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文丨辰聰
出品丨師天浩觀察(shitianhao01)
蛇年伊始,大家都有意營造溫暖不“蛇溫”的新年,寒冬會去、春天如期!
對于過年,那一定離不開春節(jié)聯(lián)歡晚會這個超級IP。除夕當晚,全世界華人準時打開春晚,全家人一同圍坐在電視旁邊,共看春晚,非常懂得“借勢”的互聯(lián)網(wǎng)大廠,當然不會放過這樣的宣傳機會。自2015年首次和微信合作以來,歷時10年風雨幾經浮沉,“春晚效應”終成大廠“春闈”。
而2025年央視新聞與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作又見春風、再次升溫,淘寶、小紅書、B站等一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠將再次營造“春晚效應”?
1.令互聯(lián)網(wǎng)巨頭趨之若鶩的春晚流量
春晚作為國民級流量入口,擁有無可匹敵的曝光度和收視率,一直是互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪的焦點。自2015年微信支付借助“搖一搖”功能在春晚發(fā)放紅包,互動總量高達110億次,峰值達到8.1億次/分鐘,推動微信支付用戶數(shù)在除夕夜暴漲數(shù)千萬。這場合作不僅奠定了微信在中國移動支付領域的地位,也開啟了互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚深度綁定的先河。
此后,互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚的合作不斷深化。2016年,支付寶通過“集五福”活動登上春晚舞臺,總參與數(shù)高達3245億次,是前一年的30倍。2018年,淘寶成為春晚獨家互動平臺,通過“清空購物車”活動,發(fā)放總額超過10億元的紅包,直接將春晚流量轉化為消費行為。
2019年,抖音成為春晚獨家社交媒體傳播平臺,加速了短視頻的全民化。2020年,快手成為春晚獨家互動平臺,發(fā)放10億元紅包,紅包互動總量達639億次。2021年,抖音以12億元紅包繼續(xù)推動短視頻的普及。2022年,京東以15億元的紅包投入成為春晚獨家互動合作伙伴,主打年貨節(jié)和紅包優(yōu)惠組合,嘗試下沉到更廣的三四線城市。
從2015年到2024年,春晚見證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的更迭與變化。從支付到短視頻,再到電商和技術賦能,春晚不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪流量的戰(zhàn)場,更是其展示實力、創(chuàng)新互動形式的舞臺。每一次合作都隱藏著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的野心與戰(zhàn)略布局,而春晚的流量紅利也不斷推動著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革與發(fā)展。
但是有這么一年,和之前以往和后來的也不同,它并沒有“獨家”冠名權,這就是2023年,那個被遺忘的春晚。
2.2023,被遺忘的春晚?
回想2023年春晚,小編似乎并沒有印象。因為這一年,春晚沒有“獨家”冠名商,互聯(lián)網(wǎng)公司對春晚的合作熱情有所下降,傳播效應受到了影響。當然具體原因肯定為諸多因素,由于市場競爭加劇,互聯(lián)網(wǎng)公司需要在更多領域投入資源,“春晚效應”的性價比受到一定質疑,認為它只有流量難存量。
但互聯(lián)網(wǎng)大廠不來贊助,就沒有人看上“春晚效應”了嘛?
當然不是。與此同時,白酒品牌成為春晚的新“金主”。2023年春晚期間,洋河、五糧液、古井貢酒、舍得酒業(yè)等品牌通過不同方式在春晚亮相,五糧液更是以獨家互動合作伙伴的身份登場。如今時隔兩年,2025春晚又迎來了新氣象,互聯(lián)網(wǎng)巨頭又紛紛回歸。
1.電商巨頭的回歸與新玩法
互聯(lián)網(wǎng)巨頭回歸,帶來了更多元的合作模式,玩法也更加創(chuàng)新 為春晚提供的“新”動力和“薪”能源。
淘寶作為國內領先的電商平臺,擁有強大的供應鏈和用戶基礎,通過春晚互動可以直接帶動消費。
然而,電商市場競爭激烈,抖音、拼多多等平臺崛起,淘寶需要不斷創(chuàng)新互動玩法以吸引用戶。
首先,淘寶作為蛇年獨家電商互動平臺,推出“許愿領紅包”玩法,用戶可瓜分25億元紅包。相較于以往的集五福等領取紅包模式,這一互動玩法不僅簡單直接,還通過淘寶平臺“送禮”新功能增強了用戶之間的互動性,增強用戶的流動性和粘性。
作為春晚獨家電商互動平臺,淘寶則繼續(xù)在“帶貨”上出點子。但目前淘寶尚未發(fā)布具體的玩法,但是1月8日上線的“送禮”,或會是這次淘寶春晚合作的重頭戲。
2.彈幕文化賦能春晚,破圈與融合
其次,B站首次成為春晚獨家彈幕視頻平臺,并將于除夕夜全程同步直播央視春晚。他們的口號是:上B站,與三億年輕人一起看春晚。這是B站成立15年來第一次攜手春晚,期望通過彈幕文化為春晚注入年輕化和多元化。
B站的用戶群體年輕化,彈幕文化具有獨特的互動性,能夠吸引年輕觀眾。然而,B站的用戶增長趨于飽和,需要通過春晚進一步破圈。
此次合作,大家都寄予了很大期望,希望小破站可以再度出圈,紅紅火火過大年。
作為B站,肯定是為年輕人準備有意思的內容和二創(chuàng)空間,等著大家上門玩梗呢。B站除了準備每年的拜年祭以及央視春晚直播,今年還有一場超長的“春節(jié)找樂子大會”直播。直播會從1月25日持續(xù)到1月31日(大年初三),6x24小時不間斷,將邀請上千位知名嘉賓聯(lián)動和串聯(lián),比如登門拜年、交換樂子、春節(jié)交友、剃頭、吃瓜、做飯等多種主題局。
而我們也可以在B站和網(wǎng)友們一起實時的吐槽春晚了,大家眾樂樂,喜氣洋洋,一同在B站的彈幕文化中開啟不一樣的2025。究竟B站彈幕文化會有什么樣的魔力呢,讓我們拭目以待吧。
3.內容生態(tài)閉環(huán)的社交新玩法
此外,小紅書繼2024年首次與春晚合作之后,繼續(xù)作為獨家筆記分享平臺參與2025年春晚。小紅書延續(xù)了去年的《大家的春晚》獨家直播節(jié)目,把鏡頭直接搬進春晚后臺,讓大家直擊春晚后臺是什么樣的。
計劃在除夕夜舉辦一場持續(xù)7小時的直播,邀請春晚現(xiàn)場演員參與互動,圍繞晚會熱點與臺前幕后故事展開豐富的討論和二創(chuàng)。
小紅書通過內容分享和社交互動,成功打造了“內容+消費”的生態(tài)閉環(huán)。
小紅書的另一個殺手锏是“全民筆記”,現(xiàn)在小紅書平臺已經在熱議這個功能,大家都很期待春晚的到來。通過發(fā)起春晚相關話題,鼓勵用戶和明星一起分享自己的春晚觀感、同款穿搭、節(jié)目熱評等筆記。同時將明星與普通用戶的分享混雜在同一個信息流中,進一步拉近了春晚和普通用戶的距離。
通過這種方式,小紅書不僅抓住了用戶的情感共鳴,也把春晚流量變成了自己社交內容的一部分。讓流量能夠留住,存下來成為存量。
1.流量的狂歡與隱憂
春晚的流量一直是互聯(lián)網(wǎng)大廠眼中的“香餑餑”,讓大廠們望眼欲穿。2016年,支付寶通過“集五福”活動,將春晚互動與支付場景深度結合,收獲了11億對好友關系鏈。2018年,淘寶與春晚合作推出“清空購物車”活動,發(fā)放總額超過10億元的紅包。
留住用戶是第一步,當然是要能夠承載住流量。
2018年,淘寶與春晚合作,參與家庭數(shù)將近6000萬戶。然而,盡管流量巨大,但淘寶在春晚期間的服務器多次出現(xiàn)崩潰,流量峰值是2017年雙11的15倍。這表明,盡管流量巨大,但如何承載和轉化這些流量,是淘寶面臨的重大挑戰(zhàn)。
留住的第二步,才是讓用戶留下來
2019年抖音和2020年快手通過春晚加速了短視頻的全民化,但后續(xù)用戶留存率并不理想。
例如,2019年抖音春晚互動量達208億次,但后續(xù)用戶留存率雖未達到預期,也超過了60%。根據(jù)搜索結果,2020年春晚期間,快手的日活數(shù)在央視春晚上達到了2.82億的峰值。
然而,“春晚效應”過去后,快手的日活數(shù)滑落明顯,增長的用戶留存率并不高。具體留存率數(shù)據(jù)雖未明確提及,但有分析指出,快手春節(jié)后的留存率可能與2019年百度春晚活動后的留存率類似,后者僅為2%,這一數(shù)據(jù)簡直慘淡。
這表明,盡管快手通過春晚獲得了巨大的流量,但將這些短期流量轉化為長期用戶的難度較大,所以難怪互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼退出春晚舞臺。
2.留不住的用戶,存量難存
因此盡管春晚帶來了巨大的流量,但如何將短期流量轉化為長期用戶留存是一個難題。
例如,2021年抖音成為春晚獨家紅包互動合作伙伴,其紅包總互動次數(shù)達到703億次,春晚直播間累計觀看人次達到12.21億。然而,這種短期的流量高峰并未轉化為長期的用戶增長。到了2021年9月,抖音主站的日活用戶數(shù)已經回落到5億左右。
在電商領域,競爭同樣激烈,流量轉化難度較大。例如,2022年京東通過春晚推廣年貨節(jié),投入了價值15億元的紅包和實物獎品。京東2022年Q1財報顯示,截至2022年3月末的12個月內,京東活躍購買用戶數(shù)達到5.805億,同比增長16.2%。但到2022年Q3,活躍用戶數(shù)同比增長6.5%。
這表明,存量市場的競爭更加激烈,即使在春晚這樣的超級流量入口下,無論是短視頻平臺還是電商平臺,春晚帶來的短期流量雖然巨大,但如何將這些流量轉化為長期用戶留存和持續(xù)的業(yè)務增長,仍然是一個亟待解決的問題。
3. 化流為存,多屬性互動
而2025年,互聯(lián)網(wǎng)大廠們帶來了新的解題思路。
為了將流量轉化為存量,互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛創(chuàng)新互動形式。通過互動、共創(chuàng)、內容多方位的拉近用戶與春晚的聯(lián)系,并有意的將用戶留在平臺以保有存量。
那么淘寶、小紅書、B站三家強勢入駐春晚,為春晚帶來新動力,而他們會不會將2025年的春晚拉向一個全新的高度,讓“春晚效應”達到有史以來的頂點呢?
除了在內容上走新思路,設備和技術上也采用了新技術和新方法。
1.創(chuàng)新互動,從單向傳播到深度參與
2025年春晚在互動形式上不斷創(chuàng)新,從傳統(tǒng)的單向傳播轉向深度參與。
例如,總臺首次采用全國產8K裝備完成“8K超高清視頻+三維菁彩聲音頻”制作,用戶可以通過央視頻App的電視投屏功能,將節(jié)目“投”到智能電視上,只需5秒即可完成投屏。
此外,總臺聯(lián)合阿里云首次在春晚演播大廳部署由30臺相機陣列組成的云上多視角拍攝系統(tǒng),形成3D視頻,為觀眾呈現(xiàn)攝像機難以拍攝的影像。讓用戶看春晚投屏不再卡頓,一投就能放。并形成多視角、全方位的享受春晚,不再是只能從正面一個角度觀看,讓觀眾跟隨自己愛豆的步伐成為可能。
2.豎屏看春晚
除了不卡頓,2025年春晚還首次推出視障版和聽障版無障礙轉播,通過AR虛擬技術和AI語音技術,滿足視障和聽障人士的觀看需求,關注少數(shù)群體的需求,將人民的愿景始終放在心上。
同時,總臺推出“豎屏看春晚”服務,運用圖像識別和AI跟蹤技術,結合5G-A淺壓縮、低時延移動跟蹤拍攝,生成明星演員候場、臺上表演和下場后的視頻,豐富豎屏春晚的視覺。這就讓人很期待啦,一直都是橫屏的春晚,豎屏又會是什么樣呢?大家能想到會是什么樣嘛?
展望未來,互聯(lián)網(wǎng)大廠將繼續(xù)探索如何將春晚的巨大流量轉化為長期用戶留存。2025年春晚的合作模式更加多元,淘寶、B站、小紅書等平臺通過創(chuàng)新互動形式,試圖將流量轉化為存量。
淘寶、B站、小紅書等平臺通過創(chuàng)新互動形式,為春晚注入了新的活力。盡管流量與存量的矛盾依然存在,但互聯(lián)網(wǎng)公司通過春晚這一超級IP,不僅提升了用戶參與度,還為春晚營造了新的文化氛圍。未來,春晚與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作將更加緊密,共同打造更具活力和創(chuàng)新性的春晚文化。
然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸從增量市場轉向存量市場,春晚的流量轉化難度也在增加。未來,互聯(lián)網(wǎng)大廠需要在技術創(chuàng)新和用戶留存策略上持續(xù)發(fā)力,才能在春晚這個超級流量入口中脫穎而出。
最后,三家分晉,逐鹿中原,和則兩利、分則兩害。江湖不只是打打殺殺,希望互聯(lián)網(wǎng)大廠可以像“牽手”央晚一樣也合作共贏,為更好的明天一起努力,共創(chuàng)一片美好藍天。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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