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? 剛接觸活動策劃的新人，總有這樣的特征：
分不清運(yùn)營和策劃，連工作流程都沒搞清楚 看了上百個案例，還是不會做活動策劃案 創(chuàng)意想法天花亂墜，一到落地就一塌糊涂 目標(biāo)模糊，不能get老板和用戶的真正需求
產(chǎn)生這樣的問題，多數(shù)在于缺乏一套完善的策劃體系做支撐，更沒有形成自己的活動策劃思維。
對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，盲目依賴案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。
利用思維導(dǎo)圖構(gòu)建策劃知識體系，制作活動方案，可以讓策劃各階段的準(zhǔn)備更直觀高效，也能讓方案更切實可行，便于計劃執(zhí)行和復(fù)盤總結(jié)。√
下面，小M就和大家分享活動策劃的基礎(chǔ)知識，并詳細(xì)說明思維導(dǎo)圖進(jìn)行活動策劃的方案。
活動運(yùn)營是為了在短時間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)而開展的具有爆發(fā)性的運(yùn)營手段，而活動策劃是運(yùn)營的其中一個步驟。
完整的活動運(yùn)營包含了：活動策劃、方案執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)。
一個完整的策劃過程，包括準(zhǔn)備期、策劃期、執(zhí)行期、傳播期、復(fù)盤期，每個階段都需要認(rèn)真的籌劃。
準(zhǔn)備期：明確活動用戶和活動目的策劃期：準(zhǔn)備好一份完整的策劃案執(zhí)行期：根據(jù)數(shù)據(jù)及時調(diào)整活動方案傳播期：預(yù)熱、引爆、收尾復(fù)盤期：回顧目標(biāo)、顯現(xiàn)效果、差異對比、經(jīng)驗總結(jié)↓↓↓附上活動策劃各階段要點(diǎn)：
1、明確活動目的
明確的目標(biāo)就是活動策劃的第一步，目標(biāo)是之后的一切決策的指導(dǎo)方針。
2、選擇合適的時間節(jié)點(diǎn)和活動主題
活動都要出師有名，不說明理由的送福利，用戶會難以接受。我們必須要找到這個理由，然后把這個理由與產(chǎn)品結(jié)合起來。這個“理由”是我們跟用戶的第一觸點(diǎn)，是活動策劃中的核心。
3、策劃“有意義”的活動
與產(chǎn)品、用戶密切相關(guān)參與門檻低，流程簡化，規(guī)則簡單能讓用戶產(chǎn)生情緒能讓用戶覺得有利可圖給用戶的感覺是可信的要有“熱鬧”的氛圍
4、合理分配資源
資源包含了：金錢預(yù)算、推廣資源、人力資源
5、做好數(shù)據(jù)監(jiān)控和統(tǒng)計
數(shù)據(jù)可以幫助我們判斷是否已達(dá)到目標(biāo)，是否需要及時對活動內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。
↓↓↓以電商活動為例，附上數(shù)據(jù)指標(biāo)參考：
6、及時進(jìn)行活動復(fù)盤
執(zhí)行的結(jié)束并不意味著活動的結(jié)束，還有一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)需要我們重視，那就是對活動的結(jié)果復(fù)盤，包括效果評估、原因分析、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)等，對后續(xù)活動可以起到很好的借鑒意義。其中，樹狀圖和魚骨圖都是很好的分析總結(jié)工具。
一、善用5W2H分析法，羅列活動大綱
5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一個非常經(jīng)典的策劃方法，它非常簡單、方便，便于理解和使用，廣泛應(yīng)用在公司的活動策劃和項目策劃中。
在運(yùn)用5W2H分析法時，結(jié)合MindMaster思維導(dǎo)圖來實踐，可以簡單羅列出活動方案的大綱。
從活動或項目的中心開始展開、拆分，利用思維導(dǎo)圖的發(fā)散性，可以讓我們具體考慮到每一個細(xì)節(jié)，保障方案的全面性，產(chǎn)生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
二、頭腦風(fēng)暴，發(fā)散活動創(chuàng)意
有了基礎(chǔ)底層的活動大綱之后，我們可以通過頭腦風(fēng)暴進(jìn)行具體的創(chuàng)意構(gòu)思。通過集思廣益和思維發(fā)散，讓活動的玩法更有創(chuàng)新，更加有趣。
*以MindMaster思維導(dǎo)圖工具為例：
Step1：確定中心議題，進(jìn)行思維發(fā)散
菜單欄點(diǎn)擊「高級」→「頭腦風(fēng)暴」，或者使用快捷鍵F8，進(jìn)入頭腦風(fēng)暴模式的編輯界面。在空白畫布內(nèi)將思維導(dǎo)圖的「中心主題」修改為頭腦風(fēng)暴會議的議題。
例如：確定中心議題為“活動玩法”。
和同事一起大家圍繞話題進(jìn)行思維發(fā)散，積極說出自己的idea。在限定時間內(nèi)，圍繞議題列出所能想到的盡可能多的想法，不斷進(jìn)行思維發(fā)散。
同時，在文本框中依次輸入想法內(nèi)容，按Enter鍵生成顏色標(biāo)簽。
Step2：尋找想法之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建導(dǎo)圖框架
對所有的點(diǎn)子想法進(jìn)行評估和篩選，合并同類項（相同的想法保留一個）并分類匯總。
就這樣一場高效的頭腦風(fēng)暴會議圓滿結(jié)束了。我們成功收集團(tuán)隊的瞬時靈感和想法，匯整產(chǎn)出了多種活動創(chuàng)意方案。
三、撰寫活動策劃案
根據(jù)5W2H分析法羅列出的基礎(chǔ)大綱和頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出的活動玩法，我們可以開始正式撰寫活動策劃案了。
Step1：根據(jù)大綱和實際情況，填充思維導(dǎo)圖
Step2：添加任務(wù)信息，將活動落地
在確定活動目標(biāo)、時間和策略玩法之后，如何執(zhí)行才能達(dá)到讓活動有條不紊地實現(xiàn)落地？
我們可以進(jìn)一步明確任務(wù)分配、時間進(jìn)度、責(zé)任人等，可以在思維導(dǎo)圖內(nèi)添加「任務(wù)信息」。
Step3：使用甘特圖，保證活動順利進(jìn)行
菜單欄點(diǎn)擊「高級」→「甘特圖」，可以清晰看到任務(wù)執(zhí)行人、任務(wù)優(yōu)先級、設(shè)定時間與進(jìn)度。
甘特圖有利于我們在活動期間按照環(huán)節(jié)來進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題，可以快速找到根源所在并進(jìn)行優(yōu)化；也可以明確人員分工，讓每一個人都知道自己在活動當(dāng)中需要承擔(dān)的工作職責(zé)，在活動執(zhí)行時各司其職，獎懲和問責(zé)。
就這樣，一份有想法有創(chuàng)意可落地可監(jiān)控的思維導(dǎo)圖策劃案就這樣完成啦！ ( 'ω' ) get！
四、進(jìn)行活動復(fù)盤
活動結(jié)束后，我們可以里用思維導(dǎo)圖進(jìn)行活動復(fù)盤，對活動進(jìn)行目標(biāo)回顧、結(jié)果評估、過程分析和總結(jié)規(guī)律。為下一次更成功的活動做好準(zhǔn)備~
最后，分享幾個活動方案模板
↓線下拼團(tuán)活動
↓天貓雙十一活動
↓微信朋友圈活動
以上活動策劃案均由MindMaster思維導(dǎo)圖制作而成。
MindMaster是一款專業(yè)的思維導(dǎo)圖軟件，集多個優(yōu)點(diǎn)于一身：高顏值、功能強(qiáng)大、模板豐富、賬號登錄、實時云儲存、全平臺可用、在線協(xié)同、導(dǎo)圖社區(qū)、界面干凈無廣告。
如果你也想嘗試用思維導(dǎo)圖制定計劃，不妨試試MindMaster，用過的朋友都說好~
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發(fā)布于2023-04-12
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