關(guān)注問題
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? 一、網(wǎng)絡(luò)公司盈利：
1、網(wǎng)絡(luò)公司靠創(chuàng)造顧客價值盈利。
2、網(wǎng)絡(luò)公司靠獲取風(fēng)投資金盈利。
3、網(wǎng)絡(luò)公司靠整合資源盈利。
4、網(wǎng)絡(luò)公司靠數(shù)據(jù)資源價值盈利。
二、網(wǎng)絡(luò)公司盈利模式：
1、第一種模式是最傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商和O2O。
2、第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。最初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費了。
3、第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。
4、第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種；第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告；第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。
5、第五種則是賣增值物品，游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
擴展資料
網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展前景：
一、要選對市場。
1、企業(yè)的發(fā)展來自選對市場機會，一是能否為用戶創(chuàng)造價值，用戶價值決定長期收益。
2、二是跟競爭對手相比產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品好比戰(zhàn)場上的武器，大刀是贏不過大炮，產(chǎn)品優(yōu)勢可以彌補團隊的銷售能力。
3、三是利潤空間如何，沒有利潤的企業(yè)是走不長遠的;這三點都是區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司考慮的重點。
二、要明確定位。
1、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷公司的核心就是“營銷”，做好營銷與服務(wù)是發(fā)展的關(guān)鍵。
2、許多公司的技術(shù)團隊成本太高，有的甚至高于銷售團隊投入以及市場的投入，這是一個錯誤的做法，比如：建設(shè)網(wǎng)站的公司，技術(shù)員的工資是銷售人員工資的2-3倍，優(yōu)秀的技術(shù)招聘、管理、留人都是難題，而且這塊市場競爭白熱化，利潤越來越低等；社會的分工越來越細，專業(yè)化發(fā)展企業(yè)的核心。
三、要練就一流營銷、服務(wù)以及管理能力。
1、營銷能力決定市場發(fā)展大小與快慢，服務(wù)能力決定用戶的是否長期合作，管理決定一個企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展。
2、企業(yè)的發(fā)展需要借力，如果我們沒有好的產(chǎn)品與技術(shù)，我們找好的產(chǎn)品與技術(shù)公司合作。如果我們沒有好的服務(wù)體系與管理機制，我們可以學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的服務(wù)與管理體系是如何建立的。
網(wǎng)絡(luò)公司
發(fā)布于2023-07-10
