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? 1、綜合性B2C
發(fā)揮自身的品牌影響力,積極尋找新的利潤點,培養(yǎng)核心業(yè)務。網(wǎng)站建設要在商品陳列展示、信息系統(tǒng)智能化等方面進一步細化。對于新老客戶的關(guān)系管理,需要精細客戶體驗的內(nèi)容,提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作伙伴,增強物流實際控制權(quán),提高物流配送服務質(zhì)量。
2、垂直型B2C
核心領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)挖掘新亮點。積極與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作,化解與線下渠道商的利益沖突,擴大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列,完善售前、售后服務,提供多樣化的支付手段。
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡直銷型B2C
首先要從戰(zhàn)略管理層面明確這種模式未來的定位、發(fā)展與目標。協(xié)調(diào)企業(yè)原有的線下渠道與網(wǎng)絡平臺的利益,實行差異化的銷售,如網(wǎng)上銷售所有產(chǎn)品系列,而傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品則體現(xiàn)地區(qū)特色;實行差異化的價格,線下與線上的商品定價根據(jù)時間段不同設置高低。線上產(chǎn)品也可通過線下渠道完善售后服務。在產(chǎn)品設計方面,要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網(wǎng)絡營銷精英,培養(yǎng)電子商務運作團隊,建立和完善電子商務平臺。
4、第三方交易平臺型B2C網(wǎng)站
B2C受到的制約因素較多,但中小企業(yè)在人力、物力、財力有限的情況下,這不失為一種拓寬網(wǎng)上銷售渠道的好方法。關(guān)鍵是中小企業(yè)要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平臺;其次要聘請懂得網(wǎng)絡營銷、熟悉網(wǎng)絡應用、了解實體店運作的網(wǎng)店管理人員;再次是要以長遠發(fā)展的眼光看待網(wǎng)絡渠道,增加產(chǎn)品的類別,充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統(tǒng)、供應鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網(wǎng)店。
5、傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡銷售型B2C
傳統(tǒng)零售商自建網(wǎng)站銷售,將豐富的零售經(jīng)驗與電子商務有機地結(jié)合起來,有效地整合傳統(tǒng)零售業(yè)務的供應鏈及物流體系,通過業(yè)務外包解決經(jīng)營電子商務網(wǎng)站所需的技術(shù)問題,典型代表就是國美。
6、純網(wǎng)商
純網(wǎng)商指只通過網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的商家。純網(wǎng)商的銷售模式主要有自產(chǎn)自銷和購銷兩種。純網(wǎng)商是沒有線下實體店的
發(fā)布于2023-04-06