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我是明哥,前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn),埃森哲管理咨詢顧問(wèn),13年職場(chǎng)經(jīng)歷,一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī),歡迎關(guān)注我的頭條號(hào),一起成為職場(chǎng)精英。OKR與KPI的最大差別在于: OKR本質(zhì)上不是用于上級(jí)對(duì)下級(jí)考核的被動(dòng)性工具,是員工主動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)思考的前提下,自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。
OKR關(guān)注的是我要做的事,KPI則關(guān)注要我做的事
聚焦易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素
?。?)一個(gè)好的OKR是什么樣的
(2)OKR如何設(shè)定
(3)OKR設(shè)定原則
OKR不是做表演,良好的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵
(1)執(zhí)行前的心理建設(shè)
?。?)掌握“明確責(zé)任-總結(jié)成果”的節(jié)奏
?。?)掌握“明確責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
?。?)易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素
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發(fā)布于2023-04-27