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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
為什么總有被老板在背后逼著干活的感覺?
2020-10-15 23:59:23


這些天有幾位朋友找Blues聊自己的職業(yè)發(fā)展,他們的工作時間在3-5年左右,這個工作年限,恰好是職業(yè)發(fā)展的第一次分水嶺,很多人的差距就是在3-5年逐漸拉開的,其中很重要的一個差別就是與上級的相處問題。


一個典型問題是:為什么總是有被老板在背后逼著干活的感覺?


明明已經(jīng)很努力在做了,可還是經(jīng)常被老板問,進度怎么樣???


其實,是在匯報任務(wù)進度的時候,自己沒有做好主動溝通,沒有給出清晰的時間表,被老板追著問,就是沒有管理好老板預(yù)期,沒有主動定期的進行溝通,自然就會有被逼迫的感覺。


應(yīng)對方法有以下三點。


一是關(guān)鍵節(jié)點主動匯報,你在接受一個任務(wù)的時候,先評估任務(wù)時間,給出一個大致準(zhǔn)確的日期,再把這個任務(wù)周期劃分為幾個里程碑的節(jié)點,按照節(jié)點時間定期匯報輸出,老板也好久不用催你,到點看你的匯報就好。


二是按日或者按周,定時匯報。如果里程碑節(jié)點不好制訂,那就按照周報、或者日報的方式,定期進行主動匯報,這樣就不會有被催的窘迫。


三是進行任務(wù)進度溝通,記得表達準(zhǔn)確,不要使用詞義模糊的準(zhǔn)確的時間點,幾月幾日幾點;溝通前,可以先發(fā)文檔,讓上級提前看看,獲取信息,提高面對面溝通效率。


不同風(fēng)格的老板,溝通策略也會有不同和,下面是四種風(fēng)格的老板,小結(jié)了各自的特點和溝通策略,供大家參考。



創(chuàng)新型上司—“善變的老板”


特點:注意力放在事務(wù)的全局,思考過程具有非結(jié)構(gòu)化的風(fēng)格,思維反應(yīng)快,關(guān)注結(jié)果。


策略:讓其參與到問題中來;不要帶著最后的答案去見他們;采用“非肯定模式”,不給固定答案,給老板在參與過程中做選擇題。

 


保守型上司—“謹(jǐn)慎的老板”


特點:關(guān)注事務(wù)處理的細(xì)節(jié)和過程,當(dāng)面臨某個事件,無論是常規(guī)事件,還是偶發(fā)事件,他們會細(xì)心地規(guī)劃整個事件的處理過程,會認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的各種問題,是一種結(jié)構(gòu)化思考與處理的模式,“慢工出細(xì)活”。


策略:方法比內(nèi)容重要、重視細(xì)節(jié)過程與形式。

 

整合型上司——“圓滑的老板”


特點:處事靈活,沒有結(jié)構(gòu)化程式的限制,關(guān)注過程,對人的感受敏感,會考慮平衡各種關(guān)系,處理事務(wù)的速度慢。  


策略:將所有相關(guān)背景資料都準(zhǔn)備好;將有可能要他承擔(dān)的責(zé)任先預(yù)計好。

 


實干型上司——“實在的老板”


特點:處理事務(wù)時關(guān)注細(xì)節(jié)和結(jié)果,處理速度較快。


策略:提出問題要直接從問題的結(jié)果出發(fā);注意你的主動性;引起他們對問題及其壓力的關(guān)注。


最后,給出幾條與上級溝通的要點。


  1. 不要把上級放到不利的位置;

  2. 和你的上級分享足夠的信息;

  3. 和你的上級分享你的框架和原則;

  4. 已經(jīng)決定的事情,不能因為自己有不同的觀點而不執(zhí)行;

  5. 對所有的承諾要有結(jié)果的回饋,否則會失去信任;

  6. 要掌握好工作匯報的程序和原則(越級報告要處理好關(guān)系);

  7. 提交解決方案時,說明自己將如何處理;

  8. 把上級的話,確認(rèn)后,記在筆記本上。

  9. 尊重上級,不要當(dāng)眾給他難看。

  10. 和新上級溝通,要避免開口閉口提及以前的上司如何如何做。

  11. 提出問題,同樣提出解決方案。 



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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
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    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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