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?　　包括工期優(yōu)化，費(fèi)用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化。 　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國，是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理力法，即關(guān)鍵路線法(Critical path method，CPM）。 　　第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了被稱為計(jì)劃許審技術(shù)(Program evaluation and review technique, PERT))的計(jì)劃方法。 　　使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成。統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加人力、物力、財(cái)力的既定條件下，采用PERT就可以使進(jìn)度提前15%一20%，節(jié)約成本10%一15%。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在我國各類大型工程項(xiàng)目的管理中已經(jīng)得到普遍應(yīng)用。 　　擴(kuò)展資料： 　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個(gè)步驟： 　　1、確定目標(biāo) 　　確定目標(biāo)，是指決定將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于哪一個(gè)工程項(xiàng)目，并提出對工程項(xiàng)目和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體要求。如在工期方面，成本費(fèi)用方面要達(dá)到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，掌握各方面的信息和情況，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，尋求最合適的方案。 　　2、分解工程項(xiàng)目，列出作業(yè)明細(xì)表 　　一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多作業(yè)組成的，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前就要將工程項(xiàng)目分解成各項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度視工程內(nèi)容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業(yè)所包含的內(nèi)容多，范圍大多可分粗些，反之細(xì)些。作業(yè)項(xiàng)目分得細(xì)，網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)點(diǎn)和箭線就多。 　　對于上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，網(wǎng)絡(luò)圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工作、進(jìn)行決策；對于基層單位，網(wǎng)絡(luò)圖就可繪制得細(xì)些，以便具體組織和指導(dǎo)工作。