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?　　一、異業(yè)跨界 　　茶飲跨界之王——喜茶 異業(yè)跨界主要是兩個處于完全不同行業(yè)的品牌進(jìn)行跨界合作。說到異業(yè)跨界的“優(yōu)等生”，一定要提名“喜茶”了。去年 10 月，在社會化媒體及其商業(yè)應(yīng)用內(nèi)容平臺SocialBeta一項(xiàng)關(guān)于網(wǎng)紅茶飲跨界的調(diào)研中，喜茶以 88% 的壓倒性優(yōu)勢成為消費(fèi)者心中的茶飲跨界之王。喜茶的跨界營銷可以說從吃喝玩樂衣食住行都有涉及，跨界步子之大，絲毫不怕chě dàn。 　　喜茶x歐萊雅 　　圖片來源網(wǎng)絡(luò) 　　二、同業(yè)跨界 　　有異業(yè)跨界，當(dāng)然也不乏同業(yè)跨界，很多朋友可能會覺得，兩個品牌在同一行業(yè)本就是競爭者，這還怎么合作呢，其實(shí)同一行業(yè)的兩個品牌也可以達(dá)成聯(lián)合，只要兩個品牌是互補(bǔ)性的，就可以實(shí)現(xiàn)跨界合作，這種互補(bǔ)性并非功能上的互補(bǔ)，而是用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)，舉1個栗子： 奈雪の茶x維他 Vita 　　圖片來源網(wǎng)絡(luò) 　　關(guān)于跨界營銷，通常要找到品牌之間的共性和聯(lián)系點(diǎn)，比如產(chǎn)品是否有類似的顏色，類似的形狀，相似的味道或玩法，這樣的相似點(diǎn)往往是跨界營銷的基礎(chǔ)和橋梁，也是賣點(diǎn)所在； 　　如果是同業(yè)跨界，一定要找到兩個品牌之間可以互補(bǔ)的地方，比如雙方擁有不同的目標(biāo)細(xì)分市場，那么合作就可以讓兩個品牌覆蓋到更多消費(fèi)者； 　　當(dāng)然，隨著千禧一代購買力的不斷增加，品牌尤其要注意這一代年輕人市場，他們到底會對什么產(chǎn)生興趣，會對什么所吸引，深刻了解這部分消費(fèi)者，可以讓品牌有更多不一樣的玩法。 　　三、文化借勢跨界 　　通過借勢文化價值或用戶認(rèn)同價值，從而強(qiáng)化自己的品牌資產(chǎn)的跨界營銷方式。 　　案例：招行信用卡 + 故宮淘寶（定制“奉招出行”行李牌） 　　圖片來源網(wǎng)絡(luò) 　　招行信用卡聯(lián)合故宮淘寶推出“奉招出行”定制行李牌，將“奉詔出行”的“詔”換為“招”，在名稱上打出雙關(guān)，讓招行信用卡和故宮淘寶之間的關(guān)聯(lián)完成一次大寫的加粗！ 　　一直以來，故宮淘寶以文化和價值認(rèn)同取勝。而可以肯定的是，通過文化和價值認(rèn)同為紐帶的消費(fèi)行為，顯然比通過利益來綁定的消費(fèi)者有更強(qiáng)的忠誠度和認(rèn)可度。 　　招商銀行信用卡此次聯(lián)合故宮淘寶推出定制款“奉招出行”行李牌，借勢故宮淘寶的價值認(rèn)同，借勢故宮文化，和客戶搭建情感上的交流，在精神層面上獲得消費(fèi)者的深度認(rèn)同。 　　四、贊助型跨界 　　贊助型跨界，通常以贊助演唱會、大賽、電視節(jié)目等形式出現(xiàn)。使企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌恰到好處地站在公眾注意力焦點(diǎn)的邊緣，既不喧賓奪主，又巧妙地借助了公眾視線的余光，最有效的達(dá)到企業(yè)宣傳的目的。 　　案例：小牛在線 + NBA（小牛在線與小牛隊(duì)跨界合作）