關(guān)注問題
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? 說到年度目標，很多人應(yīng)該是這“老四樣”，存錢、減肥、讀書、脫單。而作為企業(yè)家、高管更多的則是為公司、部門制定目標，而且在年前就已經(jīng)定好了。
但是經(jīng)常有企業(yè)家朋友感嘆，年度目標好像只是為報告好看，就像畫個藍圖或者打打雞血而已，到實際工作中根本實現(xiàn)不了。
為什么會這樣呢？因為很多目標只是頭腦一熱的產(chǎn)物，比如，明明還是創(chuàng)業(yè)公司，卻也跟王健林似的隨手一揮就是“一個億的小目標”。
或者是定了目標轉(zhuǎn)身就拋諸腦后，不做相應(yīng)實施計劃。所以我們今天就來看看，你制定的網(wǎng)絡(luò)營銷年度目標是否合理，該如何落地實施。
一、目標制定
年度目標并不是一拍腦門想出來的數(shù)據(jù)，在制定目標的時候，先考慮的是目標的必要性。比如公司年銷售業(yè)績達到5000萬，才能維持正常運營；在這樣的情況下，不管這5000萬多么難以完成，都得制定并完成。
在完成了5千萬的基礎(chǔ)上，再根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢等維度往上提高目標，考慮目標的合理性。
就比如一個傳統(tǒng)企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型目標時，考慮的不是適不適合，而是要不要，因為目前環(huán)境下，“不轉(zhuǎn)型就是等死”。
二、目標分解
為了避免“轉(zhuǎn)型就是找死”，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷總體目標定好之后，開始實行目標分解。目標分解是每一個領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，因為只有你懂得給團隊分解目標，他們才能搞清楚自己要做什么，從而更高效地完成工作。
三、落地執(zhí)行
制定具體的方案。在做年度計劃之前，和各部門開會溝通，讓每個部門根據(jù)實際市場行情和可完成度來提出自己部門明年的確切目標，對目標進行詳細分解。再讓網(wǎng)銷團隊討論如何分工、通過哪些合作方式、渠道來完成這個目標，當(dāng)然還要拿出具體預(yù)算。匯總上來后，再結(jié)合企業(yè)資源來制定精細的年度計劃，確保每個部門都能完成實際目標，精細執(zhí)行。
部門制定年度計劃后，就需要做一個具體的業(yè)績目標和任務(wù)分解。同時讓每個員工參加，每個人按照自己的年度的個人的目標（包括收入目標）來拿出你自己的工作計劃。
當(dāng)然對于領(lǐng)導(dǎo)來說，方案確定后，最重要的就是落到實處，制成表格，清晰地把任務(wù)分配給每一個人頭上，然后雙方去落實，甚至簽訂有關(guān)責(zé)任的考核目標。
發(fā)布于2023-06-19
