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?　　海外推廣平臺有：1、Google谷歌；2、Facebook；3、Twitter；4、Yandex；5、LinkedIn；6、Bing必應(yīng)。作為全球搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)先的Google谷歌，覆蓋全球超過80%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。 　　1、Google谷歌 　　作為全球搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)先的Google谷歌，覆蓋全球超過80%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。Google AdWords覆蓋200多個國家和地區(qū)，支持40多種語言；包含Search Ads、Display Network、Gmail Ads、YouTube、Admob等廣告類型。是企業(yè)海外推廣重點考慮的平臺。 　　2、Facebook 　　Facebook人人皆知，是世界排名領(lǐng)先的照片分享站點。企業(yè)推廣可以開通一個專頁頁面，標(biāo)題跟定位選擇好，利用權(quán)重高、收錄快去做排名，流量也是非常可觀的，另外Facebook也可以做付費廣告。 　　3、Twitter 　　Twitter（俗稱“推特”）是一家美國社交網(wǎng)絡(luò)及微博客服務(wù)的網(wǎng)站，是全球互聯(lián)網(wǎng)上訪問量最大的十個網(wǎng)站之一。企業(yè)可以創(chuàng)建頁面發(fā)布信息，吸引用戶注意和互動。 　　4、Yandex 　　Yandex是俄羅斯網(wǎng)絡(luò)擁有用戶最多的網(wǎng)站，也是歐洲第二大流行搜索引擎。目前，Yandex提供的服務(wù)包括搜索、最新新聞、地圖和百科、電子信箱、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告及其他服務(wù)。企業(yè)出海方向是在俄羅斯跟東歐的，建議使用哦。 　　5、LinkedIn 　　LinkedIn（領(lǐng)英），全球領(lǐng)先的職業(yè)社交平臺。它也可以創(chuàng)建企業(yè)頁面，除了發(fā)布企業(yè)的招聘信息以外，也可以發(fā)布企業(yè)自家的產(chǎn)品，所以利用好功能效果也是非常強大的。 　　6、Bing必應(yīng)

?　　American Marketing Association/AMA

?　　可以佐證這個觀點的是，他總在要咖啡前詢問旁人是否也需要，或是在抽煙前征得旁人的允許。 但作為古馳（Gucci）全球總裁兼首席執(zhí)行官，在談及不久前在中國爆出的勞資糾紛時，他一度陷入沉默，臉上表情凝重——對于一位有著“輝煌”經(jīng)歷的CEO而言，這樣的反應(yīng)并不奇怪。 在其長達20多年的職業(yè)生涯中，狄馬克在亞洲、歐洲和美國擔(dān)任過全球多個負(fù)有盛名的奢侈品牌的高級職位：普拉達（Prada）美國公司總裁兼首席執(zhí)行官、路易威登（Louis Vuitton）美洲市場營銷與傳播部高級副總裁、賽琳（Celine）全球總裁兼首席執(zhí)行官…… 而他廣博的奢侈品經(jīng)驗在2001年接管寶緹嘉（Bottega Veneta）時達到頂峰。其間他率領(lǐng)寶緹嘉扭虧為盈，將這個一度瀕臨破產(chǎn)的意大利品牌發(fā)展成為全球增長最快的奢侈品牌之一。 不管在哪里，狄馬克上任第一天都會強調(diào)：“整個公司最重要的資產(chǎn)就是我們的人員”。 這也解釋了他得知勞資糾紛之后異常氣憤的反應(yīng)， “甚至感到羞辱。”狄馬克在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時并不避諱自己的感受。 必須要盡快、盡善盡美地解決這次危機，狄馬克說：“這個事件對我們的品牌來說，是一個非常深重的打擊。如果繼續(xù)升級，也可能意味著我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)多年來所付出的努力都要泡湯。” 不躲在灌木叢中 掩蓋問題是許多品牌在遭遇危機時的普遍做法，更何況作為一個奢侈品牌，古馳龐大而有威力。2019年古馳全球營收達31.43億歐元，據(jù)全球最大綜合性品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布的《2019年全球最佳品牌》報告，古馳再度被評為全行業(yè)最有價值的意大利品牌，達88億美元。 但這次狄馬克卻不這么認(rèn)為，“中國地區(qū)這么大，你躲在一個非常小的灌木叢中，你根本就沒有辦法掩蓋?！彼H自面對。 當(dāng)時正在出差的狄馬克立即改變了行程，馬不停蹄地趕往中國深圳。他先是找到離職的員工向他們了解情況，又走訪品牌在深圳的每個門店了解員工上班的真實待遇，后又和深圳當(dāng)?shù)氐恼賳T、工會進行面談，征求他們的意見。 在之后的十多天里，狄馬克每天都輾轉(zhuǎn)于中國不同城市，與品牌門店的員工交流，聆聽員工對于在古馳門店工作的反饋，包括他們的福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃、歸屬感等問題。 事實上在三年多以前，狄馬克被任命為古馳總裁時，他就倡導(dǎo)品牌應(yīng)該成為最佳雇主，那時狄馬克就對古馳的定位進行了重新的審視。 但狄馬克也坦言：“一開始并沒有把中國作為最重要的最佳雇主候選地點，因為側(cè)重點不一樣，當(dāng)時我們有很多其他的要務(wù)?！?短短幾年之內(nèi)，中國奢侈品市場進入前所未有的繁盛時期，不同于往昔，它已成為眾多奢侈品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。眼下如狄馬克自己所言，“只能把這次危機當(dāng)成改進的機會?！?最后狄馬克的處理被現(xiàn)實證明是有效的，五個月之內(nèi)品牌在中國地區(qū)門店的人員流動率從先前的兩位數(shù)降到了個位數(shù)。他采取的措施包括調(diào)整員工的福利、讓員工選舉自己門店的代表、調(diào)整員工手冊等。 把改進當(dāng)作機會 從這一事件開始，狄馬克決定加大對員工的投資，不僅僅是投資在員工的薪資上，更多地用于提升員工的個人能力，通過產(chǎn)品培訓(xùn)、電腦技能培訓(xùn)、語言培訓(xùn)等方式對員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，增加他們的歸屬感。 奢侈品牌與員工之間的勞資爭議絕非個案，業(yè)內(nèi)人士分析說，其背后的重要原因是，奢侈品牌在中國的擴張速度太快。 眼下中國奢侈品市場依然處于黃金時期。在狄馬克看來，現(xiàn)在奢侈品整個行業(yè)在中國的基礎(chǔ)已經(jīng)做大，今后的潛力還會更大，而未來各個奢侈品牌在中國還會繼續(xù)地增長，并且更多地會依靠品牌內(nèi)部的有機增長來予以實現(xiàn)。 在這樣的預(yù)判下，古馳無法放慢在中國的腳步?！?019年古馳在中國繼續(xù)新增10家門店?！钡荫R克計劃。對比而言，前16年，古馳在中國共計開出50多家門店。 因此，品牌潛在力量的挖掘，就需要用到員工的力量了。危機的發(fā)生，恰恰是為古馳的發(fā)展提了一個醒——毫無疑問，狄馬克如果持續(xù)將重心放在對員工的培養(yǎng)上，古馳將收獲更多：當(dāng)消費者更成熟時，他們需要感知品牌帶來的無形價值。“那時候我們要靠員工把古馳的故事告訴中國的客戶，他們是品牌非常重要的資產(chǎn)，因此，我們一定要把員工工作做好?！钡荫R克說。