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?　　汽車(chē)4s店全稱(chēng)為汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)4S店，是一種集整車(chē)銷(xiāo)售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋四位一體的汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)。4S店與汽車(chē)廠家共同組成汽車(chē)品牌聯(lián)盟，為汽車(chē)生產(chǎn)廠家樹(shù)立汽車(chē)品牌的知名度和信譽(yù)，通常一個(gè)品牌的4S店在一個(gè)地區(qū)只分布一個(gè)或相對(duì)等距離的幾個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，各專(zhuān)賣(mài)店之間不能跨區(qū)銷(xiāo)售。汽車(chē)4S專(zhuān)賣(mài)店是由經(jīng)銷(xiāo)（||）投資建設(shè)，按照汽車(chē)生產(chǎn)廠家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建造，店內(nèi)外設(shè)計(jì)統(tǒng)一、豪華氣派、環(huán)境舒適，只能銷(xiāo)售由生產(chǎn)廠家特別授權(quán)的單一品牌汽車(chē)，能夠?yàn)轭櫩吞峁└鼘?zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和更深入的售后服務(wù)。

?　　共網(wǎng)產(chǎn)品：遠(yuǎn)景，帝豪，博瑞 　　L網(wǎng)：遠(yuǎn)景X3,遠(yuǎn)景X6，繽瑞，嘉際，ICON 　　G網(wǎng)：繽越，帝豪GL，博越，博越PRO ,豪越，星瑞，星越。 　　吉利汽車(chē)分網(wǎng)主要是旗下車(chē)型太多，如果不分網(wǎng)，放到一家4S店，容易導(dǎo)致部分車(chē)型銷(xiāo)量上不好看，銷(xiāo)量上不去。就像最簡(jiǎn)單的帝豪GL和繽瑞，這兩款車(chē)型，可以說(shuō)除了外形與內(nèi)飾不同，其余基本差不多，這樣一個(gè)城市有兩家以上吉利，客戶(hù)就有可能 會(huì)在這兩個(gè)車(chē)型中對(duì)比，不管買(mǎi)哪個(gè)，都是吉利的銷(xiāo)量。這樣也可以認(rèn)為自己給自己制造競(jìng)爭(zhēng)力。 　　多生孩子多大架，不管誰(shuí)賣(mài)都是廠家銷(xiāo)量。你可能不喜歡繽越，但是你有可能喜歡ICON，車(chē)型全 了 ，你的可選擇余地就多了，一個(gè)4S店無(wú)法保障所以車(chē)型都成為爆款，但是分網(wǎng)之后方便管理。分網(wǎng)之后，便會(huì)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人管理。

?　　一、車(chē)商渠道銷(xiāo)售員，主要工作內(nèi)容如下： 　　1、對(duì)所需要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研：如品牌、價(jià)格、包裝等，作出分析對(duì)比并擬寫(xiě)市場(chǎng)報(bào)告； 　　2、對(duì)公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)位、包裝等進(jìn)行對(duì)比，并制定合理的進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)格； 　　3、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋找銷(xiāo)售渠道：代理、加盟、代銷(xiāo)等； 　　4、對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)行及時(shí)的發(fā)貨，收款； 　　5、對(duì)客戶(hù)的維護(hù)與定期拜訪及售后服務(wù)及咨詢(xún)工作； 　　6、對(duì)銷(xiāo)售的情況作出總結(jié)并分析改進(jìn)的原因，實(shí)施； 　　7、庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及產(chǎn)品 增減的建議； 　　8、相關(guān)周月報(bào)表整理提交等； 　　9、對(duì)所管理區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商提供活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案及支持。 　　二、渠道員崗位職責(zé)如下： 　　1、參與制定渠道開(kāi)發(fā)、選擇、管理總體方案，并在批準(zhǔn)后實(shí)施； 　　2、尋找并管理渠道合作者； 　　3、新渠道開(kāi)發(fā)； 　　4、行業(yè)推廣渠道發(fā)展趨勢(shì)分析； 　　5、審查渠道合作者的資格； 　　6、渠道合作者的聯(lián)絡(luò)、考評(píng)、篩選、淘汰和更新工作； 　　7、負(fù)責(zé)對(duì)渠道合作者提供持續(xù)支持； 　　8、執(zhí)行渠道合作者的培訓(xùn)、售前協(xié)助、售后客戶(hù)服務(wù)和技術(shù)支持等； 　　9、配合執(zhí)行渠道開(kāi)發(fā)成本分析和控制方案； 　　10、渠道管理策略持續(xù)改進(jìn)； 　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。