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任何一個組織都逃不開這四種狀態(tài)：穩(wěn)定而開放、穩(wěn)定而封閉、混亂而開放、混亂而封閉。
處于趨勢風口的時候，整個品類蒸蒸日上（如曾經的團購、出行、共享單車、短視頻等行業(yè)），開放第一穩(wěn)定第二。
很多問題在增長中就解決了，蘿卜快了不洗泥，只要夠快。跑馬圈地的時候不需要精工細作。
反之則穩(wěn)定第一開放第二。
戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略意味著開放，戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術意味著穩(wěn)定。趨勢總有趨于平衡的時候，我們認為組織最佳的狀態(tài)是穩(wěn)定而開放。
戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術
通常情況下的戰(zhàn)略制定都是都是在公司內部進行的，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等都是先在公司內部制定目標，再把目標一步步拆解，盡可能提高內部運營效率的前提下，把拆解后的任務與組織內部資源對接。
如果說企業(yè)的目標是把大象裝進冰箱，那么傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司要做的就是找一個足夠大的冰箱和足夠小的大象，把冰箱門打開，再把大象裝進去。
我們并不認同這種思考邏輯。
戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略的思想違背直覺，我們認為戰(zhàn)略是在由外而內的。戰(zhàn)略目標的選擇要根據(jù)外部競爭環(huán)境和品類趨勢，而不是內在的企業(yè)愿景、價值觀和資源。
如果市場中有別的公司非常擅長把大象裝進冰箱，而憑借企業(yè)的資源很難超越，我們會建議企業(yè)放棄這部分業(yè)務。
戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略的直接原因在于，競爭發(fā)生在企業(yè)外部而非內部，發(fā)生在消費者的頭腦中，而非創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。
戰(zhàn)事決定戰(zhàn)略的根本原因在于，人類的思維具有天然的封閉性，容易自我認同和自設邏輯，簡單說就是容易自欺欺人，非常真誠地認為自己想到的就是消費者想到的，也認為自己想到的是競爭對手想不到的。
從根本上說，頭腦的目的是生存和進化，而非認知。
一個生理學上的事實是負責認知的前額葉在四萬年前才出現(xiàn)，而負責生存進化的爬行腦2.5億年前就出現(xiàn)了。
從頭腦構造來說，我們更喜歡證明自己是對的（這有利于生存和進化），而非了解事實的真相（這需要關閉2.5億年的爬行腦，啟動4萬年的前額葉）。
內含一個2.5億年的爬行腦導致我們更喜歡戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術，用 “我” 的意愿去推動事實（現(xiàn)在你知道 “權力是最好的**” 的真實原因了），而非放下自我從發(fā)現(xiàn)有效戰(zhàn)術開始。
當然人類能夠進化，還在于擅長反省、復盤，在否定之否定的螺旋式思考中升級自己的判斷。這需要啟動前額葉，需要真正的外部思維，需要戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略的思考方式。
保持開放
得益于公開的演講和出版物，我們知道在字節(jié)跳動、橋水基金、華為、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴都有保持開放的舉措。
阿里巴巴內部以花名互稱，目的就是為了去層級化，讓一線員工接觸的信息能及時傳達到高層；
亞馬遜的一線電商員工有權直接下架一款產品，只要她認為產品不適合亞馬遜的用戶，或者僅僅是因為收到了用戶投訴；
字節(jié)跳動公司內部不允許以 “某總” “某哥” “某領導” 稱呼，所有人都能看到其他人的工作內容和進度，都是為了保持企業(yè)的開放心態(tài)，即使這種設計會泄露商業(yè)機密；
在華為，任正非倡導 “讓聽得見炮火聲音的人做決定” ，是 “戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略” 的另一種表達，戰(zhàn)略存在于戰(zhàn)場上的有效戰(zhàn)術中；
在橋水基金，同事可以直接給達利歐發(fā)郵件，直言其在某個會議上的錯誤。如果要辭退某個員工，就要直接告訴他辭退的原因；
在谷歌，工程師有20%的時間隨便開發(fā)自己想做的東西，據(jù)說有一面墻上貼滿了谷歌工程師的失敗產品。這種設計的目的也是為了保持開放，開放就要合理試錯，學會正確地犯錯誤；
在通用集團，有一個 “斯隆議事規(guī)則”。如果斯隆發(fā)現(xiàn)一個會議很快達成了共識，他就要宣布會議結束，然后要求下次會議時聽到反對意見。斯隆認為，快速一致的共識是掩蓋了真相的結果，真相不可能那么快速和容易被看到。
穩(wěn)定而封閉的組織常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象，看起來企業(yè)內部協(xié)調一致、戮力同心、相互賦能，實際上是放棄了開放性的結果。
斯隆執(zhí)掌通用時期，邀請了德魯克觀察和總結通用的方法（這段時期的研究就是《公司的概念》那本書），德魯克發(fā)現(xiàn)每次斯隆打斷會議再重啟的時候，高管們總會說出不同意見，而新的結論比之前的結論更具彈性、復雜性和豐富性，也就更多具備真實性；
《狼圖騰》一書從開放性角度梳理了中華民族的興衰規(guī)律：每當北方少數(shù)民族入侵中原，并和漢民族實現(xiàn)民族融合的時候，都是中華民族的興盛時期。典型如漢唐時期，唐太宗本人就是鮮卑族與漢民族的混血。
每當漢民族完成了民族融合選擇封閉的時候，就是我們衰落的開始。典型如清末閉關鎖國，明末拒絕海外貿易。一旦放棄了開放性，民族就會陷入內耗和競底，進而喪失競爭力；
物理學中的熵增定律認為，一旦失去了外部能量的輸入，事物就會陷入混亂和無序，終而滅亡。
國家、民族、家族、企業(yè)都是如此，喪失開放性的結果就是毀滅。
保持穩(wěn)定
如果說保持開放的目的是為了戰(zhàn)術涌現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)有效戰(zhàn)術升級為戰(zhàn)略。那么保持穩(wěn)定的意義就是為了戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術，能夠聚焦資源在時間窗口內推動有效戰(zhàn)術。
二手車直賣網(wǎng)是有效戰(zhàn)術，但是只有內部穩(wěn)定的公司才能迅速融資、快速執(zhí)行，搶占制高點。
坦克和鐵路都是有效戰(zhàn)術，但是最先發(fā)明它們的英國沒有足夠重視，甚至二戰(zhàn)開始之后的法國也沒有意識到戰(zhàn)術推動戰(zhàn)略的意義。
只有德國把鐵路升級為國家戰(zhàn)略，舉國之力把鐵路網(wǎng)遍布境內，保證了兩線作戰(zhàn)的兵力快速調配。
也只有德國把坦克升級為戰(zhàn)略核心，讓步兵配合坦克作戰(zhàn)，而不是反過來。這種戰(zhàn)術的極致就是閃電戰(zhàn)，在前線快速集中使用坦克作戰(zhàn)。
法軍也有坦克，甚至數(shù)量質量都優(yōu)于德軍。但是沒有形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略輸出，導致在戰(zhàn)斗中總是以劣勢數(shù)量對戰(zhàn)，被德國集中優(yōu)勢坦克兵力逐個擊破。
對于咨詢公司來說，選擇有穩(wěn)定輸出能力的客戶尤為重要，否則它們會像不懂戰(zhàn)略的法軍一樣浪費掉你的戰(zhàn)略報告。
移動互聯(lián)終端是有效戰(zhàn)術，但是在傳統(tǒng)燕窩品類那里只是一個戰(zhàn)術補充。只有小鮮燉把這個戰(zhàn)術用到了極致：在手機端下單，四小時后發(fā)貨，14天保鮮期內使用。
小鮮燉以此出發(fā)重構了整個內部組織，包括生產方式、營銷方式、渠道選擇等等。而在其他燕窩品牌那里移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)術只是：在手機上下單，然后配送。
老鄉(xiāng)雞在確定了 “家庭廚房” 的定位之后，收回來安徽之外的門店。原因無他，只是因為當時的老鄉(xiāng)雞還是傳統(tǒng)的中式快餐模式，沒有根據(jù) “家庭廚房” 的戰(zhàn)略定位改造內部組織、生產方式和企業(yè)文化。
直至在安徽蟄伏五年，開出400多家直營店，把 “家庭廚房” 的有效戰(zhàn)術升級為戰(zhàn)略并全力推動之后，才走出安徽。
老板電器在意識到大吸力是吸油煙機的有效戰(zhàn)術之后做了三個動作：
命名并開創(chuàng)一個新品類：大吸力油煙機
把 “老板電器” 改名為 “老板大吸力油煙機”
引領大吸力油煙機品類不斷升級，到2020年已是第四代
而其他品牌可能只是說，我也有大吸力功能。
農夫山泉在決定做天然水之后，就果斷舍棄了純凈水生產線，聚焦所有資源推動天然水的有效戰(zhàn)術。如今的農夫山泉母公司年營業(yè)額達260億，即將上市。
發(fā)現(xiàn)有效戰(zhàn)術不容易，意識到要把有效戰(zhàn)術升級為戰(zhàn)略更不容易，有能力以戰(zhàn)略重心推動有效戰(zhàn)術更難。
只是這三步就已經篩過了八九成的競爭對手。
組織狀態(tài)象限圖
最佳狀態(tài)當然是開放而穩(wěn)定，典型企業(yè)如華為、亞馬遜、美團、阿里巴巴、拼多多等。這個象限內的企業(yè)很好找，因為大象起舞。
其次是穩(wěn)定而封閉，如百度、聯(lián)想。這個象限內的企業(yè)并不好找，因為要有知名度我們才有代入感，但是穩(wěn)定封閉的企業(yè)是即將沉沒的巨輪，因為很多已經沉沒我們不知道，因為是巨輪所以可以舉例。
再次是混亂而開放，如樂視、德隆集團、南德集團。它們是風口上的豬頭，因為踩中時代紅利可以迎風起舞，但是潮水退去它們就擱淺在沙灘上了。
至于混亂而封閉的狀態(tài)，沒有談論的必要。
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴認為企業(yè)要適量控制和充分放權，在創(chuàng)業(yè)早期和關鍵決策上要控制，在其他的時候則要充分放權。
為此字節(jié)跳動公司有很多刻意的設置：減少規(guī)則和審批、弱化層級和稱謂、鼓勵內部信息透明。
保持企業(yè)內外開放才能保證有效戰(zhàn)術的充分涌現(xiàn)，自下而上的決策更接近真實世界，自上而下的決策常常是災難。
商業(yè)觀察者吳伯凡說戰(zhàn)略需要一種結構性的混沌。
總之，我們認為組織的最佳狀態(tài)是穩(wěn)定而開放的。要在有序和無序之間尋找到正確的平衡，我們稱之為：戰(zhàn)術決定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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二、違規(guī)處罰
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