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? 怎樣建一流團隊？馬云八招解決你的困惑
馬云告訴你，企業(yè)家必須知道的8招用人之術(shù)
你怎么建一流團隊？你是在用人還是在毀人，馬云告訴你企業(yè)家必須知道的八招團隊之術(shù)。
做企業(yè)，建團隊，用人很關(guān)鍵。同樣的人，用好了對企業(yè)發(fā)展有利;對團隊有利。用不好對企業(yè)發(fā)展就不利，對團隊不利。人才，用好有利于人才成長，用不好就是毀人。
一、建團隊避免毀人：人才用不好，就害人害己
歷史最著名的例子，就是諸葛亮斬馬謖。馬謖是不是人才，當(dāng)然，但是這個人，口若懸河，說起來一套一套的。結(jié)果，諸葛亮用他守街亭，失守被斬。從這個角度來說，可以說，是諸葛亮毀了馬謖，如果你不用他，他說不定做個好的謀士或者教書匠，終了一生。
二、建團隊，用人，用好了成就偉大事業(yè)
中國最著名的企業(yè)現(xiàn)在是阿里巴巴，馬云作為企業(yè)老大，一個學(xué)英語出身的，不懂編程，不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂資本，結(jié)果匯集著各式各樣的精英人才，建團隊，蔡崇信，吳炯，關(guān)明生。這些人，來自不同的地方，成就了一個偉大團隊，也成就了偉大的阿里巴巴。
三、向馬云學(xué)習(xí)建團隊，用人的八招術(shù)
馬云建團隊，用人的招術(shù)是，用是三種人，五招管人，做最出色團隊！
四、用三種人
1、用內(nèi)部超越自己的人
馬云的用人觀，永遠要想辦法找到在公司內(nèi)部能夠超過你的人。在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發(fā)現(xiàn)人才的辦法。如果你找不到，問題一定在你身上，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。所以我覺得在內(nèi)部找到超過自己的人，你要相信這個人，三年五年以后一定超過自己。找出這樣的人來，今天也許有這樣那樣的問題，但是一定有這樣的潛力。
具體方法是三條：
一是從結(jié)果上判斷他，看他是不是有很強的達成能力;
二是從過程上判斷他，看他的過程是不是有思考，有標準。
三是他賞識誰。你的愛好反映你的品味。從他身邊的人判斷他，看到他給你推薦誰，推薦的人是不是優(yōu)秀，他認為最優(yōu)秀的人是誰，從這兒判斷他是不是優(yōu)秀的人才。
2、平時用普通人
誰都知道現(xiàn)在的阿里巴巴公司，匯聚世界精英的團隊。但是，平時阿里巴巴在用人上，“精英”卻不是首選，甚至連第二都排不上。我們選的是對公司的價值觀有認同感的人。
馬云說過“我覺得人才進入我們這公司以后，必須要認同我們的文化，認同我們一個理想。只要他不認同我們公司的目標——阿里巴巴要做80年——或者認為，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，這些人就不應(yīng)該讓他進來。”
馬云十分肯定地認為，“進我們公司有一個月的專門培訓(xùn)，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認為你是‘精英’，請你離開我們。”
3、關(guān)鍵位置用最優(yōu)秀的人
馬云關(guān)鍵位置用最優(yōu)秀的人。在發(fā)展過程，馬云發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵位置上，必須實現(xiàn)超越。對馬云來說關(guān)鍵位置就是融資，架構(gòu)，國際化的戰(zhàn)略，自己不行，團隊不行，怎么辦，請最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)超越。
蔡崇信 CFO(首席財務(wù)官)，耶魯大學(xué)法學(xué)碩士，曾任瑞典風(fēng)險投資公司InvestAB的副總裁，1999年放棄高薪高職加入剛剛創(chuàng)業(yè)的阿里巴巴。
蔡崇信，幫助阿里實現(xiàn)資本的跨越，由于蔡崇信的加入，使得馬云越過大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的資本門檻，活了下來。
吳炯CTO(首席技術(shù)官)，雅虎搜索引擎的首席設(shè)計師，曾獲得美國授予的搜索引擎核心技術(shù)專利，2000年加入阿里巴巴。
吳炯的加入，使得阿里的技術(shù)有了突飛猛進的進步，為成為一個世界級電商做出了貢獻。
關(guān)明生COO(首席運營官)，在美國通用電氣(GE)做了16年的高管，2001年加入阿里巴巴。
關(guān)明生，這個最具美國特色的公司走出來的高管，帶來了世界一流的戰(zhàn)略和架構(gòu)思維，成就馬云的商業(yè)夢想，從1688，到淘寶，到天貓，到菜鳥。
五、五招管人術(shù)
除了三種人，馬云有五招管人術(shù)
管人術(shù)一：相信你邊上的人
馬云認為，一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。
因此要相信邊上的人比你聰明，這樣才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明，麻煩就會來。
管人術(shù)二：用人信任人
創(chuàng)業(yè)最大的突破和挑戰(zhàn)在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
馬云使用陸兆禧，就是因為信任他，才有后來陸兆禧的成長。才有了陸兆禧一路輝煌的職業(yè)歷程，1999年進入阿里巴巴，2000年在阿里巴巴任華南大區(qū)最高負責(zé)人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁。2011年2月21日出任阿里巴巴執(zhí)行總裁同時繼續(xù)擔(dān)任淘寶網(wǎng)CEO兼總裁及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁。2011年6月，他辭任淘寶CEO。2013年5月10日，陸兆禧被任命為阿里巴巴集團CEO。2015年5月7日調(diào)任為阿里巴巴董事局副主席。2016年，榮譽退休。
孫彤宇1996年加盟中國黃頁，和17個創(chuàng)業(yè)伙伴被稱作“十八羅漢”。作為馬云團隊的一員進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。跟著馬云，一路跌跌撞撞，從杭州到北京再到杭州，他們一起做中國黃頁、一起做網(wǎng)站，這樣做的結(jié)果就是：他們創(chuàng)造了國內(nèi)最知名的商業(yè)網(wǎng)站——阿里巴巴。
管人術(shù)三：學(xué)會淘汰
馬云的觀點是，好公司要學(xué)會淘汰，野狗要殺，小白兔也要殺
馬云舉例說，在阿里巴巴公司的平時考核中，業(yè)績很好，價值觀特別差，也就是，每年銷售可以賣得特別高，但是他根本不講究團隊精神，不講究質(zhì)量服務(wù)。這些人我們叫“野狗”，殺!我們毫不手軟，殺掉他。因為，這些人會對團隊造成傷害是非常大的。當(dāng)然，對那些價值觀很好：人特別熱情，特別善良，特別友好，但就是業(yè)績永遠好不起來，也就是我們稱之為“小白兔”的人，我們也要殺。畢竟我們是公司，不是救濟中心。不過，“小白兔”在離開公司三個月后，還是有機會再進阿里巴巴，只要他能把業(yè)績搞上，而“野狗”就沒有這個機會了。
管人術(shù)四：要能干也要聽話
用人最好是能干，又聽話。馬云說，人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?
管人術(shù)五：不要經(jīng)常跳槽的員工
馬云的原則是不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這里來的人。這是一個職業(yè)道德。
馬云實現(xiàn)了成就世界最優(yōu)秀的公司的夢想，因為他有著用三種人，五招管人的方法，建一流團隊。當(dāng)然他本身具備一個世界級企業(yè)所必備的胸懷、眼光以及全球化視野。
發(fā)布于2023-04-26
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