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?　　當(dāng)今社會各領(lǐng)域發(fā)展迅速，科技發(fā)展的速度更是難以想象，面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，許多傳統(tǒng)行業(yè)下的實體經(jīng)濟(jì)已面臨著跋前疐后的尷尬處境。現(xiàn)在除了保證自己的產(chǎn)品與服務(wù)以外，更重要的則是增強(qiáng)企業(yè)的“體質(zhì)”，即做好經(jīng)營與管理。 　　企業(yè)管理是務(wù)實，也是發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)營是為了拓展市場，二者都是企業(yè)長期發(fā)展的核心理念。作為管理人員，除了管理能力層面的提升，更為重要的則是提高我們自身的核心領(lǐng)導(dǎo)力。 　　曾閱讀過日本學(xué)者稻盛和夫的一本有關(guān)企業(yè)經(jīng)營與管理的書籍，他提出的阿米巴經(jīng)營管理理念深受許多企業(yè)的熱捧。所謂阿米巴經(jīng)營，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。 　　阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的，以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。老板和員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的伙伴意識。 　　然而現(xiàn)在的企業(yè)大多以90后居多，他們對于工作的要求更加多元，可以說十分挑剔，也很不挑剔，他們更關(guān)注價值感和工作帶來的意義，而這些，是讓很多老板不解甚至有些困惑的。 　　而想要要抓住90后，從用平等的姿態(tài)相處、關(guān)注其價值需求開始就好了。 　　這種賦能型的管理方法，給出員工在有想法時能夠表達(dá)發(fā)揮的空間，讓員工最大化參與決策的過程，既能讓他們有更多的主動性，也會更加理解并增強(qiáng)對公司的認(rèn)同。員工是品牌和顧客接觸的最前線，也是品牌文化輸出的端口，顧客的體驗感和對品牌的認(rèn)知，很大程度來自于和員工的每一次互動。當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同這個企業(yè)，他們對顧客呈現(xiàn)的笑容是培訓(xùn)不來的。