?　　自2010年至今,O2O已經(jīng)走過了六個(gè)年頭，那么在2016年O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？乾元坤和從餐飲O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，生活服務(wù)O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀，美業(yè)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，教育O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀，旅游O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 　　餐飲O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 　　1.直接燒錢換用戶，同時(shí)培養(yǎng)用戶習(xí)慣。2.餐飲O2O的發(fā)展仍然有空間，運(yùn)作難度變大。3.出現(xiàn)行業(yè)壁壘的可能性偏低...... 　　生活服務(wù)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 　　生活服務(wù)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀不樂觀，燒錢現(xiàn)象嚴(yán)重。具體的發(fā)展現(xiàn)狀：1.利潤(rùn)小,成本大; 2.門檻高，投入大;3.投資...... 　　美業(yè)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 　　1.頻次低，非剛需。例如美發(fā)行業(yè)...2.無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn). 美業(yè)屬于非標(biāo)類服務(wù)...3.運(yùn)營(yíng)成本。諸多上門服務(wù),雖然丟掉了租賃..... 　　教育O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 　　1.行業(yè)巨頭半邊天。BAT等巨頭持續(xù)...2.資金斷裂，產(chǎn)品做得不深。教育是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的行業(yè)...3.同質(zhì)化產(chǎn)品多，教育是... 　　旅游O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀 　　1.產(chǎn)品重疊嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前已關(guān)閉的旅游O2O絕大多數(shù)是產(chǎn)品出現(xiàn)了...2.線旅游產(chǎn)品滲透率低. 最明顯的短板還在... 　　1.信用機(jī)制不健全，誠(chéng)信難保 　　O2O網(wǎng)站模式發(fā)展剛剛起步，缺乏完整誠(chéng)信體制規(guī)范其發(fā)展，暴露出諸多問題，如：付款后商家卷款走人、網(wǎng)上貨品文字或圖片描述與實(shí)際貨品嚴(yán)重不符、高標(biāo)底價(jià)等。 　　2.商家資質(zhì)不可靠 　　個(gè)別O2O平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者為了獲得商家資源，獲取更多的盈利，降低對(duì)商家的資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)，而O2O平臺(tái)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證檢測(cè)，容易造成消費(fèi)者利益損失。 　　3.O2O模式發(fā)展創(chuàng)新能力不足，模式單一 　　O2O經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)清晰，但很單一。如國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)的興起時(shí)，商家一哄而上，用相同的模式來發(fā)展，導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。 　　O2O模式是一種新型的商業(yè)模式，在它的起步發(fā)展階段，線上交易和線下服務(wù)存在不一致、局限性等問題，實(shí)現(xiàn)線上的交易與線下的服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量是O2O模式發(fā)展的努力方向。解決局限性，O2O商務(wù)模式將會(huì)獲得更健康的發(fā)展。 　　1.O2O模式的市場(chǎng)前景無(wú)限寬廣 　　"O2O將打開一個(gè)萬(wàn)億元級(jí)別的市場(chǎng)"是O2O模式研究者對(duì)其發(fā)展前景的描述。O2O模式剛剛興起，在美國(guó)線上消費(fèi)只占8%，中國(guó)為3% 。因此，O2O模式擁有很大的市場(chǎng)拓寬潛力，O2O模式向多層次、多維度的復(fù)合生態(tài)體系行業(yè)縱深化、多元化方向發(fā)展， 走上生活服務(wù)類折扣商城形式的軌道。 　　2.必然超越傳統(tǒng)電子商務(wù) 　　O2O模式創(chuàng)新了電子商務(wù)平臺(tái)消費(fèi)者在線發(fā)現(xiàn)機(jī)制，發(fā)展了在線預(yù)付模式，這種改變迎合了現(xiàn)代人的品味和生活方式。O2O模式離線商務(wù)模式將超越傳統(tǒng)電子商務(wù)，打敗在線商務(wù)模式。 　　3.帶來新的商機(jī) 　　市場(chǎng)發(fā)展具有無(wú)限性，O2O模式線上虛擬商務(wù)與線下實(shí)體店面相融合的新型商業(yè)模，只要克服其局限性，就會(huì)開拓出更有潛力、更健全的經(jīng)營(yíng)模式，開拓出更廣的市場(chǎng)，帶來新的商機(jī)。 　　1.秉承本地化經(jīng)營(yíng)，保證商家資質(zhì) 　　O2O模式的健康發(fā)展需要本地工商部門、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的積極參與、合作，嚴(yán)格審核對(duì)商家的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)行為，以約束商家行為。 　　2.建立完善的信用誠(chéng)信體制 　　在O2O模式建設(shè)中，發(fā)展有第三方監(jiān)督評(píng)審機(jī)制對(duì)O2O模式經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)級(jí)，并且將結(jié)果及時(shí)展現(xiàn)給消費(fèi)者，促使其注重自身信譽(yù)的維護(hù)。 　　3.經(jīng)營(yíng)模式多元化 　　商家與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者在O2O模式網(wǎng)站建設(shè)中，發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷開拓更有潛力與競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)模式。借助自身O2O平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，專注O2O模式設(shè)計(jì)，挖掘深層的增值業(yè)務(wù)。根據(jù)具體的需求拓展經(jīng)營(yíng)策略，共生共存，互利共贏。 　　4.充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有用戶基礎(chǔ)更龐大、更貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者的顯著優(yōu)勢(shì)。移動(dòng)商務(wù)將成為推動(dòng)O2O模式融入更廣泛的商業(yè)生活的主導(dǎo)力量。