沒這么復(fù)雜，判斷產(chǎn)品經(jīng)理專不專業(yè)，從結(jié)果就能看出來。
就兩點：能不能實現(xiàn)商業(yè)化價值，能不能實現(xiàn)用戶增長。
不管是啥崗位產(chǎn)品經(jīng)理，如：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、用增產(chǎn)品經(jīng)理、功能產(chǎn)品經(jīng)理等。
但凡他們能在3個月內(nèi)，實現(xiàn)一次增量，都可以說他們是足夠?qū)I(yè)的。
溝通能力、寫PRD能力、思考能力等這些日常體現(xiàn)的能力，雖然能體現(xiàn)專業(yè)，但不一定正確。
尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩的情況下，誰是專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，很容易看出來。
因為大家都陷入存量競爭，內(nèi)卷已經(jīng)成為常態(tài)。
原來的增量，是在行業(yè)大勢的增長前提下，你稍微做一點都有成果。
而現(xiàn)在前提沒有了，就更需要以結(jié)果來證明產(chǎn)品經(jīng)理價值。
專不專業(yè)，一定要圍繞解決什么類型問題
最近2年，我發(fā)現(xiàn)項目型產(chǎn)品經(jīng)理變得很吃香，他只要能按期交付、客戶滿意，一年整體收入也還不錯。
你說他讓客戶滿意，是因為設(shè)計產(chǎn)品體驗很好？
還真不一定。
我也見過很爛的設(shè)計，很繁瑣的操作，但是客戶覺得滿意。
你看，解決客戶的問題，公司正?；乜睿词鼓鉖RD寫得再不好，最起碼你解決了問題。
實現(xiàn)商業(yè)價值，實現(xiàn)用戶增長，道理也是一樣的。
只有你解決某一類用戶的問題，用戶才會用，才能獲得增長。
只有用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品，才愿意付費，才能獲得商業(yè)收入。
有的產(chǎn)品經(jīng)理分析一大堆，說的頭頭是道，從市場競爭，到產(chǎn)品形態(tài)，再到差異化價值，領(lǐng)導(dǎo)都很滿意他的結(jié)論。
最后用戶根本不買賬，你說他專業(yè)？
真不見得。
你說他不專業(yè)？
人家也能搞定領(lǐng)導(dǎo)。
所以，我們要看專不專業(yè)不是有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是在不同企業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理能不能解決當(dāng)前的主要問題。
如果是增長，那就一定要有增長結(jié)果；
如果是領(lǐng)導(dǎo)滿意，那就讓領(lǐng)導(dǎo)有足夠的存在感。
但絕大多數(shù)情況下，是既要...還要...的邏輯。
既要領(lǐng)導(dǎo)滿意，又要實現(xiàn)增長。如果不能增長，那么也得先領(lǐng)導(dǎo)滿意。
產(chǎn)品經(jīng)理很難。