關(guān)注問題
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? 打造高績效 網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì);;網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì);一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵 —領(lǐng)導(dǎo)重視 ;一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)的兩個(gè)關(guān)鍵 —人才;二、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的系統(tǒng);三、打造 高效在線運(yùn)營系統(tǒng);打造高績效 網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行五個(gè)做法; A ）、選--招聘（選材） 高效招聘必須做好四項(xiàng)準(zhǔn)備; ;網(wǎng)站運(yùn)營架構(gòu);中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織架構(gòu)：
網(wǎng)絡(luò)營銷部門經(jīng)理：（1名）
網(wǎng)絡(luò)推廣專員：（1-2名）
網(wǎng)站編輯專員：（1名）
網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)(客服）專員：
網(wǎng)站開發(fā)人員（美工、程序員）;網(wǎng)絡(luò)營銷部門的組織結(jié)構(gòu)
針對中小企業(yè):
1 網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)理：1名
2 網(wǎng)絡(luò)推廣1名
3 網(wǎng)站編輯1名
4 網(wǎng)上銷售1-2名;1 網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)理：1名
需招1名比較精通網(wǎng)絡(luò)推廣的專業(yè)人員，可讓其兼做網(wǎng)絡(luò)推廣的主力，因此薪酬可適當(dāng)定高些。對于網(wǎng)絡(luò)營銷預(yù)算比較小的企業(yè)，也可以不另招下列的網(wǎng)絡(luò)推廣員。
薪酬標(biāo)準(zhǔn)：深圳、廣州：3500-5000元 其他平均薪酬比較低的城市：2000-4000元
?。稍O(shè)為底薪 + 業(yè)績提成制，底薪建議為總薪酬的50%，其余為和推廣業(yè)績掛鉤的浮動(dòng)績效工資 ）
入職日期：在企業(yè)網(wǎng)站上線前20天;2 網(wǎng)絡(luò)推廣1名 （中大型企業(yè)為2-3名）
如有比較精通網(wǎng)絡(luò)推廣的網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)理作為推廣主力，則可招1名能力普通點(diǎn)但執(zhí)行力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)推廣。
薪酬標(biāo)準(zhǔn)：深圳、廣州：3000-4000元 ，其他薪酬較低的城市略減
?。? 同樣設(shè)為底薪 + 提成制 ） 入職日期：在企業(yè)網(wǎng)站上線前7天;3 網(wǎng)站編輯1名
薪酬標(biāo)準(zhǔn)：深圳、廣州：2000-2500元
入職日期：在企業(yè)網(wǎng)站上線前20天（因?yàn)橐崆颁浫刖W(wǎng)站的產(chǎn)品資料和資訊資料）
4 網(wǎng)上銷售（兼網(wǎng)上客服）：1-2名
可用企業(yè)本身現(xiàn)有的銷售人員來擔(dān)任
先準(zhǔn)備1-2名專職銷售人員，日后根據(jù)實(shí)際網(wǎng)上訂單量的增長而增加
入職日期：在企業(yè)網(wǎng)站上線后7天;您的網(wǎng)絡(luò)營銷部門的組織架構(gòu)是：;
與其訓(xùn)練火雞爬樹,不如直接雇用猴子!
- --歐洲諺語
;人員招募的常見渠道;
面試 :
一 看 二 談 三 通過
面試的過程是個(gè)甄選的過程，
更是個(gè)銷售的過程??！
; 面試的工具;用好網(wǎng)絡(luò)人才的五個(gè)成功關(guān)鍵;b ）用人--定崗;用好網(wǎng)絡(luò)人才的五個(gè)成功關(guān)鍵;崗位考核標(biāo)準(zhǔn) ：;三種考核管理法;員工成功的三步曲;問題１：你認(rèn)為開展考評的目的是?
激勵(lì)員工
促使員工反思
暴露員工缺點(diǎn)
;問題１：你認(rèn)為開展考評的目的是?
10分
5分
0分
;問題 2：
你怎樣安排與下屬進(jìn)行績效面談?
先表揚(yáng)后批評
兩頭表揚(yáng)中間批評
先表揚(yáng)后指導(dǎo)
;問題 2：
你怎樣安排與下屬進(jìn)行績效面談?
5分
0分
10分
;問題3：
你認(rèn)為員工評估應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?
員工表現(xiàn)下降時(shí)
員工本人要求時(shí)
定期進(jìn)行
;問題3：
你認(rèn)為員工評估應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行?
0分
5分
10分
;制度：月度目標(biāo)管理考核辦法
表格：月度績效考核表
流程：月度績效考核流程 ;制度：月度目標(biāo)管理考核辦法
;制度：月度目標(biāo)管理考核辦法
;流程：月度績效考核流程;目標(biāo)項(xiàng)目及完成時(shí)間;表格：月度績效考核表
;步驟一：陳述面談目的；
步驟二：下屬自我評估；
步驟三：告知下屬評估結(jié)果；
步驟四：商討下屬不同意的地方；
步驟五：商討績效改進(jìn)計(jì)劃；
績效考核實(shí)務(wù)： 推廣部
;二、考評六步驟;績效考核表
是連接企業(yè)與員工的紐帶?。?打造高績效 網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行五個(gè)做法;管理是嚴(yán)肅的愛 教育是最大的福利;員工成功三部曲;讓自律成這自律;員工四項(xiàng)必備訓(xùn)練;如何讓員工全力以赴？;新人入職1、3、5模式
一個(gè)觀念
三個(gè)事實(shí)
五張鈔票;人生有沒有希望;三個(gè)事實(shí);能工作的時(shí)間短，不能工作的時(shí)間長;白天一定有太陽
晚上一定有月亮;沒有一個(gè)沒有問題的公司
沒有一個(gè)沒有問題的家庭
發(fā)布于2023-05-19
