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?　　你在說品牌督導(dǎo)工作有沒有前景之前，你對督導(dǎo)的工作職責(zé)清楚嗎？ 　　一、基本工作職責(zé)： 　　二、 市場督導(dǎo)每周工作： 　　基本工作職責(zé)及市場督導(dǎo)工作又分很多事，你只有逐一去了解才能看到前景! 　　以下是工作種類的工作職責(zé)，可以借鑒一下。 　　店面督導(dǎo)工作職責(zé) 　　一、基本工作職責(zé)： 　　1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性。 　　2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品 　　的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時 　　處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。 　　3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。 　　4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。 　　5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪情況。 　　6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。 　　7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實(shí)際情況。 　　8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。 　　9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計后，交部門主管審核上報部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 　　10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時的匯報店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。 　　11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。 　　12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。 　　13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。 　　二、 市場督導(dǎo)每周工作流程 　　1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計劃（本周二至下周一的工作計劃事宜）。 　　2、周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計劃及實(shí)施公司對所有店面的活動計劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。 　　3、周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動情況。與店長探討本周計劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動。并檢查各店活動完成的效果情況。 　　4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。 　　5、周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源準(zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員安排。 　　6、周末到店協(xié)助銷售，隨時關(guān)注店面銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。

?　　利潤表分析，主要對各項利潤的增減變動、結(jié)構(gòu)增減變動及影響利潤的收入與成本費(fèi)用進(jìn)行分析。 　　一、什么是利潤表 　　利潤表，又稱為損益表，是用以反映公司在一定期間（a certain period）利潤實(shí)現(xiàn)(或發(fā)生虧損)的財務(wù)報表。它是一張動態(tài)報表。利潤表可以為報表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料,可用來分析利潤增減變化的原因,公司的經(jīng)營成本,作出投資價值評價等。 　　利潤表的項目，按利潤構(gòu)成和分配分為兩個部分。其利潤構(gòu)成部分先列示銷售收入，然后減去銷售成本得出銷售利潤；再減去各種費(fèi)用后得出營業(yè)利潤(或虧損)；再加減營業(yè)外收入和支出后，即為利潤(虧損)總額。利潤分配部分先將利潤總額減去應(yīng)交所得稅后得出稅后利潤；其下即為按分配方案提取的公積金和應(yīng)付利潤；如有余額，即為未分配利潤。利潤表中的利潤分配部分如單獨(dú)劃出列示，則為“利潤分配表”。 　　二、利潤表怎么分析 　　利潤表分析，主要對各項利潤的增減變動、結(jié)構(gòu)增減變動及影響利潤的收入與成本費(fèi)用進(jìn)行分析。 　　1、利潤額增減變動分析。通過對利潤表的水平分析，從利潤的形成角度，反映利潤額的變動情況，揭示企業(yè)在利潤形成過程中的管理業(yè)績及存在的問題。 　　2、利潤結(jié)構(gòu)變動情況分析。利潤結(jié)構(gòu)變動分析，主要是在對利潤表進(jìn)行垂直分析的基礎(chǔ)上，揭示各項利潤及成本費(fèi)用與收入的關(guān)系，以反映企業(yè)的各環(huán)節(jié)的利潤構(gòu)成、利潤及成本費(fèi)用水平。 　　3、企業(yè)收入分析。企業(yè)收入分析的內(nèi)容包括：收入的確認(rèn)與計量分析；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；企業(yè)收入的構(gòu)成分析等。 　　4、成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析包括產(chǎn)品銷售成本分析和期間費(fèi)用分析兩部分。產(chǎn)品銷售成本分析包括銷售總成本分析和單位銷售成本分析；期間費(fèi)用分析包括銷售費(fèi)用分析和管理費(fèi)用分析。