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?　　激烈角逐之下，誰(shuí)能成為下一個(gè)贏家？ 　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消耗殆盡，線上獲客成本越來(lái)越高時(shí)，CPS社交電商這個(gè)并不算新穎的概念正在重新回歸到巨頭臺(tái)的戰(zhàn)略中心。 　　期，阿里媽媽（淘寶聯(lián)盟）發(fā)布數(shù)字智能服務(wù)臺(tái)【萬(wàn)相臺(tái)】并推出雙十一作戰(zhàn)地圖，同時(shí)宣布圍繞私域營(yíng)銷進(jìn)行升級(jí)，推出雙11最大力度補(bǔ)貼——10億元。 　　通過(guò)提高淘寶客，幫助商家拓展推廣渠道，打造商家、渠道、消費(fèi)者三者間的良循環(huán)，服務(wù)每一位生意經(jīng)營(yíng)的參與者。 　　無(wú)獨(dú)有偶，今年5月，京東宣布了針對(duì)社交電商的“兩大營(yíng)銷計(jì)劃，五大產(chǎn)品升級(jí)，十億補(bǔ)貼”等系列方案，并聯(lián)動(dòng)快手B站等臺(tái)強(qiáng)推京紅計(jì)劃，為達(dá)人提供系列定制化的扶持和服務(wù)。 　　而且各大事業(yè)群還加大了CPS業(yè)務(wù)投入，宣稱為CPS聯(lián)盟從業(yè)者提供更為豐厚的傭金回報(bào)。 　　社交電商以人的信任關(guān)系為基礎(chǔ)，靠用戶分享和個(gè)人信用背書(shū)聚集流量，而上述CPS電商正是其中一種最有代表的商業(yè)模式： 　　用戶自己購(gòu)物省錢分享，與臺(tái)一起協(xié)力構(gòu)筑了去中心化的社交分享網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡的大背景下重新找到電商生機(jī)。 　　而無(wú)論是阿里還是京東的動(dòng)作頻頻背后，都展示出了巨頭們對(duì)CPS社交電商的重視程度。 　　1.電商巨頭加碼CPS社交電商 　　據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司正式發(fā)布的《2020中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告》顯示，在11.76萬(wàn)億元的2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額中，社交電商市場(chǎng)規(guī)模就占比高達(dá)34%，而用戶規(guī)模也逼7億左右。 　　按此數(shù)據(jù)來(lái)看，社交電商已成為繼臺(tái)電商、自營(yíng)電商之后的“第三極”。 　　另外，在騰訊阿里打通的背景之下，社交電商這類更具有傳播滲透的聯(lián)盟質(zhì)組織戰(zhàn)略地位凸顯。社交電商的發(fā)展已然是大勢(shì)所趨，各巨頭對(duì)相關(guān)的CPS服務(wù)商賦能之戰(zhàn)，異?；馃?。 　　京東推出多級(jí)CPS分銷臺(tái)東小店，通過(guò)將利潤(rùn)分配給推手去帶動(dòng)銷量，而京喜則偏向于拼購(gòu)，類似此前的折扣網(wǎng)，通過(guò)給客戶購(gòu)物優(yōu)惠折扣拉動(dòng)銷量。 　　淘寶旗下也有CPS分銷臺(tái)一淘、返利質(zhì)的愛(ài)淘寶等等。 　　而本身作為社交電商臺(tái)的拼多多，更是于最新推出了社交電商小程序群買買，主打品牌特賣和層級(jí)營(yíng)銷。另外就是兩大外賣臺(tái)的外賣CPS，也已開(kāi)啟了生活服務(wù)類CPS的大戰(zhàn)。 　　而在強(qiáng)大的賦能之下，這些CPS的用戶也在悄然改變；用戶不僅只是流量也是分享者和建設(shè)者。 　　他們?cè)谑褂梅?wù)的過(guò)程中慢慢變成KOC，并基于自用感受生成產(chǎn)品體驗(yàn)感受通過(guò)社交臺(tái)向他人傳播。來(lái)源有淘寶客的銷售分傭，也有分銷臺(tái)自建的供應(yīng)商渠道分成，都是CPS按銷售量分成的模式。 　　數(shù)據(jù)顯示，在淘寶聯(lián)盟中，2020年GMV過(guò)億的商家達(dá)到432家，GMV破千萬(wàn)的單品3427個(gè)。 　　今年618，淘寶客幫助商家實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)品類同比增速40%，而趨勢(shì)品更達(dá)到200%的同比增速。 　　從某種層度上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是淘寶客分銷分傭還是返利的社交電商，都可以進(jìn)一步幫助電商巨頭更好的完成生態(tài)建設(shè)。 　　在這個(gè)用個(gè)體連接世界的時(shí)代，無(wú)論是阿里京東拼多多，還是其他電商臺(tái)，扶持其旗下的CPS服務(wù)商更將成為未來(lái)的核心戰(zhàn)略。 　　2.社交電商臺(tái)洗盤 　　伴隨著阿里媽媽最強(qiáng)的雙十一扶持計(jì)劃出爐，社交電商新一輪行業(yè)爆發(fā)在即。 　　而各巨頭越是狂歡加碼，行業(yè)洗盤速度也越加迅猛；畢竟，誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口，各家爭(zhēng)相競(jìng)逐的同時(shí)，能在腥風(fēng)血雨中存活下來(lái)的，注定是少數(shù)佼佼者。 　　據(jù)工商信息不完全統(tǒng)計(jì)，2020年僅廣州、義烏兩地已有500多家社交電商臺(tái)倒閉或停止運(yùn)營(yíng)。 　　今年開(kāi)年以來(lái)，貝店、淘小鋪主動(dòng)關(guān)停社交電商行業(yè)集中的現(xiàn)象大肆蔓延，社交電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大浪淘沙的過(guò)程。 　　這些關(guān)停的臺(tái)基本大同小異，絕大部分都屬于會(huì)員分銷臺(tái)，主要是靠長(zhǎng)，拼流量為生。 　　而存活下來(lái)的以花生日記為代表的佼佼者們，大多屬于社交導(dǎo)購(gòu)型電商，這部分臺(tái)重點(diǎn)則在于拼價(jià)值拼服務(wù)，更類似以小紅書(shū)、知乎為代表的種草社區(qū)。 　　以花生日記為例，這類電商，已經(jīng)開(kāi)始逐步探索“社群+溯源+直播”的導(dǎo)購(gòu)?fù)娣ǎ瑸楦鞔箅娚膛_(tái)反哺流量，同時(shí)也在逐步增加服務(wù)能力，在導(dǎo)購(gòu)品類上覆蓋了各種實(shí)物類商品。 　　在產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，積極向原產(chǎn)地、工廠端溯源，縮短供應(yīng)鏈提升品控水準(zhǔn)的同時(shí)形成價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力。 　　實(shí)際上，無(wú)論是會(huì)員分銷電商還是CPS導(dǎo)購(gòu)電商，都是用去中心化的方式獲得流量，但相較于社交分銷臺(tái)“長(zhǎng)、拼流量”。 　　社交導(dǎo)購(gòu)電商主要以豐富多元的內(nèi)容形態(tài)催化用戶內(nèi)容自產(chǎn)及互動(dòng)，縮短消費(fèi)者決策路徑，并最終以外鏈的方式幫助消費(fèi)者完成在天貓、京東等臺(tái)的下單閉環(huán)。 　　這種更強(qiáng)調(diào)“拼體驗(yàn)，拼服務(wù)”的模式，正悄然引領(lǐng)著整個(gè)社交電商產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新方向。 　　3.賦能還將持續(xù)升級(jí) 　　從產(chǎn)品、服務(wù)再到流量的全面升級(jí)，讓社交電商臺(tái)與各大電商巨頭的綁定關(guān)系越來(lái)越緊密，并逐步成為電商巨頭向外拓展流量、提升服務(wù)經(jīng)營(yíng)的新利器。 　　據(jù)目前整個(gè)CPS社交電商大盤及各家的數(shù)據(jù)分析，淘寶聯(lián)盟占據(jù)80%以上的淘客市場(chǎng)，京東、拼多多2家占據(jù)15%左右的市場(chǎng)。 　　其它電商類（唯品會(huì)）占據(jù)4%的市場(chǎng)，CPS推廣成為各大電商臺(tái)舉足輕重的新?tīng)I(yíng)銷要素。甚至在短視頻領(lǐng)域，快手也強(qiáng)勢(shì)介入。 　　與此同時(shí)，這些電商巨頭對(duì)于此類臺(tái)的扶持，也在不斷迭代。 　　在阿里媽媽的2021年度峰會(huì)上，阿里提出了“讓每一份經(jīng)營(yíng)都算數(shù)”的全新主張。 　　這里的“算數(shù)”，有兩層含義： 　　一是：阿里媽媽要為用戶帶來(lái)確定回報(bào)，體現(xiàn)在通過(guò)社交電商導(dǎo)購(gòu)臺(tái)，使用流量補(bǔ)貼、傭金等方式實(shí)現(xiàn)臺(tái)和外界合作伙伴的互利共贏。 　　二是：阿里媽媽要充分發(fā)揮技術(shù)能力，以技術(shù)算法為驅(qū)動(dòng)力的數(shù)字化賦能，讓經(jīng)營(yíng)者每一份付出都“可看見(jiàn)、可衡量、可沉淀”。 　　在大力度扶持之下，電商臺(tái)下游的CPS企業(yè)，向電商巨頭對(duì)齊的步調(diào)走得更為迅捷，都希望在存量市場(chǎng)中多分一杯羹。 　　同樣從電商導(dǎo)購(gòu)頭部臺(tái)花生日記期的動(dòng)作可以窺見(jiàn)，除去阿里京東拼多多唯品會(huì)等傳統(tǒng)電商臺(tái)外，隨著直播+短視頻成為了電商營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)。 　　其今年還接入了快手等內(nèi)容臺(tái)的戰(zhàn)略合作，開(kāi)展基于CPS能力的短視頻帶貨；同時(shí)還更深入地布局了美團(tuán)、餓了么的CPS本地生活項(xiàng)目，為用戶提供更高價(jià)值服務(wù)。 　　不難看出，CPS模式作為電商行業(yè)的基礎(chǔ)推廣模式，過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)勢(shì)必將持久地應(yīng)用在各類電商營(yíng)銷場(chǎng)景中，未來(lái)CPS社交電商存量流量的爭(zhēng)奪預(yù)計(jì)將更加激烈。 　　總結(jié)一下： 　　面對(duì)新消費(fèi)、新用戶、新渠道的全，電商巨頭正在迅速自我迭代，不斷加強(qiáng)上下游營(yíng)銷生態(tài)的升級(jí)打造。 　　從電商巨頭，到社交導(dǎo)購(gòu)臺(tái)，甚至是品牌和一線出貨的KOC的私域流量賦能者，有關(guān)CPS社交電商的所有參與方，都做好了乘勢(shì)起飛的準(zhǔn)備，激烈角逐之下，誰(shuí)能成為下一個(gè)贏家？文章來(lái)源：北晚新視覺(jué) 　　免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。 　　文章投訴熱線:156 0057 2229 投訴郵箱:29132 36@qq.com

?　　五十九秒開(kāi)放平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)首家B2C電子商務(wù)效果營(yíng)銷開(kāi)放平臺(tái)。目前已和國(guó)內(nèi)三百多家正規(guī)B2C商家、團(tuán)購(gòu)、快捷酒店達(dá)成合作協(xié)議，整合了合作商家當(dāng)前銷售的商品數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)深度挖掘、檢索最終將數(shù)據(jù)以API接口的方式開(kāi)放給五十九秒的網(wǎng)站及軟件合作伙伴，通過(guò)網(wǎng)站、軟件流量極大的提升商家商品的曝光率，以CPS盈利模式為合作商家?guī)?lái)大量的流量和訂單，現(xiàn)已成為電子商務(wù)最精準(zhǔn)、最有效的推廣渠道。

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