chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

?　　打造最強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì);通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠： 　　明確銷售經(jīng)理的定位和工作職責(zé)，并在“打造最強(qiáng)經(jīng)銷商”革新課題的基礎(chǔ)上探討如何在目前市場環(huán)境下做好銷售經(jīng)理的本職工作 　　能明確自己的工作內(nèi)容，獲取準(zhǔn)確的銷售管理信息，并找出自身目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改善 　　通過課程研討和案例分析，提升銷售經(jīng)理的管理工作技能，尤其是在指導(dǎo)和輔導(dǎo)、績效考核指標(biāo)設(shè)定這兩個層面;;;“打造最強(qiáng)經(jīng)銷商”10個革新課題概述;;;;;;;;;;;特約店銷售經(jīng)理的工作職責(zé)探討;打造最強(qiáng)經(jīng)銷商的10大銷售課題中，和銷售部門相關(guān)的課題是什么？ 　　銷售經(jīng)理在打造最強(qiáng)經(jīng)銷商中的職責(zé)是什么？;負(fù)責(zé)與北京現(xiàn)代廠家的銷售業(yè)務(wù)銜接，并向管理層和北京現(xiàn)代進(jìn)行信息反饋 　　負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)，開展各種形式的銷售促進(jìn)、客戶維系，完成銷售目標(biāo) 　　開展汽車分期付款、保險、精品、二手車交易等周邊業(yè)務(wù) 　　集團(tuán)客戶和二級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、維護(hù)和銷售工作 　　制定月度車輛訂購計(jì)劃，保證車源充足；負(fù)責(zé)車輛訂購及庫存管理工作，隨時掌握在庫車情況并進(jìn)行調(diào)配 　　通過培訓(xùn)（廠家培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)）和輔導(dǎo)，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力 　　協(xié)助市場部組織實(shí)施市場活動，創(chuàng)造展廳良好的銷售氛圍 　　負(fù)責(zé)日常接待及客戶關(guān)系的管理工作，提升銷售過程中的客戶體驗(yàn);制定銷售團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)及行動計(jì)劃 　　負(fù)責(zé)車輛進(jìn)/銷/存管理 　　組織內(nèi)部的溝通與管理 　　銷售例會的組織實(shí)施 　　保證部門人員工作銜接的協(xié)調(diào)性，確保銷售流程的暢通 　　負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的工作監(jiān)督、業(yè)績考核、人員配備 　　組織外部的溝通與協(xié)調(diào)：北京現(xiàn)代其他特約店等 　　展廳管理：負(fù)責(zé)對整個展廳形象的維護(hù)，監(jiān)督工作場所并確保狀況良好，展廳主管協(xié)助 　　銷售管理 　　檢核銷售團(tuán)隊(duì)和銷售個人的銷售流程執(zhí)行狀況與工作業(yè)績 　　審核確認(rèn)每日銷售報告和相關(guān)報表;客戶管理：審閱客戶管理報表，處理客戶投訴，指導(dǎo)改善客戶管理工作 　　特約店開發(fā)管理：在北京現(xiàn)代政策許可的條件下開發(fā)和管理二級網(wǎng)點(diǎn)/大客戶等 　　政策執(zhí)行管理 　　執(zhí)行由北京現(xiàn)代和特約店領(lǐng)導(dǎo)部門（內(nèi)部）制定的銷售政策 　　落實(shí)和實(shí)施北京現(xiàn)代提供的商務(wù)支持 　　改善管理（流程優(yōu)化）：負(fù)責(zé)對整個銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出改善計(jì)劃，提升服務(wù)品質(zhì) 　　市場業(yè)務(wù)配合：了解收集市場情況，特別是競爭對手的活動和產(chǎn)品情況；建議策劃和組織實(shí)施商務(wù)活動;管理就是決策 　　管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨(dú)活動所不能收到的效果而進(jìn)行的活動 　　管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動的過程 　　管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作 　　管理就是通過其他人來完成工作 ;銷售目標(biāo)管理;制定銷售團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)及行動計(jì)劃 　　銷售數(shù)據(jù)的積累與分析 　　銷售目標(biāo)的設(shè)定 　　銷售目標(biāo)的分解 　　銷售目標(biāo)的階段性檢查與對策;銷售氛圍/展廳環(huán)境管理 　　銷售流程重點(diǎn)管理 　　走動管理與現(xiàn)場控制 　　庫存管理;潛在客戶開發(fā)管理 　　意向客戶促進(jìn)管理 　　成交客戶管理 　　保有客戶管理;人員招募 　　人員培訓(xùn) 　　人員發(fā)動與激勵 　　人員輔導(dǎo) 　　業(yè)績評估;主機(jī)廠 　　二網(wǎng)（衛(wèi)星店) 　　市場部 　　售后服務(wù)部;管理是管理者與員工一起，通過員工完成工作的過程。 　　管理者的工作是通過員工的努力來完成的： 　　員工管理的過程就是對員工的績效進(jìn)行管理的過程，是管理者和員工共同獲得績效，提高績效的過程 　　管理者要對員工的績效負(fù)責(zé)，幫助員工提高自己的績效管理能力，實(shí)現(xiàn)自我的管理;;你自己的PMET評判結(jié)果是怎樣的？;;銷售目標(biāo)管理—目標(biāo)的控制與指導(dǎo);并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作 　　“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視 　　管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)管理者確定目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲;銷售數(shù)據(jù)的積累與分析;月度/季度/年度銷量分析 　　車型、排量、顏色銷量分析 　　廳內(nèi)與廳外銷量分析 　　區(qū)域銷量分析 　　銷售人員銷售分析 　　毛利分析等 　　競品銷量數(shù)據(jù)積累與分析;S;;請討論： 　　廳內(nèi)銷售顧問目標(biāo)如何分解？考慮因素有哪些？ 　　廳外銷售渠道目標(biāo)如何分解？考慮因素有哪些？ 　　車輛目標(biāo)完成后，周邊商品目標(biāo)如何設(shè)定？;按時間跨度分解;時間跨度上對于銷量目標(biāo)的分解將落實(shí)到半年、季度、月和周 　　半年和季度分解：參考以往年度的銷量結(jié)構(gòu) 　　月份銷量分解：參考以往季度結(jié)構(gòu)，并結(jié)合當(dāng)季所含月份汽車 　　周銷量分解：理想情況采取平均分配的方式;對于銷量目標(biāo)的分解將依照團(tuán)體（小組）和個人進(jìn)行分解 　　小組銷量分解：可按組數(shù)進(jìn)行平均分配 　　小組內(nèi)個人銷量分解：按人數(shù)進(jìn)行分配和按照能力進(jìn)行分配 　　小組內(nèi)個人銷量分解按照能力進(jìn)行分配，可采用如下方式： 　　根據(jù)銷售人員的能力，對銷售人員進(jìn)行分級，比如針對資深銷售人員、高級銷售人員、一般銷售人員分別設(shè)定不同的目標(biāo)，并匹配相應(yīng)的激勵政策