(guī)劃(可選方向：1、組織機構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行，6、國際人力資源管理規(guī)劃，7、職業(yè)生涯發(fā)展理論，8、組織內(nèi)部評估，9、組織發(fā)展與變革，10、計劃組織職業(yè)發(fā)展，11、比較國際人力資源管理綜述，12、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃，13、工作中的績效因素，14、員工授權(quán)與監(jiān)管)
二、人力資源的招聘與配置(可選方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施)
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)(可選方向：1、理論學(xué)習(xí)，2、項目評估，3、調(diào)查與評估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人，10、培訓(xùn)項目開發(fā)與管理慣例)
四、人力資源績效管理(可選方向：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法)
五、人力資源薪酬福利管理，補償、激勵和收益(可選方向：1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)4、評估績效和提供反饋)
六、人力資源的員工和勞動關(guān)系(可選方向：1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)，5、人力資源管理與競爭(①人力資源管理與競爭優(yōu)勢，②人力資源管理的法令以及環(huán)境)，6、工作分析，人員招聘，7、培訓(xùn)和發(fā)展員工，8、員工績效評估，9、提高生產(chǎn)力方案)
七、人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
九、企業(yè)文化管理包含了企業(yè)價值觀及企業(yè)精神的締造、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度建立健全、勞動紀律監(jiān)察、人性化管理、員工休假與調(diào)休、工作簡報的編寫、辦公室供給、道德規(guī)范及康體活動等內(nèi)容
咨詢微信：xywasy
人力資源論文選題原則和方法
(一)選題的一般原則
1.學(xué)術(shù)價值和社會急需原則。要選擇有科學(xué)價值的課題。學(xué)術(shù)價值是人力資源管理理論研究和人力資源管理論文的生命。人力資源管理領(lǐng)域中有科學(xué)價值的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新成果、新經(jīng)驗，是每個經(jīng)濟人力資源管理工作者努力追求的目標(biāo)?？茖W(xué)價值體現(xiàn)在提示規(guī)律、探求真理、有益于人力資源管理事業(yè)發(fā)展上。因此，對于凡是有科學(xué)價值的課題，都應(yīng)在選擇之列，尤其是要選擇處于人力資源管理學(xué)科前沿領(lǐng)域和人力資源管理體制改革中急需解決的重大課題。在大量的人力資源管理問題中，有些是關(guān)系到人力資源管理事業(yè)發(fā)展的重大問題;有些是某個方面的關(guān)鍵;有些雖然沒有學(xué)術(shù)價值，但對解決實際問題有指導(dǎo)作用;有些雖是一般問題，但這類總是往往與社會生活和人力資源管理科學(xué)發(fā)展密切相關(guān)，迫切需要解決。
2.量力而行原則。選擇課題要充分考慮主觀條件與客觀條件，從實際出發(fā)，實事求是，量力而行。主觀條件主要是指個人興趣與愛好、知識水平和科研能力等統(tǒng)籌考慮，切不可好高鶩遠，強行為之。實踐證明，凡是勉強為之的題目，是不可能出好的成果的。而選題適中，難易適度，通過努力可以取得成功?？陀^條件是指占有資料的條件和指導(dǎo)老師的條件。選題需要閱讀有關(guān)的文獻資料，需要了解研究內(nèi)容的歷史和現(xiàn)狀，這對于學(xué)生而言是必須。所以應(yīng)當(dāng)注意選擇那些能夠獲得豐富資料的課題，這將有利于人力資源管理科研的展開和高質(zhì)量論文的寫作。
上面就選題應(yīng)掌握的一般原則，學(xué)生在實際選題過程中往往容易犯以下兩方面的錯誤：
一是選題過大，過于空泛。如“關(guān)于中國人力資源管理改革的研究”,“中國市場經(jīng)濟發(fā)展與人力資源管理改革”,等等，選題不宜過大，過大了，會造成面面俱到，不著邊際，什么問題都談到，什么問題也說不清楚，難以將論題說深說透。
二是選題過于陳舊，缺乏新意。如“加入WTO與中國人力資源管理改革”等等。這些問題如在前些年尚可，但現(xiàn)在仍然只是泛泛地研究這樣的課題，就沒有多大意義，而需要的是深入研究。
(二)選題方法
每個人寫作人力資源管理論文的基本條件都不同，因而選題方法也是不同的，我們必須在堅持上述選題原則的基礎(chǔ)上，尋求適合自己的基本條件的選題方法，才能取得事半功倍的效果。
1.從指導(dǎo)老師的專長入手，與學(xué)生協(xié)商選題。人力資源管理理論文章大體可以分為總結(jié)實踐經(jīng)驗的理論文章、探討研究人力資源管理理論、政策的文章等。應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)老師擅長的研究領(lǐng)域，結(jié)合學(xué)生興趣進行選擇。例如對人才測評問題，或在實際工作中從事人員培訓(xùn)工作，人員聘任中存在的問題進行分析，并提出解決的辦法。
2.小處入手。選擇問題的開口要小，就是說選題在保證有充分的發(fā)揮余地的前題下，要盡可能小一些，小一些的問題容易說透，如同尖刀，可以插的深一些一樣。仍以上述人員測評為例，如果籠統(tǒng)的寫如何開展人員測評，或如何解決測評過程中存在的主要問題，當(dāng)然也可以，但顯然缺乏足夠的深度，但是如果僅就評價效度一方面的問題，就較容易寫出深度來，例如，評價量表的建立問題、評價記分的問題、評價的效標(biāo)問題等等。
人力資源論文寫作必須每一部分都做好，作為整個過程的開端，選題做的好與壞直接影響了后面的內(nèi)容撰寫。筆者上文從人力資源論文選題的方向，原則和方法三方面進行了詳解，只要大家認真熟讀，掌握要點，相信都可以很好的完成選題部分，進而撰寫出質(zhì)量不錯的人力資源論文。
我寫過一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理研究。
分享主要的提綱給你借鑒：
第二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的主要問題及原因2.1基礎(chǔ)理論概述2.1.1人力資源管理理論2.1.1.1人力資源管理的概念2.1.1.2人力資源管理的涵義2.1.1.3人力資源管理的作用2.1.1.4人力資源管理的基礎(chǔ)理論2.1.2政府人力資源管理概論2.1.3人力資本理論2.1.3.1人力資本的概念2.1.3.2人力資本的內(nèi)容2.1.3.3人力資本人力資源的關(guān)系2.1.3.4人力資本的特點2.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的現(xiàn)狀2.3當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在的問題2.3.1建國以來我國地方政府人力資源管理的歷史沿革2.3.2當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在的問題2.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在問題的原因2.4.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對現(xiàn)代人力資源管理的認識不足2.4.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職權(quán)配置與機構(gòu)設(shè)置存在問題2.4.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理2.4.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理缺乏科學(xué)性2.4.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理缺乏財政支持2.5國外基層政府人力資源管理的經(jīng)驗借鑒2.5.1美國基層政府人力資源管理的經(jīng)驗2.5.2新加坡基層政府人力資源管理的經(jīng)驗2.5.3德國基層政府人力資源管理的經(jīng)驗2.5.4國外基層政府人力資源管理的啟示第三章提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理水平的建議3.1加強對人力資源管理的認識3.2優(yōu)化職權(quán)配置與機構(gòu)設(shè)置3.3優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍的結(jié)構(gòu)與素質(zhì)t3.4提升在職人員的管理的科學(xué)性3.5為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理改革提供財力支持第四章 結(jié)論與展望4.1結(jié)論4.2展望t希望我的分享對你有幫助。
提供一些人力資源管理專業(yè)論文選題僅供參考：
原文作者： 老孟的半畝薄田原文出處：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題-搜狗網(wǎng)原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/eYU3TT54-A4MWlwiTXeu1w
選題是畢業(yè)論文整個寫作過程的第一步，能否走好這一步，直接關(guān)系到畢業(yè)論文寫作的成敗，因此選題尤為重要。
畢業(yè)論文的選題原則，一句話就是：選擇一個既有一定學(xué)術(shù)價值，又符合自己興趣愛好，適合個人研究能力，自己認為有成功把握的題目。
一、選題的方向：
1.注重選題的實用價值，選擇具有現(xiàn)實意義的題目：
理論聯(lián)系實際，運用自己所學(xué)的理論知識對實踐活動進行研究，提出自己的見解，探討解決問題的方法，不僅能使自己所學(xué)的書本知識得到一次實際的運用，而且能提高自己分析問題和解決問題的能力。
有現(xiàn)實意義的題目大致有兩個來源：
?。?）現(xiàn)實社會中急需回答的重大或熱點問題。文科題目大多來源于此；
?。?）在本地區(qū)、本部門、本行業(yè)工作實踐中遇到的理論或現(xiàn)實問題。
如學(xué)生可根據(jù)自己實習(xí)工作的特點及實習(xí)中碰到的實際問題，緊密結(jié)合本專業(yè)所學(xué)內(nèi)容進行選題。一方面可以促進你鉆研本職工作，另一方面可為實習(xí)單位提供合理化的建議，起一定的借鑒作用，乃至實習(xí)單位可對你另眼相待，給自己一個更好的發(fā)展機會，這也是值得提倡的選題。
2.注重選題的創(chuàng)新價值，選擇具有新意的題目：
畢業(yè)論文成功與否、質(zhì)量高低、價值大小，很大程度上取決于論文是否有新意。所謂新意，即論文中表現(xiàn)自己的新看法、新見解、新觀點或在某一方面、某一點上能給人以新的啟迪。論文有新意，就有了靈魂，有了存在的價值。
新意可從以下四個方面來考慮：
?。?）觀點、選題、材料直至論證方法都是新的。這類論文寫好了，價值高，影響力大，但難度大。選擇這類題目，須對某些問題有相當(dāng)深入的研究，且有扎實的理論功底和寫作經(jīng)驗。對于畢業(yè)論文來講，限于學(xué)院的條件，要十分慎重，不提倡選擇此類題目。
（2）用新的材料論證舊的課題，從而提出新的或部分新的觀點或看法。
如企業(yè)處罰文化這個題材，是前些年研究的“熱點”問題，已出了大量的研究成果，可以說是老題材了?？扇绻翡J地抓住和諧的企業(yè)處罰文化，收集大量新的第一手材料，寫出《建立和諧的企業(yè)處罰文化的途徑和方法》一文，讀后會使人有耳目一新之感。
?。?）以新的角度或新的研究方法重做已有的課題，從而得出全部或部分新觀點。
如同樣是企業(yè)文化這個題材，《探索建立私營企業(yè)的企業(yè)文化》，這樣的文章同樣也具有新意。
?。?）對已有的觀點、材料、研究方法提出質(zhì)疑，雖然沒有提出自己新的看法，但能夠啟發(fā)人們重新思考問題。
以上四個方面只要能做到其中一點，就可以認為文章的選題有了新意。
在選題的方向確定以后，還要經(jīng)過一定的調(diào)查和研究，來進一步確定選題的范圍，以至最后選定具體題目。
二、常見的選題方法：
1. 瀏覽捕捉法：通過對現(xiàn)有的文獻資料快速、大量地閱讀，在比較中確定題目。瀏覽，一般是在資料占有達到一定數(shù)量時集中一段時間進行，這樣便于對資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在消化已有資料的過程中，提出問題，尋找自己的研究課題。這就需要對收集到的材料作一全面的閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀點的都應(yīng)了解，不能看了一些資料，有了一點看法，就急于動筆。也不能“先入為主”，以自己頭腦中原有的觀點或看了第一篇資料后得到的看法去決定取舍。而應(yīng)冷靜地、客觀地對所有資料作認真的分析思考。在浩如煙海，內(nèi)容豐富的資料中吸取營養(yǎng)，反復(fù)思考、琢磨許多時候之后，必然會有所發(fā)現(xiàn)，這是搞科學(xué)研究的人時常會碰到的情形。
一般可按以下步驟進行：
?。?）廣泛地瀏覽資料。
在瀏覽中要注意勤作筆錄，隨時記下資料的綱目，記下資料中對自己影響最深刻的觀點、論據(jù)、論證方法等，記下腦海中涌現(xiàn)的點滴體會。當(dāng)然，手抄筆錄并不等于有言必錄，有文必錄，而是要做細心的選擇，有目的、有重點地摘錄，當(dāng)詳則詳，當(dāng)略則略，一些相同的或類似的觀點和材料則不必重復(fù)摘錄，只需記下資料來源及頁碼就行，以避免浪費時間和精力。
?。?）將閱讀所得到的方方面面的內(nèi)容，進行分類、排列、組合，從中尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題。
材料可按綱目分類，如分成：
系統(tǒng)介紹有關(guān)問題研究發(fā)展概況的資料；
對某一個問題研究情況的資料；
對同一問題幾種不同觀點的資料；
對某一問題研究最新的資料和成果等等。
?。?）將自己在研究中的體會與資料分別加以比較，找出哪些體會在資料中沒有或部分沒有；哪些體會雖然資料已有，但自己對此有不同看法；哪些體會和資料是基本一致的；哪些體會是在資料基礎(chǔ)上的深化和發(fā)揮等等。經(jīng)過幾番深思熟慮的思考過程，就容易萌生自己的想法。把這種想法及時捕捉住，再作進一步的思考，選題的目標(biāo)也就會漸漸明確起來。
2．追溯驗證法：這是一種先有擬想，然后再通過閱讀資料加以驗證來確定選題的方法。這種選題方法必須先有一定的想法，即根據(jù)自己平素的積累，初步確定
準(zhǔn)備研究的方向、題目或選題范圍。但這種想法是否真正可行，心中沒有太大的把握，故還需按著擬想的研究方向，跟蹤追溯。追溯可從以下幾方面考慮：
?。?）看自己的“擬想”是否對別人的觀點有補充作用，自己的“擬想”別人沒有論及或者論及得較少。如果得到肯定的答復(fù)，再具體分析一下主客觀條件，只要通過努力，能夠?qū)@一題目作出比較圓滿的回答，則可以把“擬想”確定下來，作為畢業(yè)論文的題目。
?。?）如果自己的“擬想”雖然別人還沒有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來加以論證，考慮到寫作時間的限制，那就應(yīng)該中止，再作重新構(gòu)思。
?。?）看“擬想”是否與別人重復(fù)。如果自己的想法與別人完全一樣，就應(yīng)馬上改變“擬想”，再作考慮；如果自己的想法只是部分的與別人的研究成果重復(fù)，就應(yīng)再縮小范圍，在非重復(fù)方面深入研究。
?。?）要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻資料或調(diào)查研究中，有時會突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡單、很朦朧，也未成型，但千萬不可輕易放棄。因為這種思想火花往往是在對某一問題作了大量研究之后的理性升華，如果能及時捕捉，并順勢追溯下去，最終形成自己的觀點，這是很有價值的。
追溯驗證的選題方法，是以主觀的“擬想”為出發(fā)點，沿著一定方向?qū)σ延醒芯砍晒讲骄o跟，一追到底，從中獲得“一己之見”的方法。但這種主觀的“擬想”絕不是“憑空想象”，必須以客觀事實、客觀需要等作為依據(jù)。
3. 利用靈感法：平時你上課或聽講座或看雜志的時候，某一節(jié)課程內(nèi)容甚至某一句話，你特別有感覺或者對此特別感興趣，不妨深入研究一下，查閱資料了解一下哪些問題已研究的比較透徹了，哪些是我可以切入進去或從哪個角度我可以談?wù)勛约旱囊娊庥悬c創(chuàng)見性，這也是一種選題的方法。
三、選題中的注意事項 --- 畢業(yè)論文的標(biāo)題表達：
一個好的論文標(biāo)題，常會使論文增色添輝。標(biāo)題需用恰當(dāng)、簡明的詞語反映論文中特定的內(nèi)容，一般應(yīng)用20字以內(nèi)的詞語組合為宜。
歷屆學(xué)生畢業(yè)論文標(biāo)題中常見的問題如下：
1.大題與小題：提倡畢業(yè)論文的題目要具體一些、適當(dāng)小一些，可以小題大做，切忌大題小作。因為題目過大，材料難找，也難以駕馭，況且時間也不允許。
另外，歷屆學(xué)生還出現(xiàn)為了拔高論文層次，濫用或隨意使用“研究”二字作為題目；或連用同義、近義詞，如“××分析研究”，“××研究探討”，分析、研究、探討、探究為近義詞，題目中保留其一即可。
2.新題與老題：要選新不排老，老題新作，新題深作。但也應(yīng)避免標(biāo)題曾相識，沒有一點新意?？梢赃x老題內(nèi)容，進行新題包裝。
3.正題與副題：一些題目太大可以設(shè)置一個副標(biāo)題，更具體地說明論文內(nèi)容，使人看題后就能一目了然，引人入勝。但也切忌不切內(nèi)容的隨意設(shè)置副標(biāo)題。
另外，盡量不要在正題中直接引入結(jié)論性的詞句，如：《培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力，提高課堂學(xué)習(xí)效率》，這個題目就是要解決的問題，這個問題正在探討，正開始研究，不能有結(jié)論性的語氣。若改為《自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)對提高課堂學(xué)習(xí)效率的影響（探究）》則較為妥當(dāng)。
4. 熱題與冷題：要量力而行，不主張選擇很前沿的學(xué)科進行畢業(yè)論文，因為熱門課題，研究的人多，不容易有新的突破。而冷門課題，資料少，學(xué)院研究的條件和時間有限，難度大，也不提倡選擇。鼓勵學(xué)生選擇盡可能地結(jié)合生產(chǎn)、科研、實訓(xùn)室的建設(shè)任務(wù)，促進教學(xué)、科研、生產(chǎn)有機地結(jié)合的題目，這樣可以對學(xué)科建設(shè)提供新內(nèi)容，往往會取得意想不到的效果。
第一大類:理論研究型題目（一）
1、關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題對策研究
2、中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究
3、淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用
4、中國勞動力流動及戶籍問題研究
5、中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究
6、人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析
7、企業(yè)并購中的人力資源匹配研究
8、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題研究
9、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用
10、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計
11、國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題
12、國有企業(yè)人力資本投資的研究
13、在職培訓(xùn)--企業(yè)人力資本投資行為分析
14、研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建
15、中層行政管理人員評價體系的建立
16、員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用
17、關(guān)于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的探討
18、國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考
19、論我國地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資
20、淺析企業(yè)員工績效考核制度
21、論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用
22、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究
23、績效考評方法體系研究
24、小型IT企業(yè)人力資源管理問題研究
25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究
26、工資管理制度的比較分析
27、公司如何平衡各部門員工的績效工資
28、企業(yè)銷售人員績效評價體系
29、淺議我國企業(yè)績效評價體系
30、薪酬制度與員工激勵問題初探
31、工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析
32、論企業(yè)管理中的激勵問題
33、中小企業(yè)實行股份合作制的探討
34、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)
35、論我國勞動力市場的培育和完善
36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃
37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)
38、職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐
39、知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展
40、淺析我國國有企業(yè)人力資本投資
41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究
42、關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究
43、人才資源國際流動的問題研究
44、基于KPI的績效管理體系設(shè)計
45、戰(zhàn)略與績效考核的橋梁--平衡計分卡實施研究
46、基于工作績效的雇員流動機制研究
47、招聘面試的方案設(shè)計與研究
48、國有企業(yè)績效考評問題研究
49、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)
50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究
51、企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用
52、手機終端零售人員人力資源管理方法和研究
53、我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究
54、工作績效評估中的信度問題研究
55、企業(yè)培訓(xùn)資源研究
56、淺析人力資源績效評估工具--平衡計分卡
57、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究
58、知識型員工激勵問題研究
59、信息不對稱與績效評價研究
60、我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素
61、企業(yè)報酬與福利制度研究
62、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究
63、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)
64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析
65、創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考
67、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理
68、發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā)
69、論崗位分析和人力資源測評
70、崗位管理技術(shù)在人力資源管理開發(fā)中的應(yīng)用
71、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究
72、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究
73、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究
74、關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討
75、加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能
76、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析
77、核心競爭力與人力資源管理
78、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的實踐性分析
79、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析
80、激活潛能--人力資源管理之根本
81、激勵機制與人力資源開發(fā)
82、激勵性管理--企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核
83、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā)
84、論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響
85、建立科學(xué)機制開發(fā)人力資源
86、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析
87、經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)
88、經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)
89、跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示
90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇
91、國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析
92、國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路
93、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新
94、國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考
95、淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理
96、國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才
97、IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失
98、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究
99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析
100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理
101、從“委托--代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵
102、對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考
103、對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索
104、對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考
105、公司治理與管理者長期報酬激勵
106、股權(quán)激勵--國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討
107、企業(yè)留住知識型員工的新思路
108、淺談知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建
109、如何提高知識型員工的忠誠度
110、信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理
111、增強國企科技人員向心力問題的探討
112、知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略
113、我國行業(yè)工資差異之演進及其原因
114、知識型員工的特點及管理策略
115、知識型員工的能力及其測度研究
116、關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究
117、論知識經(jīng)濟條件下知識型員工的激勵
118、論人力資本的生成途徑及其運營機制的構(gòu)建
119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析
120、人力資本對西部經(jīng)濟增長貢獻分析
121、人力資本激勵理論分析與機制設(shè)計
122、適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資本
123、加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策
124、中國企業(yè)薪酬管理問題研究
125、IT企業(yè)如何進行有效的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
126、高科技企業(yè)與薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究
128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探
129、在我國推行工資集體協(xié)議的研究
130、關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究
131、剖析案例，研究我國企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理
132、期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響
133、企業(yè)（或社會）人才需求與高校改革
134、企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究
135、企業(yè)的團隊建設(shè)問題
136、企業(yè)工資制度的改革
137、企業(yè)管理中信息傳播技巧探討
138、企業(yè)國際化進程中的人力資源管理研究
139、企業(yè)國際化與人才吸引
140、企業(yè)績效評估與員工激勵
141、企業(yè)勞動管理中的人本主義思想
142、企業(yè)內(nèi)部員工層流機制與激勵效應(yīng)
143、、企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究
144、企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析
145、企業(yè)人員測評體系的構(gòu)建
146、企業(yè)如何提升員工的忠誠度
147、企業(yè)文化的建設(shè)
148、企業(yè)文化個性研究
149、企業(yè)文化管理試探
150、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題
151、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
152、企業(yè)文化與人本管理
153、企業(yè)文化與人才隊伍管理關(guān)系研究
154、企業(yè)文化與人力資源管理
155、企業(yè)文化與知識型人力資源管理
156、企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究
157、企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）
158、企業(yè)信息化的途徑及策略
159、企業(yè)員工的績效評估與員工激勵
160、企業(yè)員工績效評估研究（案例研究）
161、企業(yè)員工晉升研究（案例研究）
162、企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系
163、企業(yè)員工考評模式創(chuàng)新
164、企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）
165、企業(yè)員工招聘實踐技巧
166、企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制
167、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題
168、淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題
169、淺析我國婦女就業(yè)問題
170、淺析西部人力資源開發(fā)問題
171、淺析知識經(jīng)濟條件下我國的興國戰(zhàn)略
172、淺議領(lǐng)導(dǎo)者離職審計
173、人際關(guān)系的溝通技巧
174、人際交往的藝術(shù)
175、人口流動與戶籍制度改革
176、人力資源的e變革
177、人力資源的開發(fā)和利用的思考
178、人力資源的新趨勢與E化
179、人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案例）
180、人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產(chǎn)率與勞動效益研究
181、人力資源管理問題研究
192、人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析
193、人力資源管理中激勵機制的運用
194、人力資源會計初探
195、人力資源會計研究
196、人力資源會計制度設(shè)計
197、人力資源價值分析與計量
198、人力資源開發(fā)對我國經(jīng)濟增長的影響
199、人力資源開發(fā)與管理思想之演變
200、人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革
201、人力資源開發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展
202、人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略研究
203、人力資源與經(jīng)濟特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
204、人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析
205、人員招聘與崗位分析設(shè)計
206、如何發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度
207、儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響
208、軟件開發(fā)人員的行為特點和管理對策研究
……
第一大類:理論研究型題目（二）
1、人本思想與企業(yè)管理創(chuàng)新
2、淺談私營企業(yè)的社會保險
3、建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制與體系
4、國有企業(yè)任何留住人才
5、團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用
6、團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
7、網(wǎng)絡(luò)與人才招募現(xiàn)狀分析
8、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略
9、經(jīng)營者激勵與約束機制的完善
10、家族企業(yè)人力資源管理研究
11、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工培訓(xùn)
12、中國城鄉(xiāng)養(yǎng)老保障現(xiàn)存弊端及對策
13、我國社會保障制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
14、網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理的創(chuàng)新模式
15、建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評系統(tǒng)探索
16、人力資源流動探析
17、對股權(quán)激勵的探析
18、獎酬分配的公平性及激勵功能
19、我國社會保障制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
20、網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理的創(chuàng)新模式
21、企業(yè)管理中的激勵問題研究
22、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)研究
23、注重員工滿意感—提高績效的新方法
24、我國國有企業(yè)人力資本投資研究
25、獎酬分配的公平性及激勵功能
26、基于工作績效的雇員流動機制研究
27、招聘面試的方案設(shè)計與研究
28、國有企業(yè)績效考評問題研究
29、人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)研究
30、企業(yè)管理人員績效考核體系研究
31、企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用
32、手機終端零售人員人力資源管理方法與研究
33、工作績效評估中的信度問題研究
34、我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究
35、知識型員工激勵問題研究
36、信息不對稱與績效評價研究
37、職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究
38、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)研究
39、創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
40、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的思考研究
41、發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā)研究
42、崗位分析和人力資源測評研究
43、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用研究
44、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究
45、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究
46、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究
47、弱勢群體人力資源管理問題研究
48、國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析研究
49、核心競爭力與人力資源管理研究
50、組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響研究
51、激勵機制與人力資源開發(fā)研究
52、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā)的互動機制研究
53、經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析研究
54、企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路研究
55、企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新研究
56、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究
57、企業(yè)銷售人員流失的分析研究
58、民營企業(yè)員工流失與管理研究
59、對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考研究
60、對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索研究
61、提高知識型員工忠誠度的研究
62、增強科技人員向心力問題的探討研究
63、知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略研究
64、知識型員工流動的原因與對策分析研究
65、知識型員工的能力及其測度研究
66、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計研究
67、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理研究
68、關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究
69、中小企業(yè)知識型員工流失嚴重的原因及對策研究
70、中小企業(yè)人才流失的原因及其對策研究
71、企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體優(yōu)化的途徑研究
72、知識型員工的職業(yè)忠誠與組織忠誠問題研究
73、企業(yè)實施人力資源管理外包的有效性研究
74、員工離職意向的影響因素研究
75、內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計
76、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究
77、企業(yè)人員工作滿意度影響因素研究
78、提高民營企業(yè)員工工作滿意度的對策研究
79、灰色理論在人力資源管理中的應(yīng)用研究
80、人力資源價值分析與計量關(guān)系問題研究
81、企業(yè)引進人才和培養(yǎng)人才的現(xiàn)狀與對策研究
82、人力資本儲蓄的人才經(jīng)營模式研究
83、企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體優(yōu)化途徑的研究
84、對股權(quán)激勵的探析
85、企業(yè)選取和培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人的現(xiàn)狀與對策研究
86、企業(yè)員工培訓(xùn)中的問題與對策研究
87、員工能力在績效改進中的作用研究
88、企業(yè)人力資源管理的調(diào)整策略探討
89、零售企業(yè)一線員工管理現(xiàn)狀及對策研究
90、企業(yè)員工壓力的現(xiàn)狀及對策研究
91、企業(yè)的員工績效考核方法研究
92、員工能力績效改進方案的探討研究
93、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究
94、企業(yè)人才儲備與大學(xué)生實踐互動雙贏研究
95、企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策研究
96、企業(yè)中創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)研究
97、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的思考研究
98、知識型員工及其有效激勵制度構(gòu)建研究
99、企業(yè)績效管理問題研究
100、基于質(zhì)量管理體系的績效管理模式探討
101、團隊績效管理難點和對策研究
102、基于素質(zhì)的績效管理模式探討研究
114、企業(yè)人力資源管理人員的績效管理研究
115、企業(yè)研究開發(fā)人員的績效管理研究
116、建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測評系統(tǒng)探索
117、人力資源流動探析
118、目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究
119、企業(yè)崗位分析的實證研究
120、民營企業(yè)接班人培養(yǎng)模式研究
121、中層管理人員執(zhí)行力提高途徑的分析研究
122、企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究
123、企業(yè)人力資源管理外包策略分析
124、薪酬制度與員工激勵問題研究、
125、高新技術(shù)企業(yè)員工管理研究
126、我國企業(yè)績效評價體系研究
127、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略研究
128、企業(yè)銷售人員績效考評體系研究
129、我國企業(yè)績效評價體系研究
130、組織內(nèi)部勞動力市場與經(jīng)濟效率的實證分析研究
131、企業(yè)勞動需求的多元化模式研究
132、勞動力市場歧視的成因與對策研究
133、企業(yè)勞動需求的決策機制分析研究
134、淺議中小企業(yè)人才流失原因及風(fēng)險規(guī)避
135、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險規(guī)避研究
136、企業(yè)并購中的人力資源管理研究
137、中小企業(yè)人力資源管理問題研究
138、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究
139、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究
140、我國風(fēng)險投資人才的現(xiàn)狀及對策研究
141、人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析
142、企業(yè)并購中的人力資源匹配問題研究
143、中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析
144、現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用研究
145、國有企業(yè)人力資本投資的研究
103、我國勞動力市場發(fā)展分析
104、、我國社會保障體系的完善
105、企業(yè)員工的績效評估與員工激勵
106、我國人力資本投資現(xiàn)狀分析
107、我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析
108、高科技企業(yè)人力資源管理
109、科技型企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究
110、、期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響
111、我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則研究
112、我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員招聘方法研究
113、我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)研究
146、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題探析
147、論企業(yè)家人力資本的激勵與約束機制
148、企業(yè)如何提升員工的忠誠度
149、經(jīng)理層業(yè)績評價與考核
150、業(yè)績評價與員工激勵研究
151、現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計
152、中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策
153、企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制
154、中國人力資本市場的發(fā)展與完善
155、中小企業(yè)人力資源管理
156、變革中的勞動就業(yè)環(huán)境
157、人力資源管理中激勵機制的運用
158、績效考核在人力資源管理中的作用
159、現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究
160、試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新
161、試析中國就業(yè)制度中的歧視因素
162、Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
163、企業(yè)文化與人力資源管理
164、人力資源的開發(fā)和利用的思考
165、樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì)
166、女性高層管理人員的人力資源管理
167、性別差異與職位升遷問題研究
168、溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響
169、、績效評估的激勵機制
170、論我國靈活多樣的就業(yè)方式
171、網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才
172、銀行個人理財人才隊伍建設(shè)
173、IT人才的培養(yǎng)與管理
174、IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究
175、21世紀初葉中國社保改革的難點與對策
176、廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向
177、社會保障與擴大就業(yè)問題研究
178、廣東省社會保障基金安全運行問題研究
179、社會保障的融資問題研究
180、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究
181現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制與約束機制研究
182、民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究
183、人力資源管理問題研究
184、人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革
185、內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計
186、民營企業(yè)人力資源管理研究
……
第二大類：應(yīng)用實踐型論文題目（一）
1、對**公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的思考
2、**公司人力資源開發(fā)面臨的問題與對策
3、**企業(yè)人力資源管理的分析與思考
4、**民營企業(yè)人力資源管理的不足與對策
5、**科技型企業(yè)人力資源管理原則研究
6、信息技術(shù)在**企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
7、淺論**國企的人力資源管理
8、關(guān)于**民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究
9、**國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析
10、職務(wù)分析在**企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展
11、**企業(yè)人才招聘的問題和對策
12、**虛擬企業(yè)中的人力資源管理
13、**企業(yè)招聘面試的方案設(shè)計與研究
14、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法”在人員招聘中的應(yīng)用研究——以**公司為例
15、**企業(yè)人才招聘面試方案的研究
16、 **企業(yè)面試方案的再設(shè)計
17、**企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用
18、**公司研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建
19、**公司中層行政管理人員評價體系的建立
20、**企業(yè)中高層管理人員的選拔研究
21、**企業(yè)并購中的人力資源匹配研究
22、**企業(yè)人本管理問題研究
23、**企業(yè)員工團隊精神培養(yǎng)
24、**企業(yè)團隊建設(shè)的問題與對策
25、**企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的作用
26、淺議激勵法在**企業(yè)人事管理工作中的應(yīng)用
27、淺論**企業(yè)績效考核指標(biāo)體系的設(shè)置
28、**企業(yè)人力資源管理中員工考核的誤區(qū)
29、淺析**企業(yè)員工績效考核制度
30、溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究——以**公司為例
31、**企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用
32、**企業(yè)績效考評方法體系研究
33、淺議**企業(yè)績效評價體系
34、**公司如何平衡各部門員工的績效工資
35、**企業(yè)銷售人員績效考評體系研究
36、**公司基于KPI的績效管理體系設(shè)計
37、**公司平衡計分卡實施研究
38、關(guān)鍵績效考核法在**企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用研究
39、**公司薪酬制度與員工激勵問題初探
40、論**企業(yè)管理中的激勵問題
41、**企業(yè)激勵制度設(shè)計準(zhǔn)則
42、論**企業(yè)的員工持股計劃
43、關(guān)于**企業(yè)職工持股若干問題的研究
44、職工持股計劃在**高技術(shù)企業(yè)的探索與實踐
45、淺析**國有企業(yè)人力資本投資
46、關(guān)于經(jīng)營管理者報酬激勵機制的探討——以**公司為例
47、**國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考
48、**企業(yè)薪酬設(shè)計初探
49、**企業(yè)薪酬管理問題研究
50、**IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設(shè)計
51、**高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
52、淺析股票期權(quán)激勵機制在**公司治理中的作用
53、員工持股計劃在**國有企業(yè)中的應(yīng)用
54、**國有企業(yè)績效考評問題研究
55、**企業(yè)人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)
56、**企業(yè)管理人員績效考核體系研究
57、**高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素
58、**企業(yè)報酬與福利制度研究
59、**國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究
60、**公司工作績效評估中的信度問題研究
61、**國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析
62、**國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路
63、**國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新
64、**國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考
65、**國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才
66、**企業(yè)手機終端零售人員人力資源管理方法與研究
67、**企業(yè)培訓(xùn)資源研究
68、**企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險及其防范
69、**國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究
70、**公司知識型員工激勵問題研究
71、**公司職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究
72、**創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考
73、崗位管理技術(shù)在**企業(yè)人力資源開發(fā)中的應(yīng)用
74、提升**企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究
75、**高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究
76、**高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究
77、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析——以**公司為例
78、教育與培訓(xùn)在**企業(yè)人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析
79、淺析**企業(yè)激勵性管理
80、淺析**企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)
81、**跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示
82、**跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇
83、**IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失
84、**高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究
85、淺談**民營企業(yè)員工流失與管理
86、對**企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考
87、對**企業(yè)實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考
88、**公司管理者長期報酬激勵
89、**企業(yè)留住知識型員工的新思路
90、淺淡**企業(yè)知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建
91、信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理——以**公司為例
92、**國企科技人員向心力問題的探討
93、**企業(yè)知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略
94、**企業(yè)人才資源流動的問題研究
95．**企業(yè)人才流動的趨勢與對策
96、**企業(yè)銷售人員流失的原因分析
97、**企業(yè)知識型員工流動的原因與對策分析
98、**公司知識型員工的能力及其測度研究
99、關(guān)于**公司知識型員工綜合評價模型的研究
100、論知識經(jīng)濟條件下**公司知識員工的激勵
101、如何提高知識型員工的忠誠度——以**公司為例
102、**
發(fā)布于2023-06-15
關(guān)注問題
