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?　　鄉(xiāng)村發(fā)展的模式與以前相比，已經(jīng)發(fā)生巨大改變！隨著網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村電商的發(fā)展，農(nóng)村發(fā)展模式逐漸呈現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化趨勢(shì)。就此問(wèn)題我從以下四個(gè)方面逐條分析。 　　種植產(chǎn)業(yè)化：以湖北省內(nèi)為例，洪湖蓮藕產(chǎn)業(yè)、京山水稻產(chǎn)業(yè)、英山綠茶產(chǎn)業(yè)等等。以特色農(nóng)產(chǎn)品為核心，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，形成完整的生態(tài)經(jīng)濟(jì)鏈。例如英山以茶葉生產(chǎn)種植，帶動(dòng)旅游和餐飲，共同促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展。 　　養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化：它與種植產(chǎn)業(yè)化是相輔相成的。如湖北潛江龍蝦產(chǎn)業(yè)、新洲漲渡湖魚(yú)業(yè)養(yǎng)殖。形成了蝦苗魚(yú)苗培育、魚(yú)蝦產(chǎn)品養(yǎng)殖、生產(chǎn)管理、餐飲酒店、旅游觀光等跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 　　鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)化：咸寧溫泉旅游產(chǎn)業(yè)和武漢黃陂新洲鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)比較具有代表性，而且都得到政府大力的支持。例如武湖的農(nóng)耕年華，新洲的紫薇都市田園等等。官方數(shù)據(jù)顯示2019年黃陂旅游收入超過(guò)100億，這正是鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。因?yàn)槎际谢目焖侔l(fā)展，讓鄉(xiāng)村旅游變得越來(lái)越細(xì)分化，鄉(xiāng)村采摘、鄉(xiāng)村垂釣、鄉(xiāng)村休閑、紅色線路等等。 　　隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息、交通物流、政府金融各方面的支持，農(nóng)業(yè)發(fā)展在電商物流與特色農(nóng)產(chǎn)品相緊密相結(jié)合的基礎(chǔ)上，必然步入發(fā)展快車道！ 　　以上為個(gè)人鄙見(jiàn)，歡迎大家交流更多！

?　　如今的茶葉市場(chǎng)里，傳統(tǒng)茶企紛紛尋找轉(zhuǎn)型之路，旨在從細(xì)分消費(fèi)場(chǎng)景中，既要尋找商機(jī)與訂單，更要尋求“轉(zhuǎn)型”良方，以找到一條能直達(dá)消費(fèi)者的捷徑。 　　一、應(yīng)用案例：中茶猴王花茶 　　在飛速的數(shù)字化時(shí)代，智慧零售浪潮正在不斷加速消費(fèi)升級(jí)與構(gòu)建多元消費(fèi)場(chǎng)景。米多很高興與中茶猴王花茶展開(kāi)合作，助其打造以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的領(lǐng)先新式茶飲品牌，為中茶猴王花茶管理信息化、營(yíng)銷精準(zhǔn)化提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字力量，為其快速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)無(wú)限活力，共同促進(jìn)中國(guó)智慧零售轉(zhuǎn)型和消費(fèi)者體驗(yàn)革新。 　　作為一家專注「花茶」的實(shí)力大型茶企老字號(hào)，猴王不僅成為花茶行業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的引領(lǐng)者和重要參與者，為大半個(gè)中國(guó)奉獻(xiàn)了專業(yè)、純粹、安全放心的口糧茶，更是樹(shù)立了國(guó)民茶品牌的創(chuàng)新典范，起到了各界公認(rèn)的不可替代的作用與貢獻(xiàn)。 　　此外，中茶猴王從2020年開(kāi)始就通過(guò)米多云店小程序，快速搭建更健全的數(shù)字化業(yè)務(wù)流程，旨在幫助零售終端推動(dòng)線上線下一體化，建立統(tǒng)一的端到端管理機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 　　二、中茶猴王動(dòng)銷打法：微信群+集贊助力+招募團(tuán)長(zhǎng) 　　目前中茶猴王的云店小程序推出了集贊助力以及招募團(tuán)長(zhǎng)兩種營(yíng)銷互動(dòng)活動(dòng)，利用微信群+社交引流，讓粉絲變成種子幫品牌裂變，并不斷循環(huán)下去。 　　1、集贊助力 　　1.1、活動(dòng)目的： 　　“集贊助力打法”用最低的營(yíng)銷成本是幫助品牌商促進(jìn)門(mén)店客戶的裂變傳播，增加門(mén)店小程序的曝光率與促進(jìn)門(mén)店端產(chǎn)品銷售量提升，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上。 　　1.2、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)： 　　與傳統(tǒng)的集贊玩法相比，云店小程序的“集贊助力”玩法帶來(lái)的營(yíng)銷效果更加高效。品牌商借助“集贊助力”活動(dòng)中的階梯式任務(wù)，滿足消費(fèi)者追求性價(jià)比同時(shí)，幫消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)真正的省錢(qián)，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者的互動(dòng)感與參與體驗(yàn)感。畢竟，現(xiàn)在簡(jiǎn)單粗暴的促銷打折已經(jīng)很難抓住消費(fèi)者的眼球，而“集贊助力”這種需要付出一定的勞動(dòng)再獲得優(yōu)惠的玩法往往參與度更高，以此滿足消費(fèi)者的“三全五感”，讓品牌商在實(shí)現(xiàn)品牌曝光的同時(shí)，引爆銷量。 　　1.3、營(yíng)銷效果： 　　“集贊助力打法”給品牌商帶來(lái)的營(yíng)銷效果主要有以下3個(gè)： 　　A、裂變傳播。改變僅在朋友圈集贊的局限，可一鍵生成分享海報(bào)、鏈接，促進(jìn)新客裂變傳播； 　　B、降低成本?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是在傳播，而集贊助力的傳播通過(guò)相互分享，實(shí)現(xiàn)超低成本傳播； 　　C、增加銷量。除開(kāi)門(mén)店日常銷售收入，小程序集贊活動(dòng)也能幫助終端門(mén)店帶來(lái)額外收入，增加銷量。 　　2、招募團(tuán)長(zhǎng) 　　2.1、活動(dòng)目的： 　　“招募團(tuán)長(zhǎng)打法”把店員的動(dòng)銷能力充分激活起來(lái)，讓店員再把老客戶激活，讓老客戶自發(fā)地形成裂變，同時(shí)也能讓門(mén)店銷量在短時(shí)間獲得爆發(fā)式的效果，彌補(bǔ)線下?lián)p失，加快生意恢復(fù)的速度，最終助力品牌商實(shí)現(xiàn)強(qiáng)裂變、高成交、高留存！ 　　2.2、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)：與招募團(tuán)長(zhǎng)玩法相比，云店小程序結(jié)合“微信分賬”推出的團(tuán)長(zhǎng)招募工具，由品牌商選擇參與分銷的商品并設(shè)定傭金比例，店員推廣商品達(dá)成銷售訂單，在訂單成交或者核銷成功后，直接給店員發(fā)放銷售傭金，店員發(fā)展的下線（團(tuán)長(zhǎng)）再邀請(qǐng)消費(fèi)者購(gòu)買，團(tuán)長(zhǎng)獲得銷售傭金之余，店員還可以獲得額外的推廣獎(jiǎng)勵(lì)，整個(gè)分賬流程簡(jiǎn)單智能化，更能滿足品牌商、代理商、終端門(mén)店的使用需求。 　　門(mén)店團(tuán)長(zhǎng)&微信分賬的結(jié)算流程圖： 　　2.3、營(yíng)銷效果： 　　“小程序+招募團(tuán)長(zhǎng)”帶來(lái)的四大營(yíng)銷效果：引流、動(dòng)銷、招商、在線化，詳情如下： 　　A、引流：讓老客戶帶新客。品牌商能幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)“讓老客戶帶新客”，店員把老客戶發(fā)展成門(mén)店的團(tuán)長(zhǎng)，提高老客戶賣貨積極性的同時(shí)，還能成功讓老客戶不斷帶新，強(qiáng)社交強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)全員分銷。 　　B、動(dòng)銷：提升門(mén)店銷量。利用“小程序+合招募團(tuán)長(zhǎng)”的營(yíng)銷模式，門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員成功將分銷商品賣出，即能獲得相應(yīng)的傭金，讓店員24小時(shí)隨時(shí)隨地都在賺錢(qián)，讓門(mén)店動(dòng)銷動(dòng)起來(lái)。 　　C、招商：助力品牌商招商引資。米多智慧零售解決方案采用智慧零售逆向驅(qū)動(dòng)模式，助力品牌商實(shí)現(xiàn)招商引資，搶占商機(jī)！先解決門(mén)店引流與轉(zhuǎn)化問(wèn)題（如采用“小程序+招募團(tuán)長(zhǎng)”的營(yíng)銷模式幫助門(mén)店賣貨），門(mén)店賣貨多了，向代理商拿的貨也，進(jìn)而提高了代理商向品牌商的進(jìn)貨量，品牌商門(mén)店、代理商及品牌商一起盈利！ 　　▲ 品牌商利用云店小程序招商的路徑▲ 　　D、助力品牌商營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型：品牌完成四個(gè)在線化（用戶在線化、商品在線化、員工在線化、管理在線化），最終實(shí)現(xiàn)“用戶所見(jiàn)即所得”和“品效合一”。 　　作者介紹 　　謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人，新?tīng)I(yíng)銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營(yíng)銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂(lè)、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷數(shù)字化顧問(wèn)。 　　如需要解決方案、企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化免費(fèi)咨詢，請(qǐng)私信我，回復(fù)“1”。