關(guān)注問題
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? 新店新品吧！首先還是基礎(chǔ)做好，流量都是后面的事，水到渠成
新店鋪新產(chǎn)品我還是給你說下市場和產(chǎn)品定位重要性，這是最核心的點(diǎn)
1.市場
選市場，往大的說，女裝和男裝市場競爭完全不同；小的說，女裝連衣裙和女裝t恤競爭也是完全不一樣。這些就是需要你去分析的，我們一般說的藍(lán)海市場就是競爭小，利潤高，相對比較容易的
2.產(chǎn)品定位
比如服裝，你是準(zhǔn)備賣中老年，還是賣年輕時(shí)尚的；亦或者是做低價(jià)市場，還是做中端市場，還是走中高市場路線等等，自己去細(xì)分，和選市場原理類似
新品測款起款
新店新品操作思路:（什么標(biāo)題主圖等等這些就不說了 自己優(yōu)化好）
準(zhǔn)備期
1.基礎(chǔ)銷量評價(jià)曬圖（測款測圖之前做點(diǎn)基礎(chǔ)銷量要好點(diǎn)）
2.非標(biāo)品測款，標(biāo)品測款（測圖測款是為的從店鋪現(xiàn)有款式中更具爆發(fā)力的產(chǎn)品）
成長期
3.款式圖片測好后，需要積累一定數(shù)據(jù)量，然后統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率，收藏加購率，轉(zhuǎn)化率等等）
4.對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后參考同行競品進(jìn)行合理的優(yōu)化
5.制定計(jì)劃，結(jié)合自身?xiàng)l件，選擇合適的目標(biāo)對手，然后去超過對手，搶占對手流量
爆發(fā)期
6.如果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，超過對手，達(dá)到了自己的銷售目標(biāo)，有實(shí)力的話，可以根據(jù)需要選擇更強(qiáng)的競品超過對手；覺得滿足了就穩(wěn)住即可，隨時(shí)觀察競品動(dòng)向，防止超車
衰退期
7.季節(jié)性產(chǎn)品旺季過后銷售會(huì)出現(xiàn)正常下滑
總的思路就是
流量的多少取決于你產(chǎn)品相對競品是否有優(yōu)勢，淘寶就是搶山頭，誰強(qiáng)誰流量多。至于你新店新品想靠所謂的神奇技術(shù)，獲取流量，感覺是在等死。流量需要靠產(chǎn)品去搶，能夠搶到多少流量取決于你產(chǎn)品本身（還需要綜合的考慮 資金 資源 貨源等優(yōu)勢）。
如果是三無人員（無資金 無貨源 無資源），一般是很難解決這些問題的（流量 銷量等）。但如果你選的市場是藍(lán)海市場，競爭少，利潤高，類目總體量級不大，但掙錢，像這種情況下，如果再有個(gè)好的產(chǎn)品，三無人員也是很容易突圍的
上面說了流量是水到渠成的，選一個(gè)好的市場在加一個(gè)好的產(chǎn)品，如果資金資源貨源上又有一定優(yōu)勢，那流量，銷量對你而言就太容易了
發(fā)布于2023-03-15
