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? 廣告定位的方法主要有搶先定位、強化定位、比附定位、逆向定位、補隙定位等。
(1)搶先定位
搶先定位是指企業(yè)在進行廣告定位時,力爭使自己的產(chǎn)品品牌第一個進入消費者的心目中,搶占市場第一的位置。經(jīng)驗證明,最先進入人們心目中的品牌,平均比第二的品牌在長期市場占有率方面要高得多,而且這種關(guān)系是不易改變的。如攝影的"柯達"、復印的"施樂"、可樂飲品中的"可口可樂"、電器中的"通用"、輪胎中的"固特異"、計算機中的IBM、快餐中的"麥當勞"等。
現(xiàn)代企業(yè)營銷已進入一個以定位策略為主的時代。在這個時代,只發(fā)明或發(fā)現(xiàn)了不起的產(chǎn)品并不夠,有時甚至還不一定需要,而占據(jù)潛在消費者心目中第一的位置才是首要之圖。IBM并沒有發(fā)明計算機,計算機是蘭德公司發(fā)明的。然而,IBM是第一個在潛在消費者心目中建立計算機位置的公司。又如"皮爾·卡丹"在法國名牌服裝中只能排在中間的位置,但是它在中國內(nèi)地被認為是法國最有名的服裝品牌之一,擁有廣泛的品牌忠誠者,只因為它是改革開放后第一個進入中國的法國服裝品牌。
(2)強化定位
強化定位是指企業(yè)一旦成為市場領(lǐng)導者后,還應(yīng)不斷地加強產(chǎn)品在消費者心目中的印象,以確保第一的地位。實行強化定位應(yīng)做到以下兩點。
?、俨粩嗉訌娤M者起初形成的觀念。例如,可口可樂公司所用的強化廣告詞是"只有可口可樂,才是真正可樂",仿佛可口可樂是衡量其他一切可樂的標準,其他任何一種可樂類飲料都是模仿"真正的可樂"。
②絕不給競爭者以可乘之機。領(lǐng)導者絕不應(yīng)盲目自大,自以為自己地位很穩(wěn)固,沉浸在自滿自豪之中,只顧欣賞自己忘記了周圍競爭的存在。而應(yīng)密切注視競爭者的動向,掌握競爭優(yōu)勢。
(3)比附定位
比附定位是指企業(yè)在廣告定位中,不但明確自己現(xiàn)有的位置,而且明確競爭者的位置。競爭者的位置與自己的位置一樣重要,甚至更加重要。然后用比附的方法設(shè)法建立或找到自己的品牌與競爭者的品牌、自己想要占據(jù)的位置與競爭者已占據(jù)的位置之間的關(guān)系,使自己的品牌進入消費者的心目之中?;蛴帽雀降姆椒ㄔ谙M者心目中開拓出能容納自己品牌的位置。例如,第一輛汽車問世后,稱為"不用馬的馬車",這就使人們能夠比較汽車與馬車的相同與不同,接受汽車的概念,此即是用"不用馬的車"去比附"用馬的車"而建立一個新的位置。不含鉛汽油、無糖汽水等都是新觀念相對于老觀念的比附定位。寧城老窖在廣告中宣稱自己是"塞外茅臺",在我國北方擁有較好的聲譽,也是較為成功的比附定位。
(4)逆向定位
逆向定位是指企業(yè)在進行廣告定位時,面對強大的競爭對手,尋求遠離競爭者的"非同類"的構(gòu)想,使自己的品牌以一種獨特的形象進入消費者心目之中。"七喜"汽水可以說是逆向定位的典范。在充分了解到"可口可樂"和"百事可樂"在人們心目中已占有重要位置,并敏銳地洞察到消費者心中對可樂中含有咖啡因而萌發(fā)微小不安時,七喜公司激發(fā)出輝煌的定位構(gòu)思:七喜是非可樂,因為不含咖啡因。把"七喜"與"可樂"進行反襯,樹立自身的大反差位置,使"七喜"成為可樂類飲料以外的另一種選擇,從而確定了"七喜"在飲料市場上的地位,銷量逐漸上升為處于"可口可樂"和"百事可樂"之后的第三位,搶占了可樂類飲料的市場。
(5)補隙定位
補隙定位是指企業(yè)在進行廣告設(shè)計時,根據(jù)自己產(chǎn)品的特點,尋找消費者心目中的空隙,力求在產(chǎn)品的大小、價位和功能等方面獨樹一幟。如"舒膚佳"香皂的去菌功能的定位、"立白"的不傷手的定位、"沃爾沃"最安全的汽車的定位等。只要悉心研究,在廣告定位時總能找到所需要的空隙。
發(fā)布于2023-06-09