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?　　人力資源的六大模塊是組織管理、人才招聘、員工培訓(xùn)、薪資福利、績(jī)效考核和勞動(dòng)關(guān)系管理。 　　首先，組織管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)組織結(jié)構(gòu)、流程和職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。這個(gè)模塊包括制定組織架構(gòu)、職位描述和流程規(guī)范等。 　　其次，人才招聘是指為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求而進(jìn)行的招聘工作。這個(gè)模塊包括制定用人需求計(jì)劃、發(fā)布崗位招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷和面試等。 　　第三，員工培訓(xùn)是指為了提高員工能力和素質(zhì)而進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。這個(gè)模塊包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等。 　　第四，薪資福利是指為了激勵(lì)員工積極性和提高生活質(zhì)量而給予的報(bào)酬和福利待遇。這個(gè)模塊包括制定薪資體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制和福利等。 　　第五，績(jī)效考核是指為了評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)而進(jìn)行的考核活動(dòng)。這個(gè)模塊包括制定考核指標(biāo)、評(píng)估方法和結(jié)果處理等。 　　最后，勞動(dòng)關(guān)系管理是指為了維護(hù)企業(yè)與員工之間的合法權(quán)益而進(jìn)行的管理活動(dòng)。這個(gè)模塊包括制定勞動(dòng)合同、處理勞動(dòng)糾紛和維護(hù)員工權(quán)益等。 　　以上六大模塊是人力資源管理中最重要的部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)都有著至關(guān)重要的作用。

?　　人力資源的六大模塊是什么 　　20世紀(jì)60年代中期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始注重人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意義的研究，把它看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的人力資源的六大模塊是什么，希望你能從中得到感悟！ 　　一、人力資源的六大模塊是什么 　　1、人力資源規(guī)劃 　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案； 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。 　　2、招聘與配置 　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)；面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新；招聘渠道的開(kāi)拓與維護(hù)，招聘會(huì)的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備；不斷完善招聘制度、流程和體系。 　　3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 　　組織有效培訓(xùn)以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對(duì)于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系；組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；控制培訓(xùn)支出；管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。 　　4、薪酬與福利 　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級(jí)、薪酬策略；適時(shí)調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案和員工加薪獎(jiǎng)勵(lì)方案；薪酬福利預(yù)算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發(fā)放。 　　5、績(jī)效管理（考核與評(píng)價(jià)） 　　借助一個(gè)有效的績(jī)效管理體系（包括科學(xué)的`考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施），有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績(jī)效管理體系，制定和修訂績(jī)效考核方案；具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；定期對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修正；受理員工績(jī)效考核投訴。 　　6、員工關(guān)系（勞動(dòng)關(guān)系） 　　建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀維護(hù)宣導(dǎo)，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì)，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理；員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)援助；員工獎(jiǎng)懲與紀(jì)律執(zhí)行；員工健康維護(hù)與管理；協(xié)助開(kāi)展員工滿意度的調(diào)查，開(kāi)發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動(dòng)關(guān)系管理（勞動(dòng)合同與工傷社保管理）。 　　三、人力資源的行業(yè)發(fā)展 　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模和水平不斷提升，中國(guó)人力資源服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容日益多元化，從最初的招聘服務(wù)、人事代理發(fā)展到包括培訓(xùn)服務(wù)、勞務(wù)派遣、就業(yè)指導(dǎo)、人才測(cè)評(píng)、管理咨詢(xún)和人力資源服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)，形成了較為完善的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)洞察研究數(shù)據(jù)顯示"十一五"期間，我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。截至"十一五"末，已有3家行業(yè)企業(yè)入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單。 　　2011年，僅上海外服、中智公司、北京外企三家人力資源服務(wù)企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模就已近1000億元。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生就業(yè)中發(fā)揮了積極的作用。充分展現(xiàn)了人力資源服務(wù)業(yè)的價(jià)值和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)了行業(yè)整體發(fā)展又上新臺(tái)階。 　　我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境越來(lái)越成熟，人力資源服務(wù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、市場(chǎng)化、國(guó)際化程度逐年提升，同時(shí)人力資源服務(wù)業(yè)開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 　　2011年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展正式邁入"十二五"開(kāi)局之年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展成為全國(guó)人民的共識(shí)。在"十二五"規(guī)劃綱要中，我國(guó)明確地提出要把加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向，為人力資源服務(wù)業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間和堅(jiān)實(shí)的政策保障。 　　人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分。在此背景下，中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)在近30年來(lái)發(fā)展十分迅速，年增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上，并有望在未來(lái)五年繼續(xù)高速增長(zhǎng)。 　　由于客戶(hù)需求的日益增長(zhǎng)和政府對(duì)于業(yè)務(wù)流程外包（BPO）業(yè)務(wù)政策傾向性，中國(guó)的人力資源外包 （HRO） 服務(wù)市場(chǎng)在近幾十年來(lái)不斷蓬勃發(fā)展，年增長(zhǎng)率達(dá)到 15% 以上。而伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源外包服務(wù)的需求也將隨之增加。 　　2010 年，盡管全球金融危機(jī)制約了外資企業(yè)和出口企業(yè)的擴(kuò)張，但中國(guó)人力資源外包 （HRO） 服務(wù)市場(chǎng)在2010年仍保持了較快增長(zhǎng)，同年，中國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到12。203億美元，與2009年相比增加了19。1%。預(yù)計(jì)這一數(shù)字到 2015 年將達(dá)到 28。979 億美元，2010—2015 年復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）將達(dá) 19。7%。 　　而這一結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了近幾年來(lái)復(fù)合年增長(zhǎng)率為2。8%的美國(guó)人力資源外包市場(chǎng)。"十二五"時(shí)期，我國(guó)將加快人力資源配置領(lǐng)域的改革進(jìn)程，加快形成統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源管理市場(chǎng)。如今，人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展的初始階段，并從2000年起進(jìn)入了騰飛和鞏固階段。 　　預(yù)計(jì)從 2020 年開(kāi)始，人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將趨向成熟，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)走穩(wěn)。屆時(shí)，中國(guó)的人口紅利將不復(fù)存在，企業(yè)將更多的尋求招聘與就業(yè)關(guān)系管理服務(wù)，以更好的聘請(qǐng)和留住員工。 　　二、人力資源的規(guī)劃內(nèi)容 　　（1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來(lái)表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。 　?。?）補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。 　　（3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。 　　（4）調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來(lái)職位的分配，是通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。 　?。?）工資規(guī)劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。 　　【人力資源的六大模塊是什么】相關(guān)文章： 　　人力資源六大模塊05-27 　　人力資源六大模塊知識(shí)06-17 　　人力資源的性質(zhì)是什么06-14 　　人力資源方針是什么06-15 　　人力資源是什么意思05-27 　　人力資源部的職能是什么06-15 　　人力資源的定義和特點(diǎn)是什么04-08 　　人力資源管理的新挑戰(zhàn)是什么06-05 　　人力資源具體是什么意思06-14

?　　??人力資源面試必考知識(shí)點(diǎn)：六大模塊！ 　　?人力資源管理六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：1、企業(yè)人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬管理；6、員工關(guān)系 　　?人力資源規(guī)劃：相當(dāng)于樹(shù)根。 ?確定一個(gè)明確的目標(biāo)，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?？梢詤⒖?個(gè)w，要做一個(gè)什么樣的企業(yè)，做出什么樣的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要多久，需要怎樣的方式……在總的規(guī)劃下?，制定出多種具體的小的計(jì)劃。 　　?招聘與配置：想到于樹(shù)干底端 ?我們要完成企業(yè)目標(biāo)需要怎樣的人才，怎樣配置人才。就如同建造一棟房子需要怎樣的材料，每顆釘子應(yīng)該放在怎樣的位置上??。所以企業(yè)甄選人才，招兵買(mǎi)馬，不同的人才在各自的位置上，各盡其職。實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。 　　?員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：相當(dāng)于大樹(shù)的主干與分支 ? 管理員工，發(fā)掘員工潛力，將員工培訓(xùn)成企業(yè)需要的水平，將人力資源變成人力資本。如同活水一樣，將養(yǎng)分由主干送到各個(gè)枝干，使企業(yè)大樹(shù)?茁壯成長(zhǎng)。 　　?績(jī)效管理：相當(dāng)于大樹(shù)的頂端 ? 每個(gè)企業(yè)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，通常是企業(yè)根據(jù)員工的工作成果，工作態(tài)度，出勤考勤等考核監(jiān)督員工，有利于提高員工的效率提高企業(yè)的效益，同時(shí)也與員工關(guān)心的薪酬密切相關(guān)。 　　?薪酬管理：同樣也相當(dāng)于大樹(shù)的頂端 ? 薪酬在經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以定義為：勞動(dòng)者在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)格。 該模塊更受關(guān)注，?薪酬受專(zhuān)業(yè)，員工能力，工作年限等多種因素影響。 　　?勞動(dòng)關(guān)系管理：相當(dāng)于大樹(shù)的環(huán)境。要想大樹(shù)?能夠茁壯生長(zhǎng)，需要有良好的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)也如此，良好的企業(yè)文化，企業(yè)待遇，和諧的勞工關(guān)系，企業(yè)的社會(huì)關(guān)系，人文關(guān)懷等都有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如鄭州大水，騰訊#字節(jié)等紛紛捐款，開(kāi)通救援綠色通道承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，華為的“狼性文化”阿里的“破冰文化”等。 undefined undefined undefined

?　　HR六大模塊是什么？HR的六大模塊分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。這六大模塊并沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)模塊最重要，他們之間并不是孤立存在，而是相互聯(lián)系，相互滲透。 　　那么具體這六大模塊是負(fù)責(zé)干什么的？又和公司還有員工有哪些關(guān)系？下面對(duì)他們的職能進(jìn)行各自說(shuō)明： 　　這個(gè)分支從字面意思就可以很好理解，就是做一個(gè)規(guī)劃。任何企業(yè)要發(fā)展經(jīng)營(yíng)，要需要有自己的企業(yè)規(guī)劃，你的目標(biāo)，發(fā)展方向，是從互聯(lián)網(wǎng)前端開(kāi)發(fā)深耕，還是往自動(dòng)化行業(yè)擴(kuò)展等等。而HR要在這個(gè)整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，來(lái)規(guī)劃整個(gè)公司的人力資源，包括但不限于： 　　公司的組織架構(gòu)的設(shè)置 　　人員需求分析及費(fèi)用預(yù)算 　　人力資源相關(guān)管理規(guī)范和制度 　　人力資源發(fā)展規(guī)劃及完成的員工職業(yè)上升渠道 　　人力資源規(guī)劃是整個(gè)HR工作的根基，只有做好了規(guī)劃才能更好地運(yùn)行下去。 　　這個(gè)分支是大多數(shù)職場(chǎng)人接觸得最多的幾個(gè)模塊之一。 　　主要負(fù)責(zé)的就是實(shí)行規(guī)劃好的人力需求，進(jìn)行招聘相關(guān)事宜： 　　根據(jù)用人部門(mén)的需求進(jìn)行招聘分析 　　招聘的程序和渠道選擇 　　招聘會(huì)的實(shí)施和跟蹤 　　面試，離職面談 　　簡(jiǎn)單講就是負(fù)責(zé)招人，迎來(lái)（招人，面試）送往（辭職面談）。所以基本上每個(gè)員工都會(huì)接觸到這一部分HR的職能。 　　這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的就是負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)，拓展，技能開(kāi)發(fā)等等。 　　入職各種公司規(guī)章制度學(xué)習(xí) 　　各種上崗培訓(xùn)考核 　　專(zhuān)業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)的組織協(xié)調(diào) 　　公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、策劃 　　外訓(xùn)拓展 　　簡(jiǎn)單講，就是招聘組把人招進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)組要想辦法讓他們更好更快地融入工作。 　　主要負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核，包括并不限于： 　　績(jī)效考核辦法建立與改進(jìn) 　　考核實(shí)施和總結(jié) 　　面談以及結(jié)果導(dǎo)向，績(jī)效優(yōu)秀的升職加薪或者獎(jiǎng)勵(lì) 　　簡(jiǎn)單理解，績(jī)效管理，就是對(duì)于員工在公司的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)和審核，從而給升遷或者調(diào)整提供依據(jù)。 　　這個(gè)就更好理解，就是負(fù)責(zé)薪資，激勵(lì)和其他獎(jiǎng)懲，具體包括： 　　薪酬體系管理（薪資崗位等級(jí)，薪資調(diào)查，薪資結(jié)構(gòu)） 　　福利和其他社保，醫(yī)保 　　人力成本核算 　　就是負(fù)責(zé)確定，什么職位發(fā)多少工資，交什么保險(xiǎn)，有什么福利等等， 和報(bào)酬相關(guān)的事務(wù)。 　　這個(gè)就是負(fù)責(zé)公司和勞動(dòng)者之前簽訂勞動(dòng)合同，工會(huì)以及相關(guān)社會(huì)關(guān)系處理等。 　　人力資源已經(jīng)形成了一個(gè)很完整的管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)模塊相互配合，營(yíng)造更好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍。充分了解更多人力資源管理的六大模塊如果實(shí)際操作，不管是HR從業(yè)者或者是想要考取人力資源資格證書(shū)的朋友都是一大助力哦。 　　丨內(nèi)容來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)、L哥聊職場(chǎng)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。