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? 包括工期優(yōu)化，費用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化。
網(wǎng)絡(luò)計劃方法起源于美國，是項目計劃管理的重要方法。從1956年起，美國就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理力法，即關(guān)鍵路線法(Critical path method，CPM）。
第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了被稱為計劃許審技術(shù)(Program evaluation and review technique, PERT))的計劃方法。
使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進度提前15%一20%，節(jié)約成本10%一15%。網(wǎng)絡(luò)計劃方法在我國各類大型工程項目的管理中已經(jīng)得到普遍應(yīng)用。
擴展資料：
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個步驟：
1、確定目標
確定目標，是指決定將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于哪一個工程項目，并提出對工程項目和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標的具體要求。如在工期方面，成本費用方面要達到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，掌握各方面的信息和情況，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為實現(xiàn)工程項目，尋求最合適的方案。
2、分解工程項目，列出作業(yè)明細表
一個工程項目是由許多作業(yè)組成的，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前就要將工程項目分解成各項作業(yè)。作業(yè)項目劃分的粗細程度視工程內(nèi)容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業(yè)所包含的內(nèi)容多，范圍大多可分粗些，反之細些。作業(yè)項目分得細，網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)點和箭線就多。
對于上層領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，網(wǎng)絡(luò)圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工作、進行決策；對于基層單位，網(wǎng)絡(luò)圖就可繪制得細些，以便具體組織和指導(dǎo)工作。
發(fā)布于2023-06-15
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