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如何培訓(xùn)銷售人員
好問題
如何培訓(xùn)銷售人員??如何給銷售人員做培訓(xùn)優(yōu)秀9篇?怎么培訓(xùn)銷售員工?
阮超源
提問日期:2023-05-17 | 瀏覽次數(shù):2754
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?  原標(biāo)題:如何培訓(xùn)銷售人員?   如何培訓(xùn)銷售人員?   如何培訓(xùn)銷售人員呢?對于企業(yè)銷售經(jīng)理來講,除了提升銷售業(yè)績,對銷售人員培訓(xùn)也是其重要的工作之一。那么,銷售經(jīng)理們該如何進行銷售人員培訓(xùn)呢?企業(yè)員工培訓(xùn)具體應(yīng)如何展開呢?   有資深企業(yè)培訓(xùn)師指出,只有高度重視對銷售人員的培訓(xùn)工作,才能建設(shè)成一支高效的銷售團隊。這也是對銷售人員開展培訓(xùn)的意義所在。在許多企業(yè),銷售經(jīng)理對銷售人員進行時,往往很容易忽視這一點:讓受訓(xùn)銷售人員明白銷售培訓(xùn)的意義。這在某種程度上造成了參訓(xùn)的銷售人員對銷售培訓(xùn)的重視度不足,進而影響銷售培訓(xùn)的效果。   因此,在對銷售人員開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時,首先要讓參訓(xùn)銷售人員真正明曉銷售培訓(xùn)的意義和作用。那么,對銷售人員開展銷售培訓(xùn)的作用和意義都有什么呢?   一、銷售培訓(xùn)的作用和意義   銷售培訓(xùn)的作用主要有二:一是教銷售人員如何去做;二是讓銷售人員做得更好。銷售培訓(xùn)的具體意義則主要體現(xiàn)以下六點:   1. 銷售是龍頭,沒有銷售可能就沒有一切,銷售業(yè)績決定著企業(yè)的生存和發(fā)展??梢哉f,沒有銷售就沒有企業(yè),而要提高銷量,就必須持續(xù)對銷售人員進行培訓(xùn),以持續(xù)提升銷售人員的銷售能力,從而使其業(yè)績穩(wěn)步提升。   2. 推銷產(chǎn)品也是在推銷自己,要成功推銷產(chǎn)品,首先得使銷售人員學(xué)會推銷自己,對銷售人員的培訓(xùn)是企業(yè)推銷工作的一個重要組成部份。   3. 可以磨練銷售人員應(yīng)付市場變化及突發(fā)事件的能力,增強其銷售競爭力。企業(yè)要在競爭激烈的市場上獲得生存和發(fā)展,就必須培養(yǎng)銷售人員的隨機應(yīng)變能力。   4. 可以克服銷售人員的孤獨感。很多情況下,銷售人員需要獨立思考、獨立作戰(zhàn),因而很容易產(chǎn)生孤獨感,而適時的銷售訓(xùn)練則有助于保持其沖勁和斗志。   5. 擺脫恐怖感和自卑感。銷售人員經(jīng)常會遭到客戶的拒絕,因而容易產(chǎn)生挫折感、自卑感,銷售訓(xùn)練可以不斷地強化銷售人員的使命感,使其保持積極向上的精神風(fēng)貌。   6. 可以培養(yǎng)銷售人員的營銷能力,銷售人員不應(yīng)該僅僅是銷售人員,他還應(yīng)該是營銷人員,需要掌握一些基本的營銷技能,這這種能力將越來越重要。   二、實施銷售培訓(xùn)的必備內(nèi)容   對銷售人員實施銷售培訓(xùn)時,在讓參訓(xùn)銷售人員明確了銷售培訓(xùn)的真正作用和意義之后,對其實施的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具備針對性和實用性。   因此,實施銷售培訓(xùn)時必備的內(nèi)容主要應(yīng)該包含下述四方面   1、對銷售人員人格的培養(yǎng)   誠實、熱情與爽直是現(xiàn)代銷售人員所必須具備的人格特質(zhì),否則就沒有生存的空間。   2、銷售專業(yè)知識   主要包括產(chǎn)品知識、業(yè)界知識、客戶服務(wù)知識及相關(guān)知識。   3、銷售技巧   最終評判銷售人員的能力高低主要是銷售業(yè)績?nèi)绾?,所以必須提高銷售人員完成交易的手段,有可能的話,還可進行營銷企劃方面的訓(xùn)練   4、銷售心態(tài)   指心理態(tài)度與身體狀況,是否有工作動力,沒有工作動力、工作懶散的銷售人員在競爭激烈的商業(yè)社會中是無法生存的。   三、銷售培訓(xùn)的流程與方法   明確了銷售培訓(xùn)的作用和意義,并選定培訓(xùn)內(nèi)容之后,接下來就是具體實施銷售培訓(xùn)了。具體實施銷售培訓(xùn)時應(yīng)掌握正確的培訓(xùn)流程及方法。   正確的銷售培訓(xùn)基本流程是:分析培訓(xùn)需求→制定培訓(xùn)計劃→實施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)效果。   1、分析培訓(xùn)需求   很多銷售經(jīng)理對培訓(xùn)非常重視,他們發(fā)現(xiàn)客戶不滿、內(nèi)部混亂、員工士氣低落或工作效率低下時,便會想到通過培訓(xùn)加以解決,但卻經(jīng)常忽略培訓(xùn)需求分析工作。很多銷售經(jīng)理在沒有對培訓(xùn)需求做清楚界定的情況下便確定了具體培訓(xùn)內(nèi)容(如課程、時間等),并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),這很可能會導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。所以,培訓(xùn)需求分析工作必不可少。   在做培訓(xùn)需求分析時,可以通過觀察、面談、問卷調(diào)查、自我診斷、客戶調(diào)查等多種方式進行,以全面了解銷售人員在哪些方面需要通過培訓(xùn)加以提高。   2、制定培訓(xùn)計劃   在對銷售需求做分析后,銷售經(jīng)理應(yīng)制訂一份培訓(xùn)計劃,該計劃的內(nèi)容應(yīng)該包括:   培訓(xùn)目標(biāo)。目標(biāo)不能太籠統(tǒng),應(yīng)當(dāng)針對具體任務(wù),并告訴員工培訓(xùn)后會達到什么樣的結(jié)果。   培訓(xùn)對象。如果是參加外部培訓(xùn),應(yīng)選擇那些有培養(yǎng)前途、合適的銷售人員如果是在內(nèi)部培訓(xùn),最好是水平相當(dāng)?shù)幕蛎媾R同樣問題的人員,這樣,針對性和學(xué)員的參與熱情會更高。   培訓(xùn)內(nèi)容。需要選擇適合銷售人員的培訓(xùn)課程(如產(chǎn)品知識、專業(yè)銷售技巧、大客戶銷售技巧、談判技巧、展示技巧、溝通技巧、項目管理技巧、營銷基礎(chǔ)、團隊合作等。   3、實施培訓(xùn)   培訓(xùn)地點可以根據(jù)具體情況進行選擇,最好相對封閉一些。時間一般不要超過三天,以免學(xué)員過于疲乏。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)實施嚴(yán)格的過程管理,以確保學(xué)習(xí)效果得以實現(xiàn)。   4、評估培訓(xùn)效果   銷售經(jīng)理有必要對銷售培訓(xùn)效果進行評估,銷售培訓(xùn)評估通常在培訓(xùn)結(jié)束后進行,可以讓學(xué)員填寫“培訓(xùn)評估表”來進行,使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理及培訓(xùn)效果做具體評價。   另外,在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時間內(nèi),銷售經(jīng)理可觀察、了解學(xué)員的實際技能是否有所改進和提高,并針對個別人員單獨進行接觸和輔導(dǎo)。   了解更多
發(fā)布于2023-05-17
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