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AI是潮流，是所有人必須登上的列車。但到了2025年，這列高速行駛的技術(shù)列車開(kāi)始駛?cè)胍欢畏植砺房凇?/p>
有的大廠全速換軌，試圖重新鋪設(shè)通往未來(lái)的路徑；有的則加裝引擎，在原有軌道上強(qiáng)化每一分效率；還有大廠加緊改變調(diào)度系統(tǒng)，讓既有列車在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中跑出新節(jié)奏。
AI不只是工具，它正成為企業(yè)進(jìn)化的分水嶺。因?yàn)椋@不再是一場(chǎng)比拼技術(shù)參數(shù)的競(jìng)賽，而是一場(chǎng)關(guān)于增長(zhǎng)邏輯、組織模式、戰(zhàn)略自信的分野。
站上分岔口的BAT三巨頭，正在走向三種未來(lái)。
如果說(shuō)前幾年的AI應(yīng)用更像是加裝“外掛”，為現(xiàn)有流程裝上一個(gè)智能插件。那么，到了2025年，這場(chǎng)AI變革則正在以不同的戰(zhàn)略路徑選擇逼近企業(yè)發(fā)展主干。
不同路徑的背后，是不同的組織信仰與資源布局。天眼查綜合媒體信息顯示，驅(qū)動(dòng)器邏輯，強(qiáng)調(diào)AI為我所用，效率優(yōu)先，成本領(lǐng)先；中樞邏輯，關(guān)注AI如何增強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)的是組織彈性；而操作系統(tǒng)邏輯，看起來(lái)是要將AI變?yōu)槠髽I(yè)架構(gòu)與生態(tài)的核心語(yǔ)言，走的是一條底層翻修的系統(tǒng)性路徑。
這不僅是三家公司對(duì)AI認(rèn)知的差異，更是它們所處組織結(jié)構(gòu)、生態(tài)邊界與資本愿景的自然延伸。從戰(zhàn)略視角看，這場(chǎng)AI路線不同路徑間的競(jìng)賽，正如一場(chǎng)三岔路上的馬拉松，不是誰(shuí)跑得最猛，而是誰(shuí)修得最穩(wěn)、布得最廣、撐得最久。
于是，一場(chǎng)關(guān)于AI的企業(yè)分化圖譜，就此浮現(xiàn)。
百度構(gòu)建“AI城邦”，騰訊修建“AI道路”，阿里打造“AI骨架”。
它們看待AI的方式，決定了它們?nèi)绾问褂肁I、組織AI、沉淀AI。
這一點(diǎn)。從三家大廠的財(cái)報(bào)中可見(jiàn)一斑。百度2025年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其一季度總營(yíng)收達(dá)325億元，百度核心營(yíng)收255億元，同比增長(zhǎng)7%；核心凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48%至76.3億元。
值得注意的是，其AI相關(guān)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。其官方數(shù)據(jù)顯示，智能云業(yè)務(wù)同比增速達(dá)42%；文心4.5 Turbo輸入價(jià)格降至0.8元/百萬(wàn)token（較前代降80%），X1 Turbo價(jià)格再降50%，直接拉動(dòng)企業(yè)AI應(yīng)用滲透率。
騰訊控股（00700.HK）2025年一季度財(cái)報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1800.2億元，同比增長(zhǎng)13%，毛利1004.9億元，同比增長(zhǎng)20%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（Non-IFRS）693億元同比增長(zhǎng)18%。
阿里巴巴第四財(cái)季（注：阿里巴巴財(cái)年與自然年不同步，2024年4月1日至2025年3月31日為2025財(cái)年），營(yíng)收為2364.54億元，同比增長(zhǎng)7%。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（non-GAAP），凈利潤(rùn)為298.47億元（約合41.13億美元）。
結(jié)合公開(kāi)資料，或能看出三家大廠的AI戰(zhàn)略正朝著不同路徑深化。對(duì)百度而言，AI是底層的通用能力，必須像操作系統(tǒng)一樣搭建得牢、用得穩(wěn)；對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，AI是提升系統(tǒng)協(xié)同效率的調(diào)度中樞，講究的是模塊配比、接口整合與產(chǎn)品通感；而阿里則試圖讓AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)生態(tài)升級(jí)，在全組織范圍內(nèi)完成一場(chǎng)“語(yǔ)法級(jí)”的改寫。
于是，三家公司分別扮演起AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者、生態(tài)調(diào)度者與系統(tǒng)重塑者的角色。路徑不同，邏輯不同，但背后都在回答同一個(gè)問(wèn)題，即，AI不是用來(lái)展示的，而是用來(lái)“吃進(jìn)系統(tǒng)”的。
而沿著底座、體系、引擎這條主線，BAT三家是如何走上岔路，又如何在這條路上越走越遠(yuǎn)的。
三家大廠CEO對(duì)AI戰(zhàn)略的解讀也頗有深意。
例如，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏對(duì)外表示，“我們相信，AI-first戰(zhàn)略使我們能保持領(lǐng)先地位，在AI時(shí)代抓住長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”
騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰對(duì)外表示：“我們預(yù)期，這些戰(zhàn)略性的AI投入將為用戶與社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并為我們產(chǎn)生長(zhǎng)期、可觀的增量回報(bào)。”
阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官吳泳銘則表示：“我們的‘用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)’戰(zhàn)略持續(xù)見(jiàn)效，核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)繼續(xù)加速”，“我們將堅(jiān)定聚焦核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)AI+云成為我們長(zhǎng)期發(fā)展的新增長(zhǎng)引擎。”
若進(jìn)一步結(jié)合公開(kāi)資料，對(duì)BAT三家的AI戰(zhàn)略具體路徑落地加以梳理，或會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的“鋪路”“通車”方式也各有不同。
其中，百度的AI戰(zhàn)略像是一次系統(tǒng)性基礎(chǔ)設(shè)施的搭建工程。它沒(méi)有把AI當(dāng)作一把神兵利器，而是選擇建一整套工具鏈和平臺(tái)體系。文心大模型家族不斷降低使用門檻，X1Turbo提升訓(xùn)練效率，千帆平臺(tái)打通模型與場(chǎng)景的連接通道，像一個(gè)模型“超市”，讓開(kāi)發(fā)者按需“購(gòu)物”。這一布局像是一個(gè)正在成形的AI城邦，百度是建城者。
智能云業(yè)務(wù)，是這座城邦的引擎。天眼查及百度2025年一季報(bào)顯示，智能云業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，同比增速達(dá)42%?？梢哉f(shuō)，百度正在打通從模型研發(fā)到落地部署的任督二脈。昆侖芯三代萬(wàn)卡集群像是這套系統(tǒng)的燃料加注站，讓企業(yè)訓(xùn)練千億參數(shù)模型像加油一樣便捷。百度用算力鋪路，用平臺(tái)通車，用產(chǎn)品生根。
騰訊走的則是另一條路線。如果說(shuō)百度是AI城邦構(gòu)建者，騰訊則像一個(gè)城市運(yùn)營(yíng)商，關(guān)注怎么讓AI成為可交付、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)能力。它想做的，不是那艘飛向AGI的火箭，而是城市里的水、電、路、網(wǎng)，把AI變成基礎(chǔ)設(shè)施，讓每一位市民、每一家企業(yè)都能用得上、用得穩(wěn)。
混元大模型是底座，但不是核心焦點(diǎn)。騰訊孵化了一群能服務(wù)、能落地的小能手，如AI寫作、企業(yè)客服、健康助手、會(huì)議紀(jì)要、智能客服……而元寶這個(gè)AI管家，就像服務(wù)機(jī)器人，每天進(jìn)化、接入微信生態(tài)，精準(zhǔn)落點(diǎn)用戶最常用的入口。
阿里選擇的路徑則不是建城，也不是修路，而是似乎要升級(jí)引擎。AI不再是一個(gè)功能組件，而是整個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的新邏輯。
C端，通義App歸屬夸克事業(yè)群，從搜索產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為AIAgent；B端，釘釘不是加個(gè)AI，而是變得更聰明。更重要的是，在云業(yè)務(wù)層面，阿里也試圖完成從“賣算力”到“賣智能”的轉(zhuǎn)身。借助通義大模型，阿里云推動(dòng)選品、營(yíng)銷、決策自動(dòng)化，試圖重新定義“算力之上”的價(jià)值。
在模型方面，阿里呈現(xiàn)出的是一條開(kāi)源Qwen3、基于此構(gòu)建AI生態(tài)飛輪的邏輯，模型不是終點(diǎn)，業(yè)務(wù)融合才是重點(diǎn)。
三者分別押注了不同類型的增長(zhǎng)引擎，也描繪了三種不一樣的未來(lái)企業(yè)范式。增長(zhǎng)，不再只是結(jié)果數(shù)字的對(duì)比，而是路徑選擇之后的自然延伸。這就像是AI最終不是成為企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，而是成為整個(gè)企業(yè)的“主語(yǔ)”。
而誰(shuí)能先穿越AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的驗(yàn)證期，或許誰(shuí)就能先一步成為下一代科技企業(yè)的范式樣本。
當(dāng)百度在建AI底座、騰訊在織生態(tài)體系、阿里在換驅(qū)動(dòng)引擎的時(shí)候，實(shí)際上也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)界，提前演示了三種截然不同的AI落地模式。這場(chǎng)技術(shù)路線變革，已經(jīng)開(kāi)始在每一個(gè)行業(yè)、每一家企業(yè)、每一個(gè)組織中上演。
如果說(shuō)AI是一場(chǎng)即將改變生產(chǎn)力底色的大遷徙，那么企業(yè)該選擇坐哪輛車、開(kāi)哪條路、修什么地基，本質(zhì)上決定了它能走多遠(yuǎn)、扛多久、起多大風(fēng)浪。
從芯片到模型，從平臺(tái)到生態(tài)，百度的打法不是點(diǎn)狀突破，而是系統(tǒng)布設(shè)。這種做法對(duì)資源、技術(shù)和時(shí)間的要求都極高，但一旦搭建完畢，就像修好了一座電廠，能持續(xù)向整條產(chǎn)業(yè)鏈輸送能源。
這類路徑特別適合那些本身就偏系統(tǒng)性工程的行業(yè)，比如城市基建、能源調(diào)度、工業(yè)制造、自動(dòng)駕駛、企業(yè)軟件服務(wù)等。
如果你是一個(gè)ToB廠商，客戶買的不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一整套集成方案，那么百度式的AI水電工打法，可能是對(duì)標(biāo)的方向。
這是給產(chǎn)業(yè)鏈深、交付復(fù)雜、流程牽一發(fā)而動(dòng)全身的行業(yè)準(zhǔn)備的打法。
騰訊的AI戰(zhàn)略更像在造城市配套設(shè)施，不造最高樓，而是把水、電、網(wǎng)、路通到每一層樓。它不是在拼參數(shù)，而是在問(wèn)，你的業(yè)務(wù)用得上嗎？
這種路徑適合的，就是To C和To B混合型、產(chǎn)品邏輯驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，像游戲、電商、社交、泛娛樂(lè)、智能硬件、教育培訓(xùn)、營(yíng)銷廣告、知識(shí)平臺(tái)等。
這類企業(yè)面對(duì)的是應(yīng)用瞬息萬(wàn)變、用戶體驗(yàn)優(yōu)先的場(chǎng)景，重點(diǎn)不是模型做得多深，而是AI要插得進(jìn)去、拔得出來(lái)、迭代得及時(shí)。你可以把騰訊的打法理解為AI應(yīng)用的樂(lè)高積木，拼插方便、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、更新及時(shí)、覆蓋多場(chǎng)景。
如果你是一家內(nèi)容平臺(tái)、工具廠商、消費(fèi)品企業(yè)，你的AI路線可能就應(yīng)該像騰訊那樣，從可用開(kāi)始，再走向好用、常用，最后成為用戶離不開(kāi)的默認(rèn)配置。
而阿里的選擇，則更像是在造一臺(tái)AI引擎升級(jí)機(jī)器，不是在已有系統(tǒng)上做優(yōu)化，而是直接在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品定位上進(jìn)行底層重構(gòu)。
這類路徑特別適合那些正在發(fā)生大轉(zhuǎn)型的企業(yè)。比如，從渠道轉(zhuǎn)向平臺(tái)的公司、從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)的品牌、從分銷轉(zhuǎn)向直營(yíng)的新零售玩家，甚至是那些要從賣貨轉(zhuǎn)型為賣方案、賣系統(tǒng)賣智能的B端企業(yè)。
這是一種AI即文化的重寫邏輯，不僅改工具，還改思維模式和工作方式。
不同路線，決定的是不同的企業(yè)進(jìn)化速度。
從技術(shù)視角看，AI路線選型是參數(shù)、框架與成本的排列組合；但從組織視角看，它本質(zhì)是企業(yè)自我定位、自我演化方式的選擇。
選哪條路，不在于AI的火熱程度，而在于你組織的類型、生態(tài)黏性與進(jìn)化目標(biāo)。
BAT走的每一步，其實(shí)都可以在行業(yè)中找到映射體。這不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一場(chǎng)企業(yè)自我定義的革命。
AI不是萬(wàn)能的，但路線是有不同的。你把它放在哪，決定了它最終能為你創(chuàng)造什么。站在這條AI分岔口上，每一家企業(yè)都值得問(wèn)一句自己，我是要接一根電線，還是要升級(jí)一個(gè)引擎。
百度、騰訊、阿里在AI上的路徑分岔，不只是一次技術(shù)路線的選擇，更是一次企業(yè)內(nèi)核的自我定義。它們不再爭(zhēng)做同一類大廠，而是在用AI這面鏡子，映射出三種關(guān)于未來(lái)企業(yè)形態(tài)的認(rèn)知投影，有的修地基、有的織系統(tǒng)、有的升級(jí)引擎。
這其中的區(qū)別，正是“用AI做事”與“用AI成事”之間的差距。前者是工具理性，后者是范式革命。誰(shuí)能將AI真正嵌入組織基因，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)在下一輪范式切換中掌握敘事權(quán)、制定游戲規(guī)則。
AI時(shí)代不是比誰(shuí)跑得快，而是比誰(shuí)先造出適應(yīng)新地形的結(jié)構(gòu)。跑得快，可能領(lǐng)先一程；長(zhǎng)得對(duì)，才能贏下周期。
風(fēng)向已變，落點(diǎn)將至。
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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